Rationele besluitvorming is erg cool en interessant. Lees hier onze volledige productiviteitsgids voor meer productiviteitstips. Maar laten we, voordat we elke stap van dit krachtige proces onderzoeken, eens kijken naar wat rationele besluitvorming is en waarom het belangrijk is.
V&A
Om uw specifieke probleem te lokaliseren, verzamelt u zoveel mogelijk gegevens in het juiste gebied en analyseert u deze om verontrustende patronen of trends te vinden.
Voorbeeld: "Na analyse van ons blogverkeersrapport, weten we nu waarom het de afgelopen jaren is gedaald: ons organische verkeer is iets gestegen ten opzichte van de vorige maand, terwijl e-mail en sociale netwerken zijn afgenomen."
Andere oplossingen
Potentiële oplossing: "We zouden ons uitsluitend kunnen richten op groeiend e-mailverkeer: itmakkelijker dan tegelijkertijd sociaal en organisch groeien. We hebben ook 250.000 blogabonnees, dus we kunnen onze berichten aan veel lezers publiceren."
Potentieel resultaat 1: "Het verhogen van het e-mailverkeer door twee e-mails per dag naar onze blogabonnees te sturen, is een uitdaging omdat we al dagelijks één e-mail naar abonnees sturen en het kanaal slechts 15% van ons blogverkeer voor zijn rekening neemt. Focus op e-mail zal minimale resultaten opleveren." Rationele probleemoplossing iserg belangrijk. Geen enkel bedrijf kan zonder hen. Op dezelfde manier kan geen persoon zonder dit vermogen bestaan, omdat dit een sleutelsucces van ons bewustzijn is, dat niet kan worden ontkend. In de toekomst zult u in het hele artikel echte voorbeelden vinden van hoe belangrijk en interessant dit is. Zonder dit is het onmogelijk om een bedrijf op te bouwen. Rationeel denken is niet alleen nuttig en noodzakelijk, maar in zekere zin ook aangenaam. Dit kan worden bevestigd door iedereen die een professionele ontwerpmaker is of gewoon een zeer evenwichtig leven leidt.
Potentiële uitkomst 2: "Het vergroten van organisch verkeer door het targeten van zoekwoorden met een hoog zoekvolume voor al onze nieuwe berichten is de gemakkelijkste manier om ons algehele blogverkeer te vergroten. We hebben een hoge domeinautoriteit, Google gebruikt 80% van ons totale verkeer, en we hebben zojuist het pijlerclustermodel geïmplementeerd.biologisch zou de meeste resultaten opleveren."
Voorbeeld: "Na een maand testen groeide ons blogverkeer met 14% en organisch met 21%."
Belangrijke voorbeelden
Mensen associëren dezelfde persoonlijkheidskenmerken met merken als met mensen: het kiezen van een favoriet merk is het kiezen van een beste vriend of andere persoon. We gaan voor een optie die ons iets laat voelen. Het oplossen van rationele ongelijkheden is de beste manier om fenomenen zoals merkpopulariteit, veranderende klantbehoeften, enzovoort te bestuderen.
Waarom is alles zo?
Het rationele planningsmodel wordt gebruikt bij de planning en het ontwerp van buurten, steden en regio's. Ze stond centraal in de ontwikkeling van moderne stads- en transportplanning. Het model heeft veel beperkingen, met name het gebrek aan begeleiding bij het betrekken van belanghebbenden en de gemeenschap die door de planning wordt beïnvloed. Andere planningsmodellen zoals participatieve planning worden nu ook veel gebruikt. Het oplossen van rationale vergelijkingen (graad 8) is een zeer populaire methode op school.
Andere modellen
Een zeer vergelijkbaar model van rationele besluitvorming, zoals het in organisatiegedrag wordt genoemd, is een zeer interessant proces. Een belangrijk deel van dit artikel is aan hem gewijd. In wezen bestaat het uit het nemen van logisch verantwoorde beslissingen. Het is een meerstappenmodel dat logisch is en volgtgeordende weg. Rationele besluitvorming is een pad dat uit meerdere stappen bestaat naar logisch geïnformeerde keuzes.
De eerste stap is het controleren, definiëren en detailleren van het probleem (probleemdefinitie, doeldefinitie, informatieverzameling). Het gaat om het herkennen van een probleem, het kiezen van een eerste oplossing en het uitvoeren van een eerste analyse. Voorbeelden hiervan zijn creatieve ontwikkelingen en ideeën, inspiratie, doorbraken en brainstormsessies.
De allereerste stap, die meestal over het hoofd wordt gezien door het senior management, is het identificeren van het exacte probleem. Hoewel wordt aangenomen dat het identificeren van een probleem voor de hand ligt, is dit in veel gevallen niet het geval. Het rationele beslissingsmodel is een op groepen gebaseerd besluitvormingsproces. Als het probleem niet goed wordt geïdentificeerd, kunnen er moeilijkheden optreden, aangezien elk lid van de groep er een andere definitie van kan hebben.
Deze stap omvat twee of drie definitieve oplossingen voor het probleem en een voorlopige implementatie van de site. In de planning zijn hiervan voorbeelden van ontwikkel- en revitalisatieplaneenheden in het stadscentrum.
Deze oefening kan het beste in groepen worden gedaan, omdat verschillende mensen met verschillende ideeën of alternatieve oplossingen kunnen komen. Zonder hen is er een kans om tot een suboptimale of rationele oplossing te komen. Er moet informatie worden verzameld om alternatieven te verkennen. Technologie kan helpen om het te oogsten.
Evaluatiecriteria zijn maatregelen om het succes en falen van alternatieven te bepalen. Deze stap bevat secundaire eneindanalyse, evenals secundaire oplossingen voor het probleem. Voorbeelden hiervan zijn site geschiktheid en site gevoeligheidsanalyse. Na zorgvuldig het proces te hebben doorlopen van het identificeren van het probleem, het onderzoeken van alle mogelijke alternatieven voor het probleem en het verzamelen van informatie, stelt deze stap voor om de informatie en opties te evalueren om te anticiperen op de gevolgen van elk mogelijk alternatief in kwestie. In dit stadium moeten optionele criteria worden overwogen om het succes of falen van de genomen beslissing te meten. Een rationeel planningsmodel steunt voornamelijk op objectieve evaluatie.
Op basis van de evaluatiecriteria en de analyse die in de vorige stappen is uitgevoerd, wordt de best gegenereerde oplossing geselecteerd. Deze vier stappen vormen de kern van het Rational Decision Decision Model, dat gebaseerd is op rationele besluitvormingsprocessen.
Deze fase omvat de definitieve implementatie van de site en de voorlopige monitoring van de resultaten. Deze stap maakt deel uit van het bouw-/renovatieproces en omvat secundaire en definitieve monitoring van de resultaten. Het vindt plaats over een lange periode en maakt het mogelijk wijzigingen aan te brengen in toekomstige beslissingen en acties die worden genomen op basis van de bovenstaande evaluatie van de resultaten. Dit is de rationele oplossing.
Sommige criteria, zoals economisch voordeel, zullen gemakkelijker te meten of te definiëren zijn, terwijl andere, zoals milieukwaliteit, moeilijker te kwantificeren zijn. Uiteindelijk moet de reeks beslissingscriteria echter alle beleidsdoelstellingen omvatten, en een herbeoordeling van gemakkelijker te definiëren ofmeetbare criteria zouden het ongewenste effect hebben dat de analyse wordt vertekend in de richting van een subset van beleidsdoelstellingen.
Het proces van het definiëren van een redelijk uitgebreide reeks beslissingscriteria is ook onderhevig aan scheeftrekkingen als gevolg van druk op politiek engagement. Beleidsmakers kunnen bijvoorbeeld geneigd zijn meer gewicht toe te kennen aan politieke effecten die geconcentreerd, tastbaar, definitief en onmiddellijk zijn dan effecten die diffuus, immaterieel, onzeker en vertraagd zijn. Met een cap-and-trade-systeem zijn de netto financiële kosten in de eerste vijf jaar van beleidsimplementatie bijvoorbeeld veel gemakkelijker te conceptualiseren dan de meer diffuse en onzekere impact van de verbeterde positie van een land bij het beïnvloeden van wereldwijde onderhandelingen over maatregelen tegen klimaatverandering.
Simulatie
Het in kaart brengen van de impact van beleids alternatieven kan met behulp van de Policy Analysis Matrix (PAM). PAM geeft een overzicht van de beleidseffecten voor verschillende alternatieven, en analyse van de matrix kan de bijbehorende afwegingen onthullen. Rationele managementbeslissingen zijn erg belangrijk.
Zodra de beleids alternatieven zijn geëvalueerd, is de volgende stap om te beslissen welk beleids alternatief moet worden geïmplementeerd. Aan het ene uiterste kan het vergelijken van beleids alternatieven relatief eenvoudig zijn als alle beleidsdoelstellingen gemeten kunnen worden met dezelfde indicator en met hetzelfde gewicht. In dit geval is de methodebesluitvorming is baten-kostenanalyse (BCA).
Aan de andere kant vereisen meerdere doelen het uitdrukken van beleidseffecten met behulp van verschillende statistieken die moeilijk te vergelijken zijn. In dergelijke gevallen kan de politiek analist gebruikmaken van het concept van nut om verschillende doelen te combineren in één enkele beoordeling. Volgens het concept van nut krijgt elke impact een zodanig gewicht dat één eenheid van elke gewogen impact als even waardevol (of wenselijk) wordt beschouwd in termen van collectief welzijn.
Wymer en Vining suggereren ook dat de "go, don't go"-regel een nuttige methode kan zijn om uit beleids alternatieven te kiezen. In deze beslissingsmodus kunnen aan sommige of alle beleidseffecten drempels worden toegewezen die worden gebruikt om ten minste enkele van de beleids alternatieven te elimineren. Elk beleids alternatief dat niet aan deze drempel voldoet, kan dus buiten beschouwing worden gelaten. Als slechts één beleids alternatief aan alle impactdrempels voldoet, wordt dat voor elk effect als de "zet" beschouwd. Anders kan het gebeuren dat alle politieke alternatieven op een paar na worden uitgesloten, en dat de overgebleven alternatieven zorgvuldiger moeten worden onderzocht in termen van hun afwegingen, zodat een beslissing kan worden genomen.
Demo
Om het proces van rationele analyse te demonstreren, hoehierboven beschreven, laten we eens kijken naar de beleidsnota "Promoting Biofuels in the European Union: Implications for Climate Change Policy" van Lisa Ryan, waarin de Europese Unie voorstelde om in de periode 2005-2010 fossiele brandstoffen te vervangen door biobrandstoffen als onderdeel van een strategie om de uitstoot van broeikasgassen door het wegvervoer te verminderen, de energiezekerheid te verbeteren en de ontwikkeling van plattelandsgemeenschappen te ondersteunen. De rationele beslissingsmethode is zeer geavanceerd en wordt op bijna alle gebieden van het leven gebruikt.
Er zijn echter veel aannames, vereisten, zonder welke een rationeel besluitvormingsmodel fa alt. Daarom moeten ze allemaal worden overwogen. Het model gaat ervan uit dat we voldoende informatie hebben, of zouden moeten of kunnen krijgen in termen van kwaliteit, kwantiteit en nauwkeurigheid. Dit geldt zowel voor de hoofdsituatie als voor de alternatieve technische situatie. Het volgende gaat ervan uit dat je substantiële kennis hebt, moet of kunt krijgen van causale verbanden die relevant zijn voor de evaluatie van alternatieven. Met andere woorden, het veronderstelt dat je goed op de hoogte bent van alle alternatieven en de consequenties van de keuzes die je maakt. Het volgende gaat ervan uit dat je ze kunt rangschikken en de beste kunt kiezen. Het oplossen van rationale fractionele getallen is een populaire methode in de wiskunde.
Hoewel het rationele planningsmodel innovatief was qua concept, zijn de concepten zelf nu controversiële en twijfelachtige processen. Rationeel modelplanning is de afgelopen tien jaar niet meer algemeen gebruikt. Lucy Suchman stelt dat in plaats van menselijke agenten te conceptualiseren als rationele planners, ze beter kunnen worden begrepen als betrokken bij acties ter plaatse. Guy Benveniste ging verder en betoogde dat een rationeel model niet kan worden geïmplementeerd zonder rekening te houden met de politieke context. Rationele probleemoplossing is een belangrijke en interessante taak.
Andere modellen
Rationele besluitvormingsmodellen omvatten een cognitief proces waarbij elke stap in een logische volgorde volgt op de vorige. Met cognitief bedoel ik dat het gebaseerd is op het doordenken en afwegen van alternatieven om het beste potentiële resultaat te krijgen.
Er zijn verschillende soorten rationale modellen, en het aantal gebruikte stappen en zelfs de stappen zelf zullen per model verschillen.
Sommige mensen gaan ervan uit dat het nemen van beslissingen gelijk staat aan het oplossen van problemen. Sommige oplossingen zijn echter niet probleemgericht.
Vergelijken wordt vaak gedaan door formulieren of grafieken in te vullen die veel namen hebben. Beslissingsmatrix, Pew-matrix, selectiematrix, beoordelingsformulier voor criteria en andere. Aan elk criterium wordt relatief belang gehecht en voor elk criterium worden de opties geëvalueerd en de grootste "wint". Het oplossen van fractionele rationale ongelijkheden is erg populair in de wiskunde.
Het rationele beslissingsmodel gaat ervan uit dat er één beste uitkomst is. Daarom wordt het ook wel een optimaliserend beslismodel genoemd. Zoek naar perfectievaak een factor in de daadwerkelijke beslissingsvertraging.
Dit model gaat er ook van uit dat elke optie kan worden overwogen, evenals de toekomstige gevolgen van elke optie. Hoewel velen zouden willen denken dat ze weten wat er gaat gebeuren, heeft het universum vaak andere plannen.
Dit wordt ook beperkt door het cognitieve vermogen van de beslisser. Hoe goed is hun geheugen? Hoe goed is hun fantasie? De criteria zelf zullen natuurlijk subjectief en moeilijk te vergelijken zijn. Deze modellen vergen veel tijd en veel informatie. En natuurlijk probeert een rationeel besluitvormingsmodel de rol van emoties in het proces teniet te doen.
Beslissers zouden begrensde rationaliteit vertonen wanneer ze minder opties overwegen dan er feitelijk beschikbaar zijn, of wanneer ze een optie kiezen die niet de beste is, maar de beste onder de huidige omstandigheden. Iemand morst bijvoorbeeld koffie op een overhemd in een restaurant, gaat naar een buurtwinkel en koopt een slecht passend overhemd om direct om te kleden. In dit opzicht is de oplossing van rationele ongelijkheden zeer effectief.
Het is natuurlijk optimaal om een bijpassend overhemd te kopen. Maar als iemand haast heeft en geen natte, met koffie besmeurde kleding kan dragen, dan is het gepast om slecht passende kleding te kopen. Dit wordt een bevredigende rationele oplossing genoemd.
Als je erover nadenkt, zijn de meeste van onze beslissingen deels omdat we tijd besparen door niet alle beschikbare kansen in overweging te nemen. We selecteren alleen de meestebruikbaar. Rationele voorbeelden met oplossingen zijn ook populair op scholen omdat ze erg handig zijn.
Geschiedenis
Dit model is oorspronkelijk gemaakt door Vroom en Yetton in 1973 en later aangepast door Vroom en Iago. In principe zijn er vijf situaties voor besluitvorming, van een enkele beslisser tot een persoon met verschillende hoeveelheden informatie in vergelijking met de rest van de groep, tot de hele groep.
Het Vroom-Jago Beslissingsmodel bevat een serie van zeven ja/nee-vragen die belangrijke criteria identificeren en aangeven welke van de vijf beslissingsprocessen het meest geschikt is.
Conclusie
Besluitvorming is een heel belangrijk proces in elke zin van het woord. Zonder dat is het bestaan van een moderne politieke en sociale reactie onmogelijk, omdat de wilskern van een persoon streeft naar zijn totale uitdrukking via de matrix van het maken van een keuze. In de informatica, wiskunde en gemengde velden wordt deze uitdrukking echter een enigszins ander fenomeen genoemd, en het artikel is aan deze betekenis gewijd. Het is heel belangrijk om dit te begrijpen en te beseffen voor iedereen die het heeft gelezen, vooral voor mensen die vaak rationele beslissingen gaan nemen, waarvan de methoden en kenmerken zeer divers zijn. Dit blijkt uit de informatie in het artikel.
Het is ook erg belangrijk om te begrijpen hoe belangrijk beslissingen zijn. In moderne bedrijven ligt een grote verantwoordelijkheid juist bij de ontwerpmakers, die een belangrijk deel van de activiteiten van mediaholdings bepalen. Omdat dit onderwerp zo interessant isaan alle jonge en ambitieuze professionals.
Voorbeelden met rationale getallen, waarvan de oplossing een grote rol speelt in de natuurkunde en natuurwetenschappen, zijn precies samengesteld dankzij de studie van het onderwerp waaraan dit artikel is gewijd.
