Het element van onzekerheid is te zien op bijna elk gebied van menselijke activiteit. In feite is dit de omgeving waarin verschillende relaties worden gevormd, evenals economische activiteit.
Onzekerheid is een inherent kenmerk van echte zakelijke omstandigheden. Een ondernemer kan immers, ondanks zijn ervaring en professionaliteit, niet elk werkelijk bestaand sociaal-economisch proces beïnvloeden of absoluut niet alle mogelijke situaties voorzien die gepaard gaan met het nemen van zijn beslissingen en de uitvoering ervan.
Het concept van onzekerheid en risico
Als je denkt aan ondernemersactiviteiten, het organiseren van een bedrijf, bedrijf of privébedrijf, moet een persoon begrijpen dat economische onzekerheid altijd zijn belangrijkste metgezel zal zijn. De manifestaties zijn vooral merkbaar in het proces van het nemen van belangrijke beslissingen, wanneer een ondernemer de informatie die hem ter beschikking staat verzamelt en analyseert. Dit concept illustreert de beperkte mogelijkhedenleider, omdat het onmogelijk is om volledige informatie te krijgen over het object of de situatie die wordt bestudeerd. De ondernemer moet tevreden zijn met de gegevens die hem ter beschikking staan en beslissingen nemen op basis van de feiten.
Als gevolg hiervan kan het project in de uitvoeringsfase worden beïnvloed door onvoorziene factoren, dat wil zeggen dat er een reëel risico bestaat dat de succesvolle uitvoering ervan in gevaar brengt.
Aangezien onzekerheid een inherente zakelijke omgeving is, moet worden opgemerkt dat het risico niet nul kan zijn. Om dezelfde reden kan men niet spreken van 100% zekerheid bij de implementatie van de gekozen oplossingen: geen enkel doel wordt in meer of mindere mate bereikt.
Waarom er onzekerheid is
Sprekend over de bronnen, moet allereerst de onvolledigheid en ontoereikendheid van de menselijke kennis met betrekking tot de omringende wereld in het algemeen en de economische sfeer in het bijzonder worden vermeld. Dergelijke onzekerheid is de oudste en meest geduchte tegenstander van de ondernemer, aangezien onwetendheid van de natuurwetten lange tijd een ernstig obstakel is geweest bij het uitvoeren van productieactiviteiten en de economie.
Een andere bron is het fenomeen toeval. Dit is de naam van gebeurtenissen waarvan het verloop niet kan worden voorspeld, omdat ze onder dezelfde omstandigheden op verschillende manieren kunnen plaatsvinden. Plannen voor elke situatie is niet mogelijk. Een ongeval wordt herkend als een plotselinge uitval van apparatuur, plotselinge schommelingen in de vraag naar een product, onvoorspelbare leveringsproblemen.
Thirdde reden die de omstandigheden van onzekerheid beïnvloedt, is de oppositie. Het manifesteert zich wanneer leveranciers contractuele verplichtingen schenden, er een dubbelzinnigheid is in de vraag naar een product en er problemen zijn om het op de markt te brengen.
Het verschil tussen de termen "onzekerheid" en "risico"
Ondanks de schijnbare overeenkomst van deze concepten, definieert elk van hen een zeer specifieke situatie.
De essentie van onzekerheid is dat een persoon niet genoeg informatie heeft over wat er in de toekomst kan gebeuren. Risico is ook onwetendheid over komende gebeurtenissen, maar het bestaan van de mogelijkheid om het begin van een bepaalde uitkomst te voorspellen.
Onzekerheid kan niet worden gemeten, terwijl risico een meetbare grootheid is, waarvan de kwantitatieve maatstaf de waarschijnlijkheid van een gunstige of ongunstige uitkomst wordt genoemd.
Soorten onzekerheid en hun kenmerken
Er zijn twee hoofdtypen van dit concept:
- Extern (exogeen).
- Intern (endogeen).
Externe bronnen van onzekerheid kunnen door geen enkel economisch systeem worden verminderd, omdat ze er niet van afhankelijk zijn (voorkeuren van de consument, ontwikkeling van technologieën op dit gebied, weersomstandigheden). Ondernemers kunnen hun gevolgen echter beperken door een beroep te doen op verzekeringen.
Interne onzekerheid manifesteert zich als een onzekerheidsfactor bij de beoordeling van het aankoopvolume door de koper of als onduidelijkheid over het tot stand komen van een transactie tussen partners. Deze categorie omvat ook ondernemersonzekerheid (treedt op wanneerverschillende alternatieve handelingswijzen). Deze situatie kan worden gecorrigeerd door een manager of de manager zelf.
Naast het bovenstaande zijn er ook verschillende synthetische soorten, ze combineren de kenmerken van endogene en exogene soorten.
Voorbeelden van verschillende soorten onzekerheid
Het verschil tussen externe economische onzekerheid en interne onzekerheid is het feit dat bepaalde externe krachten niet alleen invloed hebben, maar zelfs druk uitoefenen op de economische agent die de beslissing neemt. Hij kan ze niet weerstaan en wordt gedwongen zijn activiteiten op te bouwen rekening houdend met de nieuwe omstandigheden. Onder omstandigheden van interne onzekerheid is de beslissende bepalende rol van de economische agent en neemt hij de uiteindelijke beslissing. De gewone economische activiteit wordt door beide beïnvloed.
Een goed voorbeeld van exogene en endogene onzekerheid en hoe ze van elkaar verschillen, is een dam. Omdat het door de mens is gebouwd, wordt het beïnvloed door elementaire en natuurlijke krachten.
De vernietiging van de dam kan optreden als de ontwerper een fout heeft gemaakt in het ontwerpproces, er was een huwelijk in materialen of nalatigheid van arbeiders (endogene onzekerheid). Daarnaast kan de structuur worden beïnvloed door een storm (exogene onzekerheid).
De persoon die het project leidt, leidt het bouwproces, waarbij hij zich richt op endogene (juiste selectie van personeel en materiaal) en exogene omstandigheden (rekening houdend met de mogelijkheid van zware stormen, het leggen van extraparameters in berekeningen).
Politieke onzekerheid is een aparte categorie van exogeen. Het manifesteert zich als de onmogelijkheid om de impact van politieke beslissingen op de toestand van de economie in het land te voorspellen. Beleidsbeslissingen van de overheid zijn van invloed op belastingen, veranderingen in de rentevoet en de productie van gewone goederen.
Kenmerken van onzekerheidsanalyse
Onzekerheid en risico zijn beide van cruciaal belang voor het uitzetten van een realistische en haalbare koers voor een organisatie. Het is onmogelijk om ze te negeren, aangezien het in feite tegenstrijdigheden zijn tussen wat gepland is en wat werkelijk bestaat.
De onzekerheid waaraan een ondernemer zich moet aanpassen, is de onmogelijkheid om een groot aantal variabelen te voorspellen:
- Activiteiten van transportarbeiders, leveranciers, arbeiders.
- Marktsituatie (veranderende sociale behoeften en consumentenvraag, introductie van een technisch en technologisch geavanceerder product).
- Natuurlijke ongevallen die niet te voorzien zijn.
Deze omstandigheden hebben een aanzienlijke invloed op het stellen van duidelijke en gedefinieerde doelen. Ook verhindert hun onzekerheid een volwaardige analyse en identificatie van de mate van hun invloed op het al dan niet bereiken van het geplande resultaat.
Management besluitvormingsproces onder onzekerheid
De taak van elke manager wordt een adequate en tijdige beoordeling van de bestaande enhypothetische situatie en het nemen van passende beslissingen.
Het probleem van onzekerheid is dat het besluitvormingsproces in dergelijke omstandigheden vaak urgent en urgent is en dat de vereiste acties riskant kunnen zijn. De problemen die zijn ontstaan en het risico dat ze met zich meebrengen, zijn expliciet en impliciet. Dit wordt bepaald door de binnenkomende informatie.
Als er duidelijke problemen zijn, zijn de gegevens duidelijker. Bij impliciete problemen beschikt het management van de onderneming over onbetrouwbare of onvoldoende informatie (dit dient als een zeer zwak signaal van een naderend gevaar). In dit geval wordt de taak van een goede leider niet om de signalen te negeren, maar om meer te observeren hoe de gebeurtenissen vorderen.
Beslissingen genomen onder onzekerheid
Rekening houdend met de hoeveelheid informatie waarover het hoofd beschikte, worden de volgende soorten beslissingen onderscheiden:
- Geaccepteerd onder zekerheid.
- Risicogebaseerd (waarschijnlijkheidszekerheid).
- Gebaseerd op onzekerheid (onbetrouwbaarheid).
Beslissingen genomen vanuit het oogpunt van betrouwbaarheid (zekerheid) leiden tot een verhoging van de efficiëntie van de ontwikkeling en een verlaging van de kosten die gepaard gaan met het kiezen van de juiste optie. Het belangrijkste voordeel van dergelijke situaties is dat de meeste variabelen die nodig zijn voor het maken van berekeningen door de manager zelf worden ingevoerd.
In de praktijk komt volledige zekerheid vrij zelden voor. Als het nodig is om onder risico een besluit te nemen (dusmeetbare onzekerheid genoemd), gebruik waarschijnlijke schattingen. Deze aanpak vermindert de negatieve impact van onzekerheid.
Het risico is dat het onmogelijk is om de mate van waarschijnlijkheid van een gebeurtenis met zekerheid in te schatten, er kunnen fouten zijn. Om deze reden gebruikt de leider, naast berekeningen, ook zijn ervaring, intuïtie en managementvaardigheden.
De waarde van deze eigenschappen wordt doorslaggevend wanneer het nodig is om een beslissing te nemen onder omstandigheden van volledige onzekerheid (als er geen manier is om de waarschijnlijkheidsindex van het optreden van specifieke gebeurtenissen te berekenen).
Hoe het proces van onzekerheidsanalyse werkt
Op basis van de kenmerken van economische activiteit in de context van een gebrek aan betrouwbare informatie, kunnen we concluderen dat onzekerheidsanalyse van groot belang is. Er zijn twee hoofdbenaderingen voor de analysemethodologie:
- Verkenning van gevoeligheid en scenario's.
- Analyse uitvoeren door middel van risicobeoordeling. In dit geval worden verschillende probabilistisch-statistische methoden gebruikt.
Bij het analyseren van het fenomeen zelf en zijn elementen, moet worden begrepen dat dit objectieve concepten zijn. Het is onmogelijk om hen volledig uit te sluiten van het zakendoen en eenduidige voorwaarden te scheppen voor het zakendoen, hoeveel managers dat ook zouden willen. Onzekerheid mag echter niet alleen als een negatief fenomeen worden beschouwd. Impliciete omstandigheden en het "modderige water" van de markteconomie kunnenverberg aantrekkelijke kansen die zich in de loop van de tijd voordoen.
Het is waar, vaak heeft het concept van onzekerheid in de loop van ondernemersactiviteit nog steeds een negatieve betekenis.
Manieren om onzekerheid te verminderen
Gezien de belangrijkste oorzaken van onzekerheid en de mate van impact op het succes van de onderneming (en soms zelfs op het bestaan ervan), begrijpt u dat het minimaliseren van deze impact een prioriteit wordt voor de leider.
Bestaande manieren om onzekerheid en risico's te verminderen, zullen ze niet volledig kunnen elimineren, maar zullen rekening houden met de mogelijke gevolgen en verliezen verminderen:
De diversificatiemethode omvat de verdeling van risico tussen die producten met verschillende kenmerken. Door het risico van het verkopen of kopen van een van de producten te vergroten, neemt het risico van het verkopen of kopen van een ander product af. Een voorbeeld van risicodiversificatie is het vrijgeven van producten die in vredestijd of oorlogstijd kunnen worden gebruikt. Ongeacht de positie in de staat maakt het bedrijf winst
- Methode van risicopooling. De essentie is om een accidenteel verlies om te zetten in een systeem van relatief kleine vaste kosten. Een goed voorbeeld van deze methode is verzekering, waarbij u met reguliere verzekeringsuitkeringen (vaste kosten) een vergoeding kunt ontvangen voor een negatief risico als dit zich voordoet.
- Zoeken naarinformatie. De effectiviteit ervan is te danken aan de directe impact op de oorzaak die het optreden van het fenomeen heeft veroorzaakt (gebrek aan betrouwbare en volledige informatie). De verkregen gegevens kunnen de mate van onzekerheid aanzienlijk verminderen. In sommige gevallen is zelfs de transformatie van onmetelijk naar meetbaar (naar risico) mogelijk.
Een van de effectieve manieren om de mate van onzekerheid te verminderen, is ook een groep methoden die zorgen voor de verdeling van risico tussen personen die ermee kunnen 'aankunnen':
- De methode van risicoverdeling is dat het geschatte risico wordt opgelegd aan meerdere deelnemers. Tegelijkertijd is de schade van elk klein.
- Speculatieve activiteit waarbij iets wordt gekocht met de bedoeling het tegen een hogere prijs te verkopen. Een persoon die zich bezighoudt met speculatie wordt een tussenpersoon tussen de eindgebruiker en de eigenaar van het goed. Hij heeft geen garanties dat hij het goed tegen een hogere prijs kan doorverkopen, en dit is zijn risico. Een speculant koopt een product van een risicomijdende persoon.
Wat betreft het interorganisatorische niveau waarop ondernemingen samenwerken en overeenkomsten en contracten sluiten, kan men het delen van risico's opmerken in de vorm van bepaalde garanties, wederzijdse verplichtingen en verantwoordelijkheden. Dergelijke technieken kunnen gedragsrisico's verminderen, de aantrekkelijkheid van het project vergroten en deelnemers beschermen tegen grote verliezen.
Een belangrijke rol in het proces van het verminderen van onzekerheid wordt gespeeld door de goede managementkwaliteiten van de leider en zijn vermogen omhet ontwikkelen van up-to-date prognoses.
