Elk bedrijf loopt risico. De productie wordt beïnvloed door zowel interne als externe factoren die de prestaties van het bedrijf negatief kunnen beïnvloeden. Het is de taak van managers om gevaarlijke situaties te identificeren en de kans dat ze zich voordoen te verkleinen. Productierisico's zijn verschillende onvoorziene of voorziene ongunstige omstandigheden. Wat ze zijn, hoe analyse en beheer plaatsvinden, wordt verder besproken.
Algemene definitie
Productierisico's zijn onvoorziene situaties die de prestaties van het bedrijf negatief kunnen beïnvloeden. Ze kunnen zowel optreden tijdens de implementatie van het productieproces zelf, als tijdens laboratoriumontwikkeling, testen, in het proces van verkoop van producten. Ook kunnen er risico's ontstaan tijdens transport en onderhoud.verschillende productiefaciliteiten.
Productierisico's zijn ongunstige gebeurtenissen die leiden tot verliezen of extra kosten voor het bedrijf. Ze kunnen worden geassocieerd met storingen, waardoor het productieproces wordt stopgezet. Soortgelijke situaties kunnen zich ook voordoen als de fabricagetechnologie niet wordt gevolgd, het gebruik van grondstoffen van lage kwaliteit of ongepast werk van personeel.
Productierisico's is een breed concept dat moet worden beschouwd in de context van verwante gebieden van de activiteiten van de organisatie. Er is een lijst met de belangrijkste redenen waarom dergelijke situaties zich voordoen:
- Afname van productievolumes die niet overeenkomen met de geplande indicator, evenals een afname van het tempo van de verkoop van afgewerkte producten, veroorzaakt door een verslechtering van de arbeidsproductiviteit, verloren werkuren of uitval van apparatuur. Dergelijke nadelige gevolgen kunnen ook worden veroorzaakt door het ontbreken van een voldoende hoeveelheid uitgangsmaterialen, een toename van het percentage defecten in het totale aantal vervaardigde goederen.
- Prijsverlagingen die de doelstellingen niet halen. Dergelijke risico's ontstaan door een afname van de kwaliteit van afgewerkte producten, een daling van de vraag. Bovendien ontstaan dergelijke risico's wanneer de marktomstandigheden veranderen.
- Groei van materiaalkosten door te hoge uitgaven aan materialen, brandstof, grondstoffen, energie. Het kan ook worden beïnvloed door hogere transportkosten, distributiekosten, overhead en andere extra kosten.
- Verhoging van het betalingsfondswerk dat voortvloeit uit een toename van het aantal medewerkers in vergelijking met het geplande cijfer, of de betaling van hogere lonen aan sommige werknemers.
- Groei van de belastingdruk, andere verplichte inhoudingen van het bedrijf.
- Onjuiste organisatie van leveringen, onderbrekingen in elektriciteit, benzine of andere brandstof, stijgende energieprijzen.
- Afschrijving van apparatuur, de fysieke of morele veroudering ervan.
Soorten risico's
Operationele risico's zijn per definitie ongunstige factoren die zich op verschillende niveaus van de kernactiviteiten van een organisatie kunnen voordoen. Ze zijn ingedeeld volgens verschillende criteria. Indien mogelijk zijn er productieclaims:
- Voorzien. Ze zijn bekend uit de economische praktijk of de economische theorie. Dergelijke risico's worden bepaald in de loop van een uitgebreide analyse van de activiteiten van de onderneming, haar externe omgeving. Deze risico's kunnen worden voorkomen met goed beheer.
- Onvoorzien. Dit zijn de gevaarlijkste productierisico's. Het is niet mogelijk om ze tijdens de analyse te identificeren. Dit maakt het niet mogelijk om hun negatieve impact op de onderneming te verminderen of volledig te voorkomen.
Er is een andere classificatie. Risico's worden in dit geval verdeeld volgens het principe van hun gebied van voorkomen:
- Extern. Veroorzaakt door redenen die geen verband houden met de activiteiten van de onderneming. Dit zijn de risico's van de externe marktomgeving waarin de onderneming opereert. Deze categorie omvat politieke, wetenschappelijke en technische, ecologische en sociaaleconomischerisico's.
- Binnenlands. Het ontstaan van risico's is te wijten aan de activiteiten van de onderneming. Ze kunnen ontstaan op het gebied van beheer of circulatie, in het proces van reproductie of productieactiviteiten. In het laatste geval kunnen de risico's verband houden met het hoofd-, hulp- of ondersteunende werkgebied van de organisatie.
Productierisicofactoren kunnen op een iets andere manier worden ingedeeld. Ze kunnen zijn:
- aanbod;
- strategisch;
- gerelateerd aan de schending van plannen of deadlines.
Beschrijving van risicofactoren
Tijdens de beoordeling van productierisico's wordt rekening gehouden met al hun componenten. Een daarvan kan dus het risico zijn dat ontstaat tijdens het ontwikkelen van een strategie. Het vloeit voort uit de onredelijke bepaling van de prioriteitsgebieden van de activiteiten van de onderneming, die geen rekening houden met de economische en marktsituatie. Dit risico kan ontstaan door een onjuiste prognose van de situatie op de inkoop- en toeleveringsmarkten of door een onjuiste inschatting van de omvang van het verbruik van eigen geproduceerde producten.
Het leveren van risico's houdt in dat een bedrijf mogelijk niet de juiste leveranciers vindt voor een bepaalde branche, of dat de kosten van hun diensten hoger zullen zijn dan voorspeld. Een ander risico is de weigering van leveranciers om een contract af te sluiten of een overeenkomst op te stellen tegen ongunstige voorwaarden. Leveranciers kunnen de levering van materialen vertragen of de onderneming deze niet volledig verstrekken.
Als de geplande deadlines worden geschonden, kunnen de risico's gepaard gaan met niet-naleving van het schemauitgaven gepland door het bedrijf of wanneer inkomsten niet snel genoeg worden ontvangen.
Transportrisico's worden in een aparte categorie ingedeeld. Ze komen voor in bijna elk productiestadium. Transportrisico's worden tijdens de beoordeling onderverdeeld in 4 categorieën, die verschillen in de mate van verantwoordelijkheid. Ze worden geassocieerd met de beweging van producten binnen de productie, evenals bij de verkoop aan de consument.
De gevaarlijkste risico's
De gevaarlijkste productierisico's van een onderneming zijn onvoorziene gebeurtenissen of samenloop van omstandigheden die niet kunnen worden voorkomen. Ze kunnen ernstige schade toebrengen aan het bedrijf, tot aan de volledige vernietiging ervan. De gevaarlijkste productierisico's van de onderneming zijn:
- Natuurrampen. Dit kunnen verschillende natuurrampen zijn, zoals aardbevingen, overstromingen of orkanen. Deze categorie omvat ook een blikseminslag tijdens een onweersbui. Dit zijn onvoorziene omstandigheden die grote schade kunnen toebrengen aan het bedrijf.
- Door de mens gemaakt. Ze ontstaan door de noodtoestand van productiefaciliteiten, slijtage van apparatuur en het optreden van indringers. Technogene risico's ontstaan ook door de nalatige houding van werknemers bij hun taken of wanneer ze fouten maken. Storingen aan apparatuur tijdens reparaties of tijdens bouwwerkzaamheden vallen ook onder deze categorie.
- Gemengd. Ze impliceren een schending van het natuurlijke evenwicht, dat optreedt als gevolg van industriële activiteit.
Voorbeeld
Bestaande risico's bij gevaarlijke productiefaciliteiten kunnen niet alleen leiden tot verliezen, maar ook tot faillissement van de organisatie. Daarom moeten managers ze in de planningsfase kunnen identificeren. Daarna wordt een actieplan opgesteld om de geïdentificeerde risico's te verminderen. Het is de moeite waard om ze met een voorbeeld te bekijken.
Bedrijven lopen dus het risico om goederen te retourneren of af te wijzen. De reden voor dit fenomeen kan onvoldoende productkwaliteit zijn. Om deze reden kan het product niet worden gebruikt. Als gevolg hiervan schakelen consumenten over op een ander type product en kopen ze goederen van concurrenten.
Dit risico wordt sterk beïnvloed door de huidige marktsituatie. Als de economische situatie instabiel is, is er een overaanbod aan goederen. Tegelijkertijd neemt het aantal consumenten dat deze producten wil kopen af. Daarom is een onderneming bij het plannen van haar activiteiten verplicht om rekening te houden met externe economische omstandigheden, de vrijgave van producten te organiseren in overeenstemming met de huidige situatie.
De tweede belangrijke factor die dit risico beïnvloedt, is de individuele verantwoordelijkheid van het hoofd en alle managers voor het verminderen van de kwaliteit van afgewerkte producten. Als het motivatiesysteem goed is georganiseerd, gaat de kwaliteit van producten niet achteruit. Het zal nodig zijn om zowel beloningen voor kwaliteitswerk als boetes voor nalatigheid in zijn plichten in te voeren.
Governance principes
Een belangrijke rol bij het voorkomen van negatieve externe en interne effecten is het beheersen van productierisico's. Het zou moetensystematisch en complex zijn. Anders kan de effectiviteit van de organisatie niet worden bereikt. Om uitgebreide informatie over de huidige situatie te verkrijgen en een prognose voor de toekomst te maken, wordt een risicoanalyse van productiefaciliteiten uitgevoerd.
Tijdens dit proces wordt informatie over de eigenschappen van het object en zijn structuren verzameld. Dit geeft aan aan welke risico's zij in de toekomst zullen worden blootgesteld. Tijdens de analyse worden alle mogelijke risico's in kaart gebracht. Het berekent ook de schade die ze kunnen veroorzaken. Het resultaat zou kunnen zijn:
- negatief (het bedrijf maakt verlies);
- positief (u kunt winst maken);
- nul (onveranderd).
Om risico's te kunnen beheersen en tegelijkertijd winst te kunnen maken en extra verliezen te voorkomen, moet u betrouwbare informatie verzamelen over het te bestuderen object. Hierdoor kan een betrouwbare voorspelling worden gedaan over het optreden van potentieel gevaarlijke situaties in de toekomst.
Informatiebronnen
Voor het uitvoeren van een industriële risicoanalyse is het belangrijk om volledige, betrouwbare informatie over het onderzoeksobject te verzamelen. Meestal is dat de onderneming. Informatie kan worden verkregen uit interne of externe bronnen. In het eerste geval worden de benodigde gegevens geleverd door alle structurele afdelingen van het studieobject. Dergelijke informatie is gestructureerd en samengevat. Hierdoor kun je van buitenaf naar de huidige productiesituatie kijken.
Externe informatiebronnen kunnen heel verschillend zijn. Hiermee kunt u de marktsituatie, de kenmerken van concurrenten en uw eigen positie in een bepaalde branche beoordelen.
Kanalen voor het verkrijgen van de nodige informatie
Interne informatiebronnen kunnen zijn:
- Informatie over de kenmerken van het productieproces, methoden en technologieën voor het vervaardigen van producten, enz.
- Boekgegevens.
- Financiële en economische rapportage.
- Gegevens verkregen tijdens inspecties, revisies, audits.
- Marktonderzoek.
- Ervaring van managers.
- Risicofactoren die zich in afgelopen perioden hebben voorgedaan.
Externe informatiebronnen zijn onder meer:
- Officiële statistieken.
- Analytische voorspellingen.
- Economische, demografische, politieke factoren.
- Gegevens over het werk van concurrenten.
- Informatie over echte en potentiële partners.
- Officieel vraagonderzoek.
- Leverancier informatie.
Risicobeperkingsmethoden
Tijdens het beoordelen van productierisico's, de kans op ongunstige situaties en mogelijke schade, ontwikkelt de onderneming een reeks maatregelen om schade te voorkomen. Dit verkleint de kans dat dergelijke situaties zich voordoen. Er zijn verschillende methoden en benaderingen om het risico in de onderneming te verminderen:
- Voorkom negatieve ontwikkelingen indien mogelijk.
- Creëer omstandigheden waarin, als zich een gevaarlijke situatie voordoet, deze minder schade aanricht als deze niet volledig kan worden voorkomen.
- Introductie van een technisch controlesysteem dat reageert op bepaalde factoren en manifestaties.
- Gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen voor personeel.
- Introductie van administratief controlesysteem.
- Installatie van geschikte borden, geluidsalarmen.
Allereerst moeten managers ervoor zorgen dat de dreiging wordt verminderd. Pas daarna komt de uitrusting met persoonlijke beschermingsmiddelen. Mogelijke dreigingen moeten integraal worden voorkomen. Met andere woorden, het is noodzakelijk om voor werkkleding te zorgen in die productieomstandigheden waarin het onmogelijk is om de invloed van gevaarlijke, ongunstige factoren op het leven en de gezondheid van werknemers volledig weg te nemen.
Potentieel gevaar
Bij het analyseren van risico's en gevaarlijke productiefactoren, moet men overwegen welke hiervan potentieel zo zijn. De kans op een bijwerking is in dit geval groot. Mogelijke gevaren zijn onder meer:
- De afwezigheid van een hek of de slechte staat ervan. Maar zij zijn het die voorkomen dat een werknemer per ongeluk in contact komt met schadelijke productiefactoren als temperatuur, spanning, enzovoort.
- Onjuiste of niet-bestaande veiligheidssystemen.
- Verdedigingsmechanismen werken te traag.
- Onjuist gekleurd of ongemakkelijkgelegen noodknoppen.
- Onvoldoende of te fel licht.
- Ontoereikende hygiënische en hygiënische kamertemperatuur.
- Verhoogde concentratie van stof, chemicaliën in de lucht, overschrijding van de norm.
- Potentieel gevaarlijke apparatuur bevindt zich in de nabijheid van werknemers, wat hun contact niet uitsluit.
- Persoonlijke beschermingsmiddelen voldoen niet aan de arbeidsvoorwaarden.
Elke onderneming kan zijn eigen specifieke potentiële gevaren hebben. Het is uiterst belangrijk om ze op tijd te identificeren en te elimineren.
