"Hij heeft gezag." "Je hebt de autoriteit." "Jij bent mijn autoriteit." Wat een bekende zinnen. Als we onze toevlucht tot hen nemen, denken we niet eens na over wat dit woord betekent. En laten we het vandaag hebben over de tekenen van autoriteit in meer detail. Overweeg dit concept en ontdek hoe autoriteit wordt bereikt.
Concept
Autoriteit heeft verschillende betekenissen. In de breedste zin van het woord is dit betekenis en macht die erop gebaseerd is. In engere zin is het een opruiende actie om leiderschap te erkennen, dankzij een aantal opmerkelijke verdienste.
Wie is een autoriteit?
Een gezaghebbend persoon is iemand die wordt erkend voor elke mentale verdienste, zijn morele kwaliteiten, uitstekende prestaties op een bepaald gebied. Een belangrijk criterium is de geweldloze invloed van autoriteit op de samenleving.
Soorten autoriteit
De belangrijkste soorten bevoegdheden zijn:
- Officier. Het wordt bepaald door de officiële positie van een persoon, de positie die hij bekleedt.
- Moreel. Hangt af van persoonlijkheidskenmerken.
-
Professioneel. De basis is de competentie van een specialist in zijn werkgebied.
- Collectief. Het kan eerder worden toegeschreven aan het leger en de militaire dienst.
- Individueel. Hangt af van de persoon die de drager is.
- Waar. Het is gebaseerd op de hoge morele kwaliteiten van degene die dit soort autoriteit wint. Handelingen in overeenstemming met morele normen zijn het belangrijkste criterium voor zo'n persoon.
Valse autoriteit
Als er een echte autoriteit is, dan moet er ook een denkbeeldige zijn. Of fout. Een gezaghebbend persoon is iemand die ware autoriteit probeert te winnen. Omdat de valse er belachelijk en ellendig uitziet. De drager is niet tevreden met deze status.
Wat zijn de belangrijkste soorten valse autoriteit?
- Onderdrukkingsautoriteit. Het bestaat uit de poging van de manager om zijn ondergeschikten psychologisch te "verpletteren".
- De autoriteit van afstand. Het komt tot uiting in de behoefte om altijd alles te weten en te beheersen, en niemand toe te staan om zelfs op afstand te ontspannen. Tegelijkertijd houdt een persoon zich liever afzijdig van iedereen, omdat hij iets ontoegankelijks en mysterieus is voor mensen.
- De autoriteit van branie. Een persoon met deze ondersoort van valse autoriteit geeft meestal niet om anderen. Hij verdiept zich niet inbehoeften en verzoeken van andere mensen, die met al hun uiterlijk laten zien hoe onbeduidend de mensen om hen heen zijn. En alleen hij is een significante figuur.
- De autoriteit van pedanterie. Veel van een aantal onbegrijpelijke conventies, voor niet-naleving waar een straf op staat. Kleine tradities bijbrengen.
-
De autoriteit van vriendelijkheid. Dit type autoriteit kan worden aangemerkt als pseudo-democratisch. De persoon die het bezit is een soort "shirt-guy". Deze pseudo-autoriteit is gebaseerd op medeplichtigheid en vermindering van eisen.
Hoe ontwikkel je een vaardigheid?
We denken vaak dat een gezaghebbend persoon iemand is die deze vaardigheid van bovenaf heeft gekregen. Hij deed er niets voor, hij was gewoon zo geboren. Helemaal niet. Autoriteiten worden niet geboren, ze worden gemaakt.
Vorming van deze vaardigheid vereist constant werk aan jezelf en herziening van je vorige positie in het leven. Je moet af van oude gewoontes, uit je eigen comfortzone komen en afscheid nemen van mensen die je naar beneden halen.
In het algemeen, zoals bij elk ander werk, kan men bij het werken aan zichzelf niet lui zijn en stilzitten en het begin van een nieuw leven uitstellen tot morgen.
Dus, waar begint de vorming van een vaardigheid? De eerste fase is het stellen van doelen. Je moet stevig beslissen wat je uiteindelijke doel is, wat je wilt.
Een eenvoudig voorbeeld. De man besloot af te vallen en over te schakelen op goede voeding. Maar de familie begrijpt hem niet, ze maken er grappen over en bieden constant aan om een boterham met boter en kaas te eten, en hebben geen last van onzin. Het is moeilijk voor een manpsychologisch is de afwijzing van het bekende altijd stressvol. En het is duidelijk dat in de eerste fase ondersteuning nodig is. Maar hier is ze niet, eerder het tegenovergestelde.
Wat te doen in deze situatie? Ga weg uit uw gebruikelijke omgeving en zoek gelijkgestemde mensen. Schrijf je bijvoorbeeld in op een forum voor gezond eten of een geselecteerd dieet. Je kunt naar de sportschool gaan en vrienden maken.
Tweede etappe
Na verloop van tijd wordt het bereiken van je doel een gewoonte. Een persoon staat 's ochtends rustig op om te rennen, kan een broodje weigeren zonder een gewetenswroeging. Het kan hem niet schelen wat ze van hem denken. De man gaat naar zijn doel. Het is heel goed mogelijk dat familieleden, kijkend naar de volharding waarmee een persoon naar zijn doel gaat, naar hem uit gaan reiken. Zo wordt autoriteit geboren.
In plaats van samen te komen tijdens een avonddiner, gaat het hele gezin wandelen. Weekends worden niet voor de tv doorgebracht, maar skiën / skaten / fietsen, afhankelijk van de tijd van het jaar. Vrienden merken de veranderingen op en beginnen zich bij deze familie aan te sluiten. Er wordt een team van gelijkgestemde mensen gevormd.
Derde etappe
Versterking van het gezag. De persoon is gepassioneerd over een gezonde levensstijl. Hij begint dit onderwerp zorgvuldig te bestuderen. Begrijp het in meer diepte. Hij selecteert bijvoorbeeld oefeningen die bij verschillende blessures kunnen worden uitgevoerd, is in staat om zelf een dieet te maken.
Wat betekent een gezaghebbend persoon? Het gerucht over hem loopt uiteen van vrienden tot vrienden. Mensen beginnen te overleggen over gezond eten. Dit is de consolidering van autoriteit in een of andereindustrie.
Het gezag van de leider
Wat betekent het om een gezaghebbend persoon te zijn in de samenleving? En in welke samenleving? In ieder geval in mijn eigen team. Het is geen geheim dat leiders meestal niet geliefd zijn. Maar waarom? Omdat ze zelf een reden geven, is dit meestal het geval.
Hoe de autoriteit van een leider verdienen en behouden in een werkrelatie?
- Wees beleefd tegen je ondergeschikten, maar houd afstand in relaties. Voor mensen zal een eeuwig ontevreden baas die zichzelf toestaat zijn stem te verheffen over elke kleinigheid geen autoriteit worden. Ondergeschikten zullen zwijgen, maar interne "sabotage" zal niet lang duren.
- Laat jezelf niet op je nek zitten. Met andere woorden, houd afstand in de baas-ondergeschikte relatie.
- Een gezaghebbend persoon is iemand die zijn activiteiten begrijpt. De baas moet het vak van binnen en van buiten kennen. Omdat de ondergeschikte hem rustig kan benaderen in geval van een probleem, wetende dat ze zullen helpen, snel en niet schreeuwen. Het is prettig om naar zo'n leider te gaan, het is prettig om hem te gehoorzamen en deze instructies uit te voeren.
- Er zijn regels voor iedereen. En niemand breekt ze. Dat wil zeggen, als het in een organisatie verboden is om naar buiten te gaan om te roken en ze daarvoor een boete krijgen, staat het hoofd niet op de veranda met een sigaret. Regels zijn regels.
- Slingereffect uitsluiten. Vandaag wil de baas dat het werk volgens één algoritme wordt gedaan, en twee dagen later verandert hij het systeem radicaal. Het is onwaarschijnlijk dat ondergeschikten een persoon zullen respecteren die zeven heeftvrijdag van de week.
- Een leider heeft verplichtingen aan ondergeschikten. En die moeten worden vervuld. Ga geen onmogelijke missie aan.
Autoritaire kwaliteiten
Zoals hierboven vermeld, is autoriteit de beoordeling van een persoon door de omgeving of de samenleving. Wat zijn de argumenten van een gezaghebbend persoon? Wat moet hij hebben?
- Kennis. Mensen worden gerespecteerd vanwege hun kennis en vermogen om deze of gene industrie te begrijpen "van haar tot vingernagels".
- Wijsheid. De wijze kan belangrijk advies geven en de situatie vanuit de juiste hoek bekijken.
- Responsiviteit. Het vermogen om te hulp te schieten, gecombineerd met de twee bovenstaande punten, om er op het juiste moment te zijn, is de sleutel tot respect en contact met mensen.
- Vriendelijkheid. Je kunt zowel slim als wijs zijn, maar gebruik deze vaardigheden alsof de mensen om je heen waardeloze wormen zijn. Zal zo'n wijze en slimme kerel gerespecteerd worden?
- Willekeurige kwaliteiten. We zijn gekomen waar we begonnen. Aan jezelf werken en je doelen bereiken is een voorbeeld voor anderen.
Wereldautoriteiten
Volgens 2017 is Jeff Bezos de rijkste en meest invloedrijke persoon ter wereld. Hij is de oprichter van online retailer Amazon.
De tweede plaats in deze "hitparade" wordt ingenomen door de wereldberoemde Bill Gates.
Derde regel ging naar investeerder Warren Buffett.
Vierde plaats in de lijst van meest gezaghebbende mensen ter wereldbewoond door Amancio Ortega, oprichter van het merk Zara.
En sluit de top vijf af van Mark Zuckerberg - de maker van het populairste sociale netwerk Facebook.
Conclusie
Autoriteit is een getrainde vaardigheid. Het is niet nodig om te denken dat het onmogelijk is om het te bereiken. Misschien - in het geval dat je constant aan jezelf werkt. Mensen voelen zich aangetrokken tot sterke en uitstekende persoonlijkheden die problemen grondig kunnen begrijpen.
