Voorbeelden van de technologische kaart zijn aanwezig in elke productie, of het nu een vliegtuigfabriek of een openbare horecagelegenheid is. Dit gestandaardiseerde document is verplicht in de onderneming, maar de vorm en het uiterlijk verschillen van branche tot branche.
Wat is dit
Voorbeelden van een werkblad bevatten vereiste informatie voor werknemers die een bepaalde bewerking uitvoeren. Het kan de vorm aannemen van een procedure of instructie, gepresenteerd worden in de vorm van tekst, tabellen, grafieken, recepten, actieplannen, enzovoort.
Hoe ze zou moeten zijn
In welke vorm de voorbeelden van de technologische kaart ook worden gemaakt, deze moet de volgende vragen beantwoorden:
1. Wat te doen (welke handelingen of procedures).
2. Hoe uit te voeren (specifieke stappen worden beschreven in een bepaalde volgorde en volgorde).
3. Hoe vaak moeten ze worden gemaakt (gereguleerde regelmaat, frequentie).
4. Hoe lang moet de uitvoering duren (alshet kan veel tijd kosten om elke fase van de operatie uit te voeren en al deze fasen samen; vaak aangeduid met "vork" van en naar).
5. Wat wordt er verwacht aan de uitgang (resultaat, na de procedure).
6. Middelen die nodig zijn voor productie (lijst met benodigde gereedschappen, materialen en andere middelen voor elke fase van de operatie).
Hoofdfuncties
Voorbeelden van de technologische kaart zijn niet alleen nodig voor het passeren van de opdrachten van Rospotrebnadzor. Ze hebben ook praktische betekenis in de onderneming zelf. Een dergelijk document vergemakkelijkt het werk van het personeel en de verificatie van speciale gevallen aanzienlijk.
Deze vereiste is gebaseerd op het inzicht dat specialisten met totaal verschillende (inclusief vrij lage) kwalificaties in dezelfde productie kunnen worden gebruikt. Om een voldoende competentieniveau van de betrokken medewerkers van de afdelingen te waarborgen, wordt een voorbeeld gegeven van het opstellen van een proceskaart van een onderneming. Hun eerste functie is dus lesgeven.
De tweede taak is om een bepaalde procedure te regelen waarbij het mogelijk is om verschillende opties voor werk te gebruiken. Vaak kiezen ontwikkelaars de meest rationele methoden.
De derde taak is om te zorgen voor een zo snel mogelijke betrokkenheid bij het nieuwe proces en de verbetering van de vaardigheden van bestaande professionals. En de geplande, goed geschreven instructie voor hen hierinhelp.
Hieruit volgt dat de technologische kaart zo moet worden opgesteld dat de meest laagopgeleide werknemer van de onderneming deze intuïtief kan begrijpen en dat competente specialisten de vereiste hints in het werk kunnen vinden.
Waar van toepassing
Opgemerkt moet worden dat dit document vaak is ontwikkeld voor elk afzonderlijk bedrijfsobject.
Vandaag is een voorbeeld ontwikkeld van het invullen van stroomschema's voor bijna alle soorten productie. Eén voorbeeld kan worden gebruikt om instructies en recepten te ontwikkelen.
Ontwikkeld door
Dit document is opgesteld door gespecialiseerde afdelingen van de organisatie en is goedgekeurd door het management van de onderneming.
In kleine bedrijven kan het document worden geschreven door elke technisch competente specialist.
Ze worden niet alleen samengesteld door specifieke bedrijven en fabrieken voor hun behoeften, maar ook door adviesbureaus en gespecialiseerde instituten om te bestellen.
Hoe het wordt ontwikkeld
Vaak wordt de technologische kaart voor elke divisie van de onderneming afzonderlijk samengesteld. In één document is het toegestaan om rekening te houden met verschillende operatieschema's als de uitvoeringsmethodologie vergelijkbaar is.
Technologische kaarten worden aanbevolen om te worden ontwikkeld en opgemaakt in de vorm van tabellen, grafieken en duidelijk gestructureerde tekst. Toegestaan gebruikalle visuele middelen die zijn ontworpen om het begrip en de correcte uitvoering van operaties en procedures te verzekeren.
Kenmerken van compilatie
Elke technologische kaart is individueel. Er moet niet alleen rekening worden gehouden met de specifieke kenmerken van de branche, maar ook met de eisen van de markt, de regio waarin de onderneming actief is, de kwalificaties van werknemers en functionele relaties binnen het bedrijf. Dit is waar de moeilijkheid ligt om kant-en-klare voorbeelden te gebruiken.
Aangezien dit echter een gestandaardiseerd document is, moet het worden geschreven met de bekende structuur voor uw werkterrein.
Compositievoorbeelden
Om te beginnen wordt gekeken naar de technologische kaart van de excursie. Dit voorbeeld wordt beschouwd als een van de meest voorkomende en tegelijkertijd relatief begrijpelijke voorbeelden in voorbereiding.
De technologische kaart van de excursie (een voorbeeld van de structuur wordt hieronder gegeven) zal de volgende componenten bevatten:
1. Inleiding (bevat een algemene beschrijving van de technologische kaart, onderneming). U kunt hier de geschiedenis van de oprichting van het reisbureau opnemen. Beschrijf hoe de divisies van de onderneming met elkaar verbonden zijn, hoe de documentatiestructuur werkt.
2. Toepassingsgebied. In dit gedeelte is het al de moeite waard om duidelijk en redelijk te beschrijven welke procedures en handelingen worden gedekt door het stroomschema van de route, waarvan een voorbeeld wordt overwogen.
3. Regelgeving. Vermeld hier alles wat met uw activiteit te maken kan hebben, van wetgevingshandelingen tot interne instructies. Houd er rekening mee dat dit gedeelte van u is.soort spiekbriefje. Bij hem kun je terecht voor vragen die niet op deze kaart staan beschreven.
4. Termen en definities. Ook hier zorgvuldig en nauwgezet alles opnemen wat in de tekst voorkomt. Vergeet niet de namen van de bedrijven waarmee u samenwerkt die in het document worden genoemd. Misschien maakt u gebruik van de diensten van gehuurde voertuigen, geef dan zeker aan wie onder de definitie van vervoerder v alt. Als uw routes aparte namen hebben, ontcijfer ze dan. Let op afkortingen. Ze moeten ook in deze sectie worden opgenomen.
5. Algemene bepalingen en de hoofdtekst van de technologische kaart. Dit is het langste gedeelte van het document. Het bevat een beschrijving van de organisatie van het proces, technologische kenmerken, routes. Hierbij kunnen ook eisen worden gesteld aan de kwaliteit van het werk en methoden om deze kwaliteit te beoordelen. Beschrijf alle materialen en middelen die je nodig hebt om het proces te organiseren. Daarbij gaat het niet alleen om financiën, maar ook om het betrokken personeel (human resources), kantoorapparatuur, gehuurd of eigen onroerend goed, vervoer, als dat nodig is voor excursieactiviteiten. De technologische routekaart, een voorbeeld dat we overwegen, wordt hier zoveel mogelijk beschreven. Duurberekening is een van de verplichte kolommen.
6. De beschrijving van veiligheidseisen kan in een aparte sectie worden toegewezen, of kan worden opgenomen in de vorige, naar goeddunken van de ontwikkelaar en het management.
7. Op verzoek van de samenstellers is ook de kostenberekening in een apart hoofdstuk opgenomen. Op hetzelfdetijd wordt vaak opgenomen in sectie 5. Geen van beide opties wordt als een fout beschouwd. Aarzel bij het berekenen van de kosten niet om de hulp in te roepen van professionals en accountants.
8. De volgorde van ontwikkeling en goedkeuring. Als uw bedrijf veel technologische kaarten heeft, kan het raadzaam zijn om deze in een apart document te plaatsen.
In de documentatie vind je ook vaak de definitie van "route-technologische kaart". Een voorbeeld hiervan zal niet veel verschillen van het hierboven besproken voorbeeld, aangezien dit een van de termen is die het sequentiële verloop van het gehele technologische proces beschrijft.
Een soortgelijk ontwerpprincipe kan worden gebruikt wanneer een voorbeeld van een stroomschema van een gerecht, bouwwerkzaamheden, landbouwactiviteiten en andere projecten nodig is. Je kookt nooit het juiste gerecht als je geen duidelijk recept volgt (verhoudingen, volgorde, producten).
Voorbeelden van het stroomschema zijn inderdaad aanwezig in elke productie, of het nu een bakkerij of een plaatselijke cafetaria is. Dit standaarddocument is verplicht in instellingen, maar de vorm en het uiterlijk verschillen per branche.
