Een geïntegreerde aanpak is het gebruik van een geschikt proces om een probleem op te splitsen in de elementen die nodig zijn om het probleem op te lossen. Elk element wordt een kleinere en gemakkelijkere taak om het hele systeem als geheel weer te geven. Hieruit volgt dat het gebruik van ongeschikte technologieën of algoritmen het probleem niet kan verdelen in de samenstellende elementen die nodig zijn om het op te lossen. Aangezien dit niet wordt gedaan of de uitvoering niet correct is uitgevoerd, kan het probleem niet worden opgelost.
Dit artikel vertelt waarom het nodig is om een geïntegreerde aanpak toe te passen, hoe het werkt, op welke gebieden het wijdverbreid is. En ook over de oorzaak van de verandering van een intuïtieve benadering van besluitvorming naar een gestructureerde.
De geboorte van de vraag
Problemen oplossen is puzzelen oplossen. elk klein probleempjehet is een klein stukje van de puzzel om te vinden.
Het verbinden van de puzzelstukjes houdt in dat je begrijpt hoe het holistische benaderingssysteem werkt. Zodra alle belangrijke elementen zijn gevonden en begrepen, "verbindt" de puzzel als geheel.
Het sleutelwoord in de bovenstaande definitie is "complex". Als de technologie voor het oplossen van het probleem niet overeenkomt met het bestaande probleem, dan is het mogelijk om het proces zo efficiënt mogelijk uit te voeren, maar tegelijkertijd het probleem niet op te lossen. Om deze reden kunnen de meeste mensen complexe problemen niet oplossen. Ze gebruiken een opzettelijk ongepaste methode zonder het te beseffen. In dit geval zal het gekozen algoritme het probleem niet oplossen. Je kunt om je heen kijken, in elk detail kijken, maar als je niet de juiste integrale aanpak toepast, zul je nooit genoeg puzzelstukjes vinden om een complex probleem op te lossen. Zelfs de meest ongelooflijke en heroïsche inspanningen zullen tot nul leiden als de verkeerde technologie wordt gebruikt om het probleem op te lossen.
Het gebrek aan technologie om dit probleem op te lossen, betekent bijvoorbeeld dat alchemisten er niet in zijn geslaagd lood in goud te veranderen. Dit is de reden waarom zoveel mensen, organisaties en sociale bewegingen kansen niet in succes vertalen.
Systeem versus complex
Wanneer onderling verbonden verschijnselen worden geanalyseerd en regelmatig naast elkaar worden geplaatst voor observatie en analyse, verliezen ze de karakteristieke dynamiek van hun onderling verbonden relaties.
Het uitgangspunt van een geïntegreerde aanpak is datdat het geheel anders is dan de som der delen. De systeembenadering die de wetenschappelijke wereld decennia lang heeft gedomineerd, heeft alles overdreven "systematisch" gemaakt, waardoor het moeilijk is om onoplosbare complexe fenomenen en hun dynamiek weer te geven.
Complex kan worden begrepen, maar niet geformuleerd. Het begrijpen van het complex kan niet worden teruggebracht tot computationele en digitale analyse. Een geïntegreerde aanpak stelt u in staat om meerdere systemen te hebben. Waar de onderlinge samenhang van systemen kan worden geformuleerd, kunnen systematische waarnemingen worden gedaan.
De meeste verschijnselen zijn complex. Door een deel van het complex in delen uit elkaar te halen en te isoleren van de omstandigheden, kun je een gecontroleerd systeem krijgen. Het gecreëerde systeem kan echter de omstandigheden beïnvloeden die van invloed zijn op de rest van het complex. Het systematisch kappen van bomen in een bos kan bijvoorbeeld leiden tot erosie, overstromingen, droogte en verlies van leefgebied voor veel diersoorten die in het gebied leven.
Niet alleen cijfers en berekeningen
De geïntegreerde aanpak is "structureren van de analyse". Wat betekent het? Het woord "analyse" betekent het opsplitsen van een probleem in zijn samenstellende elementen. Dit reduceert een complexe vraag tot de eenvoudigste termen.
In de instinctieve benadering blijft de geest meestal gesloten voor het overwegen van alternatieven, en geeft in plaats daarvan de voorkeur aan de eerste bevredigende oplossing. Bijgevolg is het resultaat vaak foutief of op zijn minst minder effectief.
In een gestructureerde benadering staat de geest open om alternatieven te verkennen, zodat iedereenelement van een oplossing of probleem op een enkele, systematische en afdoende manier, zodat alle alternatieven in overweging worden genomen. Tegelijkertijd is het outputresultaat altijd effectiever dan bij de instinctieve benadering.
Alomvattende aanpak biedt diepgaande probleemoplossing. Tijdens het analyseproces wordt het probleem opgesplitst in kleinere die autonoom kunnen worden opgelost. De technologie voor de implementatie ervan vormt de kern van de analyse. Het proces is een geordende reeks iteraties gericht op het bereiken van het doel, bijvoorbeeld het koken van een salade "Haring onder een bontjas" volgens het recept. Om een proces te laten werken, moet het overeenkomen met het probleem en correct worden uitgevoerd.
Manieren om op te lossen
Een geïntegreerde benadering is het formeel gebruik van analytische activiteiten om problemen op te lossen. De eerste regels van formeel redeneren werden uitgevonden door Aristoteles (van 384 tot 322 v. Chr.). Een competente redenering omvat de presentatie van samenstellende elementen (factoren) met tussen- en eindconclusies.
Met een geïntegreerde aanpak wordt het bestaande probleem opgesplitst in zijn samenstellende elementen om het probleem te begrijpen. De paden die de oplossing vertegenwoordigen worden dan bekeken.
Fundamenten
De reden waarom een alomvattende aanpak nodig is om elke taak te evalueren, is dat systemen te complex worden om intuïtief te analyseren, omdat intelligentie een limiet heeft op de hoeveelheid gegevensverwerking. Elk element moet formeel worden gepresenteerd: nauwkeuriggeschreven beschrijving of vergelijkingen zodat de uitvoerder van de taken de analyse kan herhalen. Complexe problemen bevatten honderden elementen en duizenden relaties daartussen.
Wetenschappelijke leringen
Vóór de uitvinding van de wetenschappelijke methode in de 17e eeuw, was wetenschap gebaseerd op traditie en vermoedens. Vervolgens is een integrale aanpak ontwikkeld. Dit is een belangrijke verandering, de wetenschap is overgestapt op een nieuwe productieve manier van denken, wat leidde tot de industriële revolutie. De wetenschap kent geen andere methode waarmee betrouwbare kennis kan worden verkregen. Dit zou voldoende bewijs moeten zijn dat complexe problemen een geïntegreerde aanpak vereisen.
Complexe problemen vereisen analyse omdat het vinden van een oplossing op de best mogelijke manier een rigoureus gestructureerde aanpak vereist. Correcte analyse vereist betrouwbaar begrip, dat wil zeggen betrouwbare kennis. De enige manier om geldige of ware kennis te verkrijgen is via de wetenschappelijke methode. Omdat het analytisch is, is het holistische benaderingsproces een van de belangrijkste manieren om complexe problemen op te lossen.
Onderwijs
Een belangrijk doel in de opvoeding en opvoeding van kinderen is het tijdig voorzien in de fysieke, persoonlijke en intellectuele ontwikkeling van een tiener. Om dit probleem aan te pakken, is het noodzakelijk om de taken en oplossingen volledig te identificeren. Volgens de normen die zijn ingevoerd door de overheidsdiensten op het gebied van onderwijs, is er een beoordelingssysteem in onderwijsinstellingen, wat een alomvattende benadering is voor het beoordelen van resultatenopvoeding van schoolkinderen (vakken, metavakken, persoonlijke prestaties).
Het beoordelingssysteem dat op scholen wordt gebruikt, is gericht op een onpartijdige beoordeling van de kennis van leerlingen, op de vorming van een constructief en adequaat gevoel van eigenwaarde bij kinderen, en op het aanmoedigen van hen om bijzondere persoonlijke resultaten te behalen. Tegelijkertijd mogen studenten nieuwsgierigheid tonen en vragen stellen aan de leraar om meer kennis en vaardigheden op te doen.
Veiligheid
Door te kijken naar de complexe systemen van een organisatie als geheel, bepalen analisten of individuele elementen voldoen aan het primaire doel van het subsysteem. Anders is de integratie van de functies van de manager en verschillende afdelingen om te zorgen voor een optimale collectieve productiviteit en efficiëntie tegen minimale kosten.
Sommige organisaties gebruiken een systeemgeïntegreerde benadering van veiligheidsbeoordeling om de grote kans op projectcorrectie en ongewenste verhoging van projectkosten te elimineren. Hierdoor kunt u kritieke tekortkomingen in elke fase van de projectlevenscyclus identificeren. Waar is het voor? Een compleet beeld is nodig om de werkgroep te beschermen tegen grove fouten en fouten in de laatste fasen van het project.
Momenteel zijn Veracode, OWASP, Cisco, SDL van Microsoft de meest gebruikte beveiligingsmethoden.
Beheer
De laatste jaren is er een trend geweest om computertechnologie te gebruiken om automatiserings- en procescontroleproblemen op te lossen. Moderne computerbesturingssystemenmoet gebruiksvriendelijk, flexibel en gemakkelijk aanpasbaar zijn. Het uitvoeren van een volledige systeemanalyse is een langdurig en kostbaar proces voor een organisatie. De integrale aanpak van de organisatie, geïmplementeerd door analisten in het bedrijf, zal de door hen ontwikkelde systemen in een aangepaste en gebruiksvriendelijke vorm brengen.
In de huidige omgeving voeren organisaties voortdurend veranderingen door als reactie op interne en externe transformaties. Sommige van deze veranderingen richten zich op processen, andere op technologie en weer andere op de organisatiestructuur. Elk van deze transformaties, ongeacht het type, heeft invloed op hoe individuele werknemers hun werk uitvoeren. Het succes van verandering hangt af van vooruitgang in verandermanagement.
Invloed van externe factoren
De economische omstandigheden van het land en de wereld beïnvloeden het inkomen van de meeste kleine bedrijven. Politieke, sociaal-culturele trends beïnvloeden ook de omgeving waarin bedrijven opereren. Een houtkapbedrijf verkoopt bijvoorbeeld meer hout wanneer de economie sterk is en de economie in aanbouw is. Houtbedrijven staan echter onder toenemende druk van milieuactivisten en overheidsregelgeving om op een milieuvriendelijke manier gezaagd hout te produceren. Ook de stakeholders van het bedrijf - eigenaren, medewerkers, leveranciers, klanten - geven hun wensen aan: winstgevendheid van activiteiten, stabiele productie van gezaagd hout. Om haar activiteiten voort te zetten, moet de bosbouworganisatie een systeemgeïntegreerde benadering gebruiken om alle interne en externefactoren.
Invloed van interne factoren
Als een bedrijf organisatorische integratie wil bereiken, moet het de strategie, cultuur, vaardigheden, technologie, structuur en managementstijl van zijn bedrijf afstemmen op zijn doelen. Dit veronderstelt dat elke afdeling en elke medewerker de strategische richting van het bedrijf begrijpt. Het omvat ook het informeren van belanghebbenden waarom het bedrijf fondsen inzet voor bepaalde projecten en waarom de kosten van producten of diensten stijgen. Een geïntegreerde aanpak is de opleiding van medewerkers, waarbij public relations worden gebruikt om belanghebbenden te informeren en communicatiesystemen te onderhouden. Het wordt gebruikt in management, marketing, engineering, informatiebeveiliging, training, opleiding, organisatiebeheer, kwaliteits- en risicobeheer.
Manieren om op te lossen
De Comprehensive Results Approach omvat drie hoofdstrategieën voor het bereiken van succesvolle organisatieverandering. Ze sluiten elkaar niet uit, wat betekent dat ze alle drie tegelijkertijd kunnen worden toegepast om systeemwijzigingen door te voeren.
Gedragsstrategie
Gebruikt een benadering voor het leren en ontwikkelen van medewerkers. De verwachting is dat het opleiden van medewerkers zal leiden tot de noodzakelijke organisatieveranderingen. De sessies zullen bestaan uit het verwerven van kennis, vaardigheden en nieuwe benaderingen die zullen leiden tot nieuw gedrag dat de kwaliteit en prestaties met een orde van grootte kan verbeteren.
Structurele strategie
Gebruikt de aanpakorganisatieontwerp. Dit betekent dat de organisatiestructuur en het ontwerp moeten worden afgestemd (of gestructureerd) op de visie, richting, missie en doelen van de organisatie. De structurele strategie zal veranderingen in de organisatiestructuur omvatten. Werknemers, divisies en afdelingen kunnen opnieuw worden toegewezen om resources te optimaliseren. Zo kan de hiërarchie worden vereenvoudigd en het besluitvormingsproces dichter bij de uitvoerder komen te staan.
Technische strategie
Een continue verbeteringsbenadering gebruiken. Hierdoor kunnen processen op het gebied van klantgerichtheid, product- en dienstverlening, support en sourcing en partnerships worden verbeterd. Deze strategie voorziet ook in de constante actualisering van technologieën in overeenstemming met de productie- en serviceprocessen. Zo worden de activiteiten van het bedrijf efficiënter en effectiever.
