Laten we beginnen met een van de definities die bij dit concept horen. Toewijding is genegenheid, aantrekkingskracht, liefde, een manifestatie van speciale interesse in iemand of iets. Er zijn verschillende soorten verbintenissen.
Het belang van toewijding
Organisatiebetrokkenheid is de associatie van een persoon met de organisatie waarin hij werkt. Een dergelijke gehechtheid komt tot uiting in de constante wens om te werken voor het welzijn van hun organisatie, om te zoeken naar manieren om haar status en prestige te verbeteren. Medewerkers die om hun organisatie geven, proberen hun taken veel beter uit te voeren dan de functieomschrijving of arbeidsovereenkomst vereist. Echte betrokkenheid bij de organisatie impliceert geen eigenbelang, alles is gericht op het behalen van gemeenschappelijk succes.
Met hun toewijding besmetten dergelijke werknemers andere leden van het personeelsbestand. Ze worden het "hoogtepunt" van het bedrijf, het keurmerk. De inzet van de organisatie biedt de mogelijkheid om fors te besparen op de kosten die kunnen ontstaan door personeelsverloop. Zelfs in de moeilijkste tijden voor de organisatie, stelt de inzet van het personeel u in staat om vol te houdenarbeidscollectief.
Tot slot vermindert gehechtheid de kosten die gepaard gaan met personeelsverloop. Loyale medewerkers verlaten de organisatie niet, ook niet als die het moeilijk heeft. Er zijn momenteel drie soorten bedrijfsverplichtingen:
- door berekening;
- emotioneel;
- op schulden.
Emotionele gehechtheid
Een dergelijke verbintenis is de psychologische houding van een persoon, zijn emotionele lading om zijn officiële taken te vervullen. Een persoon kan een emotionele band hebben met bepaalde werknemers met wie hij werkt, inclusief de relatie met de directe leidinggevende. Betrokkenheid bij de organisatie hangt af van hoe een werknemer zijn baas behandelt.
Naast betrokkenheid bij mensen is gehechtheid aan een werkplek, een werkstoel, een personal computer mogelijk. Hoe afgezaagd het ook klinkt, het is het 'kantoorparadijs' dat zorgt voor psychologische betrokkenheid. Kenmerken van de Russische mentaliteit vereisen het aangaan van vriendschappelijke en welwillende relaties tussen collega's.
Betrokkenheid bij principes wordt secundair, allereerst proberen Russen in het team gelijkgestemde mensen te vinden met wie ze tijd buiten het werk kunnen doorbrengen. Kantoormedewerkers proberen zoveel mogelijk tijd samen door te brengen, organiseren gezamenlijke evenementen: feesten, bedrijfsvakanties. Om voor een gemeenschappelijk doel te zorgen, om te proberen uw bedrijf te "promoot" - dit is het echteinzet van het bedrijf. Veelvoorkomende oorzaken brengen werknemers bij elkaar en helpen ze bij het oplossen van problemen.
Betrokkenheid is de gehechtheid aan bepaalde werknemers met wie een persoon werkt, inclusief de relatie met de directe leidinggevende. Verstandige leiders proberen mensen aan te moedigen, hen extra rustdagen te geven en bonussen toe te kennen. Betrokkenheid bij de organisatie hangt af van hoe een werknemer zijn baas behandelt.
Liefde voor het vak
Een emotioneel persoon is toegewijd aan zijn eigen organisatie als hij doet waar hij van houdt. Zo'n engagement is meer een uiting van liefde voor het vak dan voor het bedrijf. Om ervoor te zorgen dat het team getalenteerde medewerkers heeft, is er toewijding aan het personeel, moet het hoofd van de organisatie alle voorwaarden scheppen zodat ze volledig kunnen werken en niet worden afgeleid door verschillende kleine problemen. Hooggekwalificeerde specialisten zouden geen alledaagse problemen, alledaagse problemen moeten hebben.
Kosten en investeringen
Emotionele betrokkenheid is de ware kern van zakelijke betrokkenheid. Goede relaties tussen collega's, de ontwikkeling van communicatieve vaardigheden, de mogelijkheid tot volwaardige zelfrealisatie zullen zeker een positief effect hebben. Er zijn speciale teamtrainingen waarin een gevoel van "team" wordt ontwikkeld, collectivisme wordt gevormd. De baas zelf moet welwillendheid tonen aan zijn werknemers, andersnaleving van principes blijft een lege zin.
De vorming van volwaardige emotionele relaties kan een doel op zich worden. Om het probleem op te lossen, offeren medewerkers vaak de objectieve belangen van de organisatie op. In plaats van een gedetailleerde analyse van de redenen voor het verliezen van de aanbesteding, proberen ze bijvoorbeeld de mislukking eenvoudigweg te "verzwijgen", zodat er geen meningsverschillen in het team ontstaan. Zo'n "oplossing" van het probleem draagt niet bij aan de welvaart van het bedrijf zelf, maar de relaties binnen het team zullen vriendelijk zijn. Sommige leiders zien af van emotioneel welzijn door de nadruk te leggen op toewijding aan een doel.
Genegenheid door koude berekening
Het impliceert een toewijding aan de organisatie van de werknemer voor enkele persoonlijke motieven en berekeningen. Iemand moet bijvoorbeeld vanwege materiële afhankelijkheid in een bedrijf werken, ook als het hem geen plezier geeft. Momenteel werken veel Russen niet in die organisaties waarin ze zouden willen werken, maar waar ze een fatsoenlijk loon en een handig werkschema bieden.
Identificatie van voordelen
Als mensen in dienst zijn, laten ze zich leiden door bepaalde principes. Ze kiezen vacatures op plaatsen waar ze worden geobserveerd:
- hoge lonen;
- handige manier van werken;
- goede relatie tussen collega's en manager;
- nabijheid van woonplaats.
Schuldbeslag
Aanhankelijkheid aan tradities kan worden beschouwd als een uiting van dergelijke genegenheid. in het EuropeesIn het noorden kunnen we als voorbeeld van zo'n afhankelijkheid de overdracht van generatie op generatie (via de vrouwelijke lijn) van het spinnewiel opmerken. Als er een meisje in het gezin werd geboren, werd een klein spinnewiel in haar wieg geplaatst. Het meisje speelde met haar, leerde haar in haar handen te houden.
Naarmate de jager ouder werd, werd zijn spinnewiel geleidelijk groter. Vanaf ongeveer 10 jaar begon het meisje, samen met oudere vrouwen, te spinnen. Ouders gaven haar kisten, waarin het meisje haar 'bruidsschat' legde, gemaakt met haar eigen handen. Deze traditie is niet verloren gegaan, alleen krijgt nu in het noorden in plaats van een spinnewiel een meisje een naaimachine. De gelukkige vader gaf zijn zoon een kleine houten hamer zodat de jongen het "Pomor-vak" kon leren dat verband houdt met het oogsten en verwerken van hout.
Wat betreft schuldbeslag, het is helaas niet gebruikelijk. Zo'n kwaliteit kan niet worden ontwikkeld, gevormd, het is aanwezig of de medewerker heeft het niet.
Behandelingsbereidheid van patiënten
In het geval dat een patiënt geen mentaliteit heeft voor een gezonde levensstijl, zijn plannen niet het nemen van antihypertensiva, zal het onmogelijk zijn om de bloeddruk onder controle te houden, zelfs met de modernste methoden en medicijnen. Therapietrouw is het percentage van naleving van het gedrag van de patiënt met alle aanbevelingen van de behandelende arts.
Veel artsen zijn ervan overtuigd dat een term als 'commitment' kan worden gebruikt om de relatie tussen een patiënt en een arts te karakteriseren. Lage therapietrouw suggereert:het gebrek aan verlangen van de patiënt om de aanbevelingen van de arts op te volgen. Voorbeelden van niet-naleving door patiënten van artsen zijn schending van het tijdstip van inname van medicijnen, verandering van de dosis van het medicijn, ongeoorloofde weigering om medicijnen te gebruiken, vergeetachtigheid.
Onder de indicatoren van weinig liefde voor therapie kan men ook melding maken van gemiste bezoeken aan de dokter, het niet opvolgen van het advies van de dokter over levensstijl. Dergelijk gedrag heeft een negatieve invloed op de algemene gezondheid van de patiënt. Wanneer de medicamenteuze behandeling enige tijd wordt stopgezet, wordt de behandeling na 2-3 maanden hervat, het risico op het ontwikkelen van complicaties veroorzaakt door het ontwenningssyndroom neemt aanzienlijk toe.
Rassen van incompliance
In de geneeskunde worden de volgende varianten van deze term onderscheiden:
- Onbedoelde vorm. In dergelijke gevallen realiseert de patiënt zich niet wat hij moet doen en hoe gevaarlijk het is om de aanbevelingen van de behandelend arts niet op te volgen.
- Opzettelijke vorm. De patiënt, die de eisen van de arts begrijpt, overtreedt opzettelijk zijn aanbevelingen.
Hoe medische therapietrouw wordt beoordeeld
Alle methoden voor het beoordelen van de naleving zijn onderverdeeld in verschillende typen:
- Farmacologisch. Verificatie wordt uitgevoerd door de concentratie van het medicijn in biologische media te detecteren.
- Klinisch. Therapietrouw wordt bepaald door een tijdig bezoek aan de arts, verbetering van de toestand van de patiënt, stabilisatie van bloeddrukindicatoren.
- Fysiek. De patiënt laat de dokter de lege verpakkingen met medicijnen zienpillen.
Alle benaderingen hebben een aantal voor- en nadelen. Daarom wordt een combinatie van verschillende methoden gebruikt om betrouwbare resultaten te verkrijgen.
Welke factoren kunnen de therapietrouw verhogen
Door eenvoudige tips te volgen, kunt u de therapietrouw verhogen.
- Ga regelmatig naar uw arts.
- Bloeddruk onder controle.
- Voldoen aan antihypertensieve therapie.
- Heb de steun van vrienden en familie.
Hoe de problemen van gebrek aan liefde voor behandeling op te lossen
Allereerst is het belangrijk om de patiënt te informeren over de aanwezigheid van de ziekte en de behandelingsmethoden. De patiënt moet zich volledig bewust zijn van het feit van de aanwezigheid van de ziekte, al zijn twijfels met de arts bespreken en problemen oplossen die zich tijdens de behandeling voordoen. De arts coördineert op zijn beurt een individueel behandelplan met zijn afdeling en informeert hem over de geselecteerde medicijnen.
Bovendien wordt de arts betrokken bij de beslissing over de keuze van individuele therapie voor de patiënt. Samen met de patiënt stelt de arts realistische doelen op de korte termijn waarmee u zich aan het behandelingsregime kunt houden en de levensstijl van de patiënt kunt veranderen.
In de derde fase worden de behaalde resultaten geconsolideerd, de juiste acties van de patiënt aangemoedigd, de data van volgende bezoeken vastgesteld.
Strategieën om therapietrouw bij patiënten te verbeteren
Patiënttevredenheid is mogelijk met zo'n relatie tussen de patiënt en de arts, die gebaseerd is op wederzijds respect en vertrouwen. Veel patiënten (vooral oudere)leeftijd) evalueren niet de professionele kwaliteiten van een arts, maar zijn communicatieve vaardigheden.
Conclusie
Er zijn verschillende soorten betrokkenheid, afhankelijk van de richting van de activiteit, het doel. Wat de gehechtheid ook is, het impliceert in ieder geval verslaving, gewoonte, enige afhankelijkheid van een persoon van omstandigheden of van een andere persoon. Met het juiste gebruik van een dergelijk hulpstuk, en het in de juiste richting richten, kunt u een goed resultaat krijgen. Een verstandige werkgever weet dit, probeert de liefde van werknemers te gebruiken en tegelijkertijd een goed resultaat te behalen: verhoging van de productiviteit van zijn werknemers, verhoging van de materiële winst van de onderneming, verhoging van het prestige van het bedrijf.
Een arts mag, wanneer hij met zijn patiënten werkt die zich aan de behandeling houden, niet bang zijn voor schendingen van de therapie, dagelijkse routine, weigering om medicijnen te nemen, schendingen of weigering om naar een afspraak te komen.
Toewijding aan historische en culturele tradities stelt je in staat familie-erfstukken van generatie op generatie door te geven, de jongere generatie erover te vertellen, een gevoel van trots en patriottisme te vormen voor je geschiedenis, je tradities.
Ongeacht sociale status, iedereen heeft een soort van persoonlijke betrokkenheid. Vanwege de eigenaardigheden van de mentaliteit van Russische mensen, komen onder de vele gehechtheden, gehechtheden aan tradities, de werkplek en collega's op de eerste plaats. Toewijding impliceert loyaliteit, respect, naleving van bepaalde regels.
