Strategisch management is een integraal onderdeel van het managementproces van elke organisatie. Hiermee kunt u beslissingen nemen die niet gebaseerd zijn op de huidige situatie, maar op het voorspellen van bepaalde gebeurtenissen. Hiervoor worden verschillende analytische methoden gebruikt die managers van de nodige informatie voorzien. Er zijn veel modellen van strategisch management. Ze zullen verder worden besproken.
Algemene definitie
De managementstrategie steunt op het potentieel van de werknemers van het bedrijf als basis. Met deze vorm van beheer kunt u flexibel inspelen op veranderende omgevingscondities waarin de organisatie opereert. Strategisch management wordt door bijna elk bedrijf uitgevoerd. Dit proces stelt u in staat om concurrentievoordelen te behalen, uw financiële stabiliteit en winstgevendheid van de productie op de lange termijn te vergroten.
Een dergelijk management stelt u in staat om de doelen te bereiken die door het bedrijf zijn gesteld, om de vervulling van zijn belangen in de toekomst te verzekeren. Dit heeft een positief effect op alle prestatie-indicatoren van de organisatie, waardoor deze in staat zal zijn omoverleef, neem de beste positie in de markt.
Object en onderwerp
Het doel van strategisch management kunnen organisaties van verschillende niveaus en typen zijn, hun afzonderlijke bedrijfseenheden, evenals functionele zones. Het onderwerp van langetermijnbeheer zijn de problemen die zich voordoen bij het bereiken van de belangrijkste doelstellingen van het bedrijf. Het kunnen ook zaken zijn die verband houden met externe oncontroleerbare factoren die de organisatie beïnvloeden. Het onderwerp van management kunnen problemen zijn die verband houden met sommige elementen van de organisatie om de doelen te bereiken.
De managementstrategie is een systeem dat verschillende managementgebieden omvat. Ze kunnen betrekking hebben op productietechnologie, personeelsbeheer, organisatorische kwesties, enz. De strategie stelt u in staat om van tevoren de acties van het bedrijf te plannen voor veranderingen in de externe omgeving om de vereiste prestaties te bereiken.
Strategische planning en management geeft antwoord op drie belangrijke vragen. Hiermee kunt u bepalen welke positie het bedrijf momenteel in de markt inneemt en welke plaats het over enkele maanden, jaren zou willen innemen. Strategisch management stelt u ook in staat om de manieren te kiezen waarop het bedrijf de vereiste resultaten kan behalen.
Entiteit en functies
De managementtechnologie die door het management van de organisatie wordt gebruikt, wordt geselecteerd op basis van een beoordeling van de bestaande middelen van het bedrijf. De essentie van strategisch management is het creëren van een doordachteactieplan op de lange termijn en de geleidelijke uitvoering ervan. Hiervoor wordt een constante monitoring en evaluatie van veranderingen in de activiteiten van het bedrijf uitgevoerd. De externe omgeving is onstabiel, dus u moet de wijzigingen zorgvuldig in de gaten houden.
Managementtechnologie duidt 5 hoofdfuncties aan voor strategisch management. Deze omvatten planning op de lange termijn, het organiseren van de implementatie van doelen en het coördineren van de acties van verantwoordelijke medewerkers om taken uit te voeren. Tegelijkertijd wordt al het personeel gemotiveerd om de vooropgestelde plannen te realiseren. De laatste fase van strategisch management is het controleren van de uitvoering van strategische taken.
Tegelijkertijd gaat het proces van langetermijnplanning gepaard met acties als prognoses, het ontwikkelen van een strategie en het bepalen van de middelen voor de uitvoering ervan (budgettering).
Hiervoor wordt een diepgaande analyse uitgevoerd van verschillende economische indicatoren, zowel binnen als buiten de organisatie. Als we ze in dynamiek beschouwen, kunnen we door de oorzaken van veranderingen in verschillende parameters te begrijpen, hun veranderingen in de toekomst voorzien. Na het identificeren van de factoren die de ontwikkeling belemmeren, het beoordelen van zijn eigen positie op de markt en het identificeren van manieren om een concurrentievoordeel te behalen, ontwikkelt het bedrijf een systeem van acties in de toekomst. Dit stelt u in staat een redelijke handelswijze te kiezen om de hoofddoelen van de organisatie te bereiken.
De essentie van strategisch management omvat het gebruik van drie variabelen. Dit is de tijd (voor welk perspectief de prognose wordt gemaakt),omvang (een kwantitatieve uitdrukking van veranderingen in de toekomst) en richting (waarin ontwikkelingstrends worden gestuurd).
Doelen en doelstellingen
Het kiezen van een doel in het proces van het maken van een organisatiestrategiemodellering is een van de belangrijkste stappen. Hiermee kunt u een streep voor het bedrijf zetten, een grens waarnaar het streeft. Het doel van strategisch management is om concurrentievermogen te waarborgen, niet alleen op dit moment, maar ook in de toekomst, in een veranderende omgeving.
Om dit doel te bereiken, stelt het bedrijf zichzelf verschillende taken. Dit zijn de stappen die leiden tot het bereiken van het gewenste resultaat. Er zijn bepaalde stadia van strategisch management. De organisatie moet dus eerst een toekomstvisie vormen en haar missie ontwikkelen. De volgende stap is het selecteren van een doel op mondiaal niveau. Pas dan wordt de bedrijfsstrategie ontwikkeld. Het is gericht op het bereiken van het gestelde doel. Alle acties zijn onderverdeeld in fasen. Dit zijn de taken die de manager toewijst aan zijn medewerkers om het gewenste eindresultaat te bereiken.
Na het concept van de ontwikkeling van de organisatie op de lange termijn te hebben gecreëerd, wordt het geïmplementeerd in de productie- en andere processen die plaatsvinden in de onderneming. Bij het vervullen van de opgedragen taken bewaakt het management voortdurend de kwaliteit en volledigheid van de vervulling van de aan medewerkers opgedragen taken. Ook wordt de beweging van de organisatie naar het doel beoordeeld. Maak indien nodig de nodige aanpassingen.
Wanneerontwikkeling van het concept van strategisch management rekening houden met een aantal uitspraken. Het hele beheerproces is erop gebaseerd. Elke organisatie is een complex economisch en sociaal systeem. Ze heeft bepaalde eigenschappen die uniek zijn voor haar. Opgemerkt moet worden dat elk bedrijf een open systeem is. Het is onderhevig aan verschillende externe factoren. Daarom moet het zich snel aanpassen aan voortdurend veranderende omgevingsomstandigheden.
In een markteconomie streeft elk bedrijf ernaar zijn doelen te bereiken en concurrentievoordeel te behalen. U kunt uw organisatie daarom niet los zien van andere spelers en marktpartijen. Aangezien elke organisatie uniek is, is het nodig om doelen te stellen om de gestelde doelen te bereiken, rekening houdend met de kenmerken ervan.
Thompson Model
Tijdens het proces van ontwikkeling en oprichting van bedrijven, ontwikkelde zich geleidelijk het begrip van de noodzaak om managementactiviteiten uit te voeren, rekening houdend met de constante veranderingen in de omgeving. Als gevolg hiervan verschenen er veel modellen van strategisch management die het mechanisme voor het uitvoeren van strategisch management beschreven. Er zijn veel vergelijkbare concepten die in het verleden van toepassing waren en nu nog steeds bestaan.
Thompsons model van strategisch management was erg populair. Dit is een van de meest gedetailleerde concepten waarmee u de volgorde van het beheerproces op de lange termijn kunt begrijpen. Dit model weerspiegelt 4 hoofdelementen die volgens:Thompson, stelt u in staat om het proces van het bouwen van bedrijfsplannen correct uit te voeren. Deze componenten omvatten strategische analyse, selectie, implementatie en monitoring.
Thompson stelde voor om het proces van strategisch management te beschouwen als een dynamische gemeenschap van fasen die met elkaar verbonden zijn en elkaar logisch vervangen. Tussen elk van hen is er een bepaalde logische verbinding. Elk van deze fasen beïnvloedt elkaar en het hele managementproces.
Andere modellen
Het strategische managementmodel is ook ontwikkeld door andere bekende economen. Een van de mogelijke visies op dit proces is dus de Lynch-aanpak. Hij presenteerde het managementmodel in twee versies. De eerste benadering verschilde niet van de door Thompson voorgestelde universele techniek. De tweede benadering is flexibele monitoring bij de ontwikkeling en implementatie van strategische plannen.
Davids model omvat 3 managementfasen. Volgens dit concept wordt eerst een strategie geformuleerd en vervolgens uitgevoerd. Daarna worden de resultaten geëvalueerd.
Rationeel model
Met moderne managementtools kunnen organisaties inspelen op veranderende omstandigheden en hun activiteiten aanpassen. Dit verbetert de kwalitatieve en kwantitatieve prestaties van de organisatie aanzienlijk. Moderne concepten van strategisch management zijn gebaseerd op de klassieke benadering van de implementatie van dit proces. Dit is een rationeel model.
Het gepresenteerde concept is gebaseerd op nauwkeurig en grondig onderzoek en ontwikkeling van de langetermijnplannen van het bedrijf. Strategisch beheer, volgens de gepresenteerde aanpak, wordt uitgevoerd in 3 fasen. Deze omvatten strategische analyse, selectie en implementatie.
Elk van deze stappen is belangrijk voor het kiezen van de juiste handelwijze. De analysefase omvat het begrijpen van de missie van de organisatie. In deze fase wordt een visie gevormd op de richting en snelheid van de ontwikkeling van het bedrijf. Op basis van de beslissingen die in dit stadium worden genomen, wordt de vorming van doelen uitgevoerd. Het proces om ze te bepalen is gebaseerd op een analyse van zowel externe als interne omgevingsfactoren, evenals op een geconsolideerde bepaling van de positie van het bedrijf op de markt.
Strategische alternatieven worden gevormd in de selectiefase. Elke bewegingsrichting wordt geëvalueerd. Daarna wordt besloten de meest rationele ontwikkeloptie te kiezen.
De implementatiefase is de overdracht van doelen en doelstellingen naar lagere managementniveaus en de implementatie van de ontwikkelde programma's. In dit stadium worden de belangrijkste indicatoren bepaald die zullen worden geanalyseerd in het operationele planningsproces.
Voor- en nadelen van het rationele model
Strategisch beheer van personeel, productie, financiën en andere onderdelen van de activiteiten van de organisatie kan op verschillende manieren worden uitgevoerd. Het rationele model is tegenwoordig een van de meest bekende en meest gevraagde. Ze heeft zowel voor- als nadelen.
De positieve eigenschappen van het gepresenteerde model zijn onder meer de oriëntatieop bedrijfsprioriteiten. Het doelcommunicatiesysteem wordt op het hoogste niveau ontwikkeld en vervolgens wordt het concept van bovenaf doorgegeven. Het proces van strategische planning wordt in dit geval objectief en transparant. In dit geval worden alle managementniveaus betrokken bij het proces van het formuleren en implementeren van de strategie.
Het nadeel van het rationele model is het gebrek aan flexibiliteit. Het kost veel inspanning om op alle niveaus een doordachte strategie te ontwikkelen. Dit strategisch managementsysteem vereist een aanzienlijke tijdsinvestering. Het is misschien niet voldoende om tijdig adequate beslissingen te nemen.
Het is vanwege deze tekortkomingen dat alternatieve benaderingen zijn ontwikkeld. Ze zijn flexibeler. Hierdoor kun je snel inspelen op alle veranderingen in de marktomgeving en binnen de organisatie zelf.
Alternatieve modellen
Bij het kiezen uit verschillende opties voor administratief beheer, kan het management de voorkeur geven aan alternatieve modellen voor het formuleren van de strategie van een organisatie. Dergelijke benaderingen zijn gebaseerd op het feit dat de keuze van de richting van de activiteiten van het bedrijf niet alleen gebaseerd is op de zorgvuldige studie van plannen.
Alternatieve strategieën zijn onderverdeeld in 2 soorten. De eerste groep omvat concepten die gebaseerd zijn op strategische analysegegevens. Op basis van een bepaalde lijst van coëfficiënten blijkt een planologische procedure uit te voeren. Deze groep modellen is gebaseerd op een rationele benadering. Verder, na analyse en prognose, verschillendestrategische plannen. Er is er echter maar één van geïmplementeerd.
Het tweede type patronen omvat urgente strategieën. Ze zijn niet gepland. Dergelijke modellen behoren daarom niet tot de strategische alternatieven. In de loop van haar activiteiten kan het bedrijf onvoorziene omstandigheden tegenkomen die de verwezenlijking van de doelstellingen van het bedrijf aanzienlijk beïnvloeden.
Het tweede type modellen komt niet voort uit richtlijnen van het leiderschap, maar uit de eigenaardigheden van het gedrag van ondergeschikte structuren. Hierdoor kunt u snel reageren op snel veranderende omgevingscondities.
In echte productie gebruiken managers verschillende managementtools die ze kiezen op basis van doordachte en urgente strategieën. Elk van de genoemde methoden voor het ontwikkelen en uitvoeren van plannen vullen elkaar aan. De verhouding van de elementen van elk model wordt bepaald door de kenmerken van het functioneren van het bedrijf, de externe omstandigheden van zijn omgeving.
Stappen van modelvorming
Strategisch management van personeel, productie of de algemene leiding van de activiteiten van de organisatie ondergaat een bepaald proces van vorming. Het doorloopt verschillende fasen. In de beginfase van het ontwikkelen van een managementmodel wordt bepaald voor welke periode het doel moet worden bereikt.
Daarna een grondige studie van de omstandigheden van de externe omgeving, evenals de interne financiële mogelijkheden van de organisatie. Op basis van de verzamelde informatie wordt een inschatting gemaakt van de sterke en zwakke punten van het bedrijf. Dit bepa alt de kenmerken van haar financiële activiteit. Ookreserves en mogelijkheden voor verdere ontwikkeling worden bepaald, mogelijke risico's worden beoordeeld.
Daarna wordt de financiële positie van de organisatie beoordeeld. Dit proces wordt integraal benaderd. Alleen dan kunnen strategische doelen worden gevormd. Het bedrijf probeert zijn vermogen te vergroten en zijn marktwaarde te maximaliseren.
Vervolgens wordt de ontwikkeling van strategische standaarden uitgevoerd in overeenstemming met de gestelde doelen. Van de vele alternatieven worden de meest optimale richtingen gekozen. Vervolgens wordt de effectiviteit van de ontwikkelde strategie geëvalueerd.
Daarna worden voorwaarden gecreëerd voor de uitvoering van het gemaakte plan, worden optimale administratieve methoden van regulering en rapportage van informatie aan lagere structuren geselecteerd. De uitvoering van de vastgestelde taken wordt gecontroleerd, hun naleving van het hoofddoel.
Na de kenmerken van de vorming en toepassing van strategische managementmodellen te hebben overwogen, kan men niet alleen het belang van een dergelijke planning begrijpen, maar ook de vooruitzichten die het gebruik van dergelijke benaderingen voor elke organisatie opent. Moderne methoden en technologieën om dit proces uit te voeren stellen de organisatie in staat snel te reageren op de veranderende toestand van de omgeving.
