Wat is de fase van het innovatieproces? Allereerst een actie die voorafgaat aan het resultaat. Velen geloven dat het creëren van nieuwe ideeën het begin is, maar dat is het in feite niet. Midden in een gedisciplineerd innovatieproces ontstaat een idee, dat in dit artikel aan de orde komt. Hoewel het doel van alle innovatie is om "eenvoudig" waarde voor het bedrijf te creëren (alleen tussen aanhalingstekens, want het is natuurlijk niet zo eenvoudig om te doen), kan innovatie zelf vele vormen aannemen. Zoals hierboven opgemerkt, kan dit de stapsgewijze verbetering van bestaande producten zijn, het creëren van doorbraken zoals geheel nieuwe producten en diensten, kostenverlagingen, efficiëntiewinsten, nieuwe bedrijfsmodellen, nieuwe ondernemingen en vele andere vormen. Dit artikel somt de belangrijkste fasen van het innovatieproces op.
Methodologie
De methode van innovatie is om ideeën te vinden, te creëren en te ontwikkelen, ze om te zetten in bruikbare vormen en ze te gebruiken om te verkrijgenwinsten, efficiëntiewinsten en/of kostenreducties.
Bij het nastreven van innovatie is het duidelijk dat veel ideeën in deze fase en de fase van het innovatieproces enkele gerealiseerde, nuttige innovaties worden in de outputfase, dus mensen stellen zich de opeenvolging van innovaties gemakkelijk voor als een trechter: veel ideeën komen aan de brede kant van links, en een paar kant-en-klare innovaties komen op de markt vanaf de smalle kant aan de rechterkant. De truc is om het te laten werken, je moet weten wat er in de trechter moet gebeuren.
De waarde van ideeën
Ideeën zijn inderdaad de kiemen van innovatie, net zoals uit de aarde gewonnen erts de grondstof is voor staal, of tarwe de grondstof voor brood. Maar het kost veel werk om ruw erts te delven en er metaal van te maken, of om de velden voor te bereiden op het verbouwen van graan lang voordat het brood wordt. Zo is het ook met innovatie; we beginnen niet met het verzamelen van ruwe ideeën. In plaats daarvan weten we dat innovatie een sleutelelement is van de strategie van onze organisatie, dus we moeten de innovatie zelf beginnen met strategisch denken om ervoor te zorgen dat de resultaten volledig in overeenstemming zijn met onze strategische bedoelingen.
Verder in dit artikel worden alle stadia van het innovatieproces en hun kenmerken beschreven.
Strategisch denken
Stap 1 is strategisch denken. Dit is een van de belangrijkste fasen van het innovatieproces. Het begint met het doel om een strategisch voordeel in de markt te creëren, dus in dit stadium:innovatie denken we specifiek na over hoe het waarde toevoegt aan uw strategische doelen en doelgebieden waar innovatie het grootste potentieel heeft om strategisch voordeel te leveren.
Beheer
Stap 2 - "portfolio's" beheren. Management wordt vaak verkeerd beheerd, wat een fase in het innovatieproces is die nadelig kan zijn voor het resultaat. We proberen per definitie iets nieuws te doen en blijven werken, terwijl er in feite vaak geen vertrouwen is in het succes van de komende acties. We hebben er vertrouwen in dat uiteindelijk het geplande resultaat zal worden bereikt, maar al in de beginfase is er begrip dat er veel verkeerde afslagen zullen zijn en veel pogingen die nooit zullen worden gerealiseerd. Als zodanig beheren we proactief portfolio's van innovatie om de inherente risico's van het onbekende in evenwicht te brengen met gerichte beloningen voor succes, en ons streven naar uitmuntendheid in evenwicht te brengen met de realiteit van leren, risico's, falen om uiteindelijk te slagen.
Stap 1 en 2 bieden samen een platform en context voor alles wat volgt, en dus vormen ze de beginstappen van de reeks. Daarom hebben acties in de volgende fasen van het innovatieproces de meeste kans op maximaal resultaat.
Onderzoek
Stap 3 - onderzoek. Het resultaat van fase 2 van het innovatieproces is het creëren van een ideale "portfolio", die naar onze mening de juiste is voor vandaag.mix van korte- en langetermijnprojecten voor alle vier soorten innovaties. Zodra we het ideaal begrijpen, kunnen we onze huidige kennis vergelijken en hiaten identificeren. Het opvullen van deze lacunes is dan ook het doel van het onderzoek. Via hen zullen we een breed scala aan onbekende factoren aanpakken, waaronder nieuwe technologieën, maatschappelijke veranderingen en klantwaarden, en daarbij zullen we belangrijke nieuwe kansen voor innovatie bieden.
Strategisch denken legt uit hoe de wereld verandert en wat onze klanten kunnen waarderen, wat op zijn beurt nieuwe vragen stimuleert die door onderzoek worden beantwoord. Hun resultaten genereren een groot aantal nieuwe ideeën over een breed scala aan interne en externe onderwerpen. Het is een overvloedige grondstof en het sluit al automatisch aan bij onze strategische intentie omdat het het resultaat is van een directe link tussen strategie, portfolio-ontwerp en onderzoek. Sommige experts zijn ervan overtuigd dat originele managementbeslissingen een fase van het innovatieproces zijn, wat niet waar is
Inzicht
Stap 4 - openbaring. In de loop van ons onderzoek gaat de "gloeilamp" van tijd tot tijd branden en gebruiken we de beste manieren om toekomstige problemen op te lossen. Eureka! De innovatie en het doel ervan worden wederzijds verduidelijkt; wij begrijpen wat het juiste aanbod is voor de juiste klant. Voor de rest helpt de opeenvolging van fasen van het innovatieproces ons.
Veel mensen beschouwen dit moment van begrip als het begin van een creatieve daad. Tegelijkertijdhet wordt duidelijk dat we bij een beheerste inspanning om innovaties te implementeren, begrip verwachten dat ontstaat als gevolg van eerdere acties, en niet willekeurig. Daarom wordt het hier beschreven innovatieproces specifiek gecontrasteerd met het genereren van willekeurige ideeën; de opkomst van een nieuwe is het resultaat van een doelgericht proces van studie en ontwikkeling. Dit is niet omdat iemand een goed idee in zijn hart had, maar omdat individuen en groepen er ijverig en volhardend naar op zoek waren.
Ontwikkeling
Stap 5 is ontwikkeling, ontwerp, prototyping en testen, resulterend in een afgewerkt product, service en bedrijfsontwerp. Productie, distributie, branding, marketing en verkoop worden ook ontwikkeld in deze fase van het innovatieproces.
Marktontwikkeling
Stap 6 - "marktontwikkeling", een universele daad van bedrijfsplanning die begint met merkidentificatie en -ontwikkeling, gaat verder door klanten voor te bereiden om deze innovatie te begrijpen en te kiezen, wat leidt tot een snelle toename van de verkoop.
Verkoop
Stap 7 is de verkoop waarbij het echte rendement wordt behaald. We genereren nu financieel rendement door nieuwe producten en diensten succesvol te verkopen. In het geval van innovaties op het gebied van procesverbetering profiteren we nu van verbeterde efficiëntie en productiviteit.
Het beheren van activiteiten van deze omvang en complexiteit is natuurlijk een uitdaging voor alle organisaties, maar er zijn enkele internationale bedrijven die het buitengewoon goed doen. De wetenschap dat sommigen aanzienlijk succes behalen, endat het mogelijk is om een voorbeeldig innovatief bedrijf te zijn dat uitzonderlijke rendementen kan genereren, zou een krachtige bron van motivatie moeten zijn om je eigen masterplan te ontwikkelen en toe te passen.
Ideeëngeneratie
Nieuwe ideeën ontstaan tijdens het generatieproces. Mobilisatie vindt plaats wanneer ze naar een andere fysieke of logische locatie verhuist, zoals een extern bedrijf of afdeling.
Inspiratie voor een idee kan komen door een bestaand idee te verbeteren of helemaal opnieuw. Een uitgave van Atlantic magazine vertelt hoe Apple drie jaar heeft gewacht op de komst van mp3-spelers. En pas toen werd de iPod gemaakt, die aantrekkelijk en intuïtief was en een capaciteit bood van maximaal 1.000 nummers. Omgekeerd was de uitvinding van ducttape een compleet nieuw idee.
Menselijke factor
Als gevolg van de arbeidsethos geven slimme werkgevers werknemers de tijd (15% van hun werkdag) om buiten hun werk om nieuwe ideeën te verkennen en te bedenken. Het is wenselijk dat medewerkers alle stadia van het innovatieproces kennen. Andere organisaties hebben dit model gevolgd en vertrouwde gemeenschappen voorzien werknemers over het algemeen van tijd en middelen om te innoveren. Volgens het boek Innovation: Management, Policy, and Practice moeten managers de nodige aandacht besteden aan innovatie: "het opnieuw beoordelen van de behoeften zal ertoe leiden dat sommige werknemers vertrekken naar een meer stabiele baan", en "te lage nadruk op hen zal de urgentie verminderen en het genereren van ideeën over de hele wereld." bord.” "".
Niet alle ideeën verdienen uitvoering. Advocacy en screening helpen bij het evalueren van een idee en het meten van de potentiële voordelen en uitdagingen. Van daaruit kan een beslissing worden genomen over de toekomst van het idee.
Een van de grootste voordelen van gezamenlijke beschermings- en screeningprocessen is herbewerking. Als een idee potentie heeft, helpen discussies en argumenten om het te versterken. In een aantal whitepapers wordt vermeld hoe in dit stadium een idee voor het senior management wordt voorbereid, waarvoor wellicht een andere aanpak nodig is. Aangezien ideeëngeneratoren niet altijd de vaardigheden hebben om hun ideeën te verdedigen, kunnen managers die met een ideeëngenerator werken, een persoon helpen, aanmoedigen en ondersteunen.
Bedrijfscultuur
Bedrijven die een sterke cultuur willen opbouwen, kunnen best practices voor deze stap aanbieden. Ten eerste moeten medewerkers voldoende mogelijkheden hebben om ondersteuning en feedback te krijgen. Ten tweede moeten organisaties de moeilijkheden begrijpen die betrokken zijn bij het evalueren van echt innovatieve ideeën. Ten derde moeten bedrijven transparante evaluatie- en beoordelingsprotocollen opstellen.
De experimentele fase test het idee, bijvoorbeeld met een prototype of piloottest. Onderzoekers in innovatie: management, beleid en praktijk merken zorgvuldig op dat "experimenten niet de objectieve waarde [van een idee] testen, maar geschiktheid voor een bepaalde organisatie op een bepaald moment." Sommige ideeën "kunnen hun tijd vooruit zijn of de huidige capaciteiten van het bedrijf te boven gaan … [ze] kunnen later worden omgezet in een ideeënbank of bibliotheek voor ontwikkeling.""".
Experimenteren
Experimentatie kan continu of explosief zijn als voorstanders en testers het idee heroverwegen. Soms leidt de implementatie in de praktijk tot het ontstaan van nieuwe vanwege de informatie die wordt verzameld uit de resultaten en de algehele haalbaarheid van het oorspronkelijke idee. Tijd is cruciaal in dit proces; mensen moeten genoeg tijd hebben om te experimenteren. Naarmate verfijningen en evaluaties plaatsvinden, moeten ze voldoende tijd krijgen om na te denken over praktische toepassingen.
Veel bedrijven experimenteren met nieuwe producten en diensten, zoals supermarkten. Een van de innovaties kwam in 2007, toen Amazon zijn bezorgservice voor boodschappen testte in een aantal buitenwijken van Seattle. Na dit succesvolle experiment breidde Amazon Fresh zich uit naar Los Angeles, San Diego en New York.
Commercialisatie
Commercialisatie heeft tot doel marktwaarde voor een idee te creëren door te focussen op de potentiële impact ervan. Deze stap maakt het idee aantrekkelijk voor het publiek, bijvoorbeeld door het idee te koppelen aan anderen, uit te zoeken hoe en wanneer het kan worden gebruikt en door gegevens of prototypes uit experimenten te gebruiken om de voordelen aan te tonen.
Een belangrijk onderdeel van commercialisering is het vaststellen van de specificaties voor een bepaald idee. De beloften en mogelijkheden van de vroege stadia van innovatie moeten worden verworpen, zodat de echte voordelen van nieuwe technologieën kunnen worden waargenomen en gecommuniceerd.innovaties. Dit is een vrij belangrijke gedachte. Veel onderzoekers schrijven hierover in hun artikelen. Als een idee eenmaal is verfijnd, kan het dienovereenkomstig worden gericht en voldoen aan de behoeften van het publiek.
Commercialisering is de fase in het innovatieproces waar de focus verschuift van ontwikkeling naar overtuiging. Zodra het idee is verduidelijkt en het businessplan is gemaakt, is het klaar om te worden gedeeld en geïmplementeerd. Implementatie in de realiteit hangt af van de inhoud en de stadia van het innovatieproces.
Distributie en introductie
"Distributie en implementatie zijn twee kanten van dezelfde medaille", zeggen ervaren professionals. Introductie is de adoptie van een nieuw idee door een bedrijf, en implementatie creëert alles wat nodig is voor de ontwikkeling, het gebruik of de productie van nieuwe producten. Maar daarvoor moeten experts de volgorde van de fasen van het innovatieproces vaststellen.
Diffusie komt voor op alle niveaus van een organisatie. Het gaat vaak om professionals die innovaties effectief presenteren met hun kennis van 'specifieke inhoud en toepassing waarin een idee, product of dienst kan worden ingevoegd'. Dit alles heeft echter weinig effect op de ontwikkelingsstadia van het innovatieproces.
Gebruik en toepassing
Het gebruik of de toepassing van innovaties moet aan het einde van deze fase worden aangetoond, samen met de acceptatie ervan. Succesvolle innovatie vereist voldoende middelen, een marketingplan voor klanten en een open cultuur met sterke belangenbehartiging. Ook belangrijk voor verspreiding en implementatie is de mogelijkheid voor de toekomstideeën; deze laatste stap stelt de organisatie in staat om de volgende reeks klantbehoeften te identificeren. Door feedback en een reeks verschillende benchmarks te krijgen, kan het bedrijf het innovatieproces opnieuw stimuleren.
Problemen
Elke innovatie zorgt ook voor problemen. Als een stap periodiek problemen heeft, wat wijst op een gebrek aan bedachtzaamheid, of als het bedrijf een systematische handeling mist om innovatieve ideeën over te nemen en te ontwikkelen, dan zal de organisatie op het toeval vertrouwen. Maar met de juiste aanpak, mentaliteit en middelen kan een onderneming de vruchten plukken van strategische groei.
Managers kunnen helpen een innovatiecultuur te creëren. Een open en ondersteunende omgeving kan leiden tot organisatorisch succes en tot de erkenning en professionele groei van medewerkers die bijdragen leveren. Naast het creëren van een nieuwe cultuur, kunnen managers het bedrijf en zijn medewerkers ook op andere gebieden helpen. Bij Rivier University kunnen studenten met het online MBA-programma hun kennis van kernconcepten - zoals projectbeheer, organisatiedynamiek, boekhouding en meer - uitbreiden om de branche beter te begrijpen en te slagen.
Doelen
Waarom is de implementatie van de fasen van het innovatieproces? Het holistische proces is gericht op het bereiken van doelen en creëert zo een duidelijke structuur die de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen structureert en systematisch implementeert. Voordat dit echter gebeurt,duidelijk zijn wat wordt bedoeld met innovatie binnen het bedrijf. Dit geldt ook voor de fasen van het innovatieproces in het onderwijs, die niet veel verschillen van het model dat in het bedrijfsleven wordt gehanteerd.
Betekenis
Innoveren is de kern van ideemanagement, dus het is logisch om doelen te begrijpen als subcomponenten.
Innovatie is de introductie van een nieuw product of verbetering van de kwaliteit, productiemethode, markt, leveringsbron en/of organisatie in een bedrijfstak. Het verwijst ook naar het verbeteren van een bestaand concept of idee met behulp van een stapsgewijs proces om een commercieel levensvatbaar product te creëren.
Innovatie wordt stereotiep gezien als het stuurhuis van kleine en startende bedrijven, omdat het vaak erg dynamisch is, maar zoals we zullen zien, is het ook een vitaal en levensvatbaar aspect in grote bedrijven.
Het nuttigste aan hen is het vermogen om een idee om te zetten in een succesvol concept. Om dit te doen, moet je een lange en moeilijke weg afleggen. Om uw plannen te realiseren, moet u dit goed begrijpen en de nodige ondersteuning hebben. Dit is wat een succesvol proces onderscheidt van een niet succesvol proces. Dit zijn de kenmerken van arbeid in de stadia van het innovatieproces. Dit alles is het overwegen waard.
Conclusie
Innovatie is het proces van het verbeteren van de service van een product vanuit de huidige staat. De eigenaardigheden van arbeid in de stadia van transformatie kunnen echter tijdelijk deprimerend zijn. Je kunt al per definitie zeggen dat innovatie niet beperkt is tot bedrijfsgrootte of:de zakelijke entiteit waarmee u te maken hebt.
Innovatie staat daarom open voor iedereen. Ze voegen waarde toe aan de diensten of producten van het bedrijf, dus het management moet ernaar streven om te innoveren in hun bedrijf. En dankzij dit artikel heb je geleerd wat de fase van het innovatieproces is.
