Om de orde in de samenleving en het goed functioneren ervan te handhaven, is het noodzakelijk om bepaalde elementen van controle van de leiding te introduceren. Het geheel van alle elementen vormt een systeem voor het besturen van de samenleving.
Het sociale managementsysteem is een bewuste, georganiseerde en constante interactie van het onderwerp en het object van het managementproces. Dergelijke regulering wordt uitgevoerd met als doel stroomlijning en verdere ontwikkeling.
Regulering van de samenleving
Sociaal management is een van de belangrijkste vormen van leiderschap en regulering. Met zijn hulp bereikt de staat de volgende doelen:
- realisatie van de behoeften die nodig zijn voor de ontwikkeling van de samenleving en haar elementen;
- vorming van de meest prioritaire indicatoren van de ontwikkeling van de samenleving in kwestie op dit moment;
- ontwikkeling en implementatie van oplossingenproblemen die zich voordoen bij het bereiken van een plan voor de ontwikkeling van sociale processen en relaties tussen leden van de samenleving.
Het belangrijkste doel van het beheer van het sociale systeem is dus de ontwikkeling van de samenleving te verzekeren en een bepaalde positieve trend vast te houden.
Routebeschrijving
Community development management kan worden onderverdeeld in drie gebieden:
- beheer van sociaal-economische systemen - zorgen voor sociale controle over de uitvoering van managementprogramma's, het creëren van motivatie voor de economische activiteit van mensen, evenals het reguleren van menselijk gedrag op het gebied van economische betrekkingen;
- beheer van de politieke processen van de samenleving - de definitie van een leidende politieke strategie en de ontwikkeling van een plan voor de uitvoering ervan;
- beheer van de processen van de spirituele sfeer van de samenleving - onderwijs en opvoeding, de ontwikkeling van manieren om toekomstige generaties actief te betrekken bij het openbare leven.
Item van sociale begeleiding
Het managementsysteem van de samenleving wordt uitgevoerd door de relaties tussen haar leden te reguleren. Het wordt uitgevoerd in overeenstemming met de belangrijkste taken van de ontwikkeling van de samenleving.
Een van de theoretische functies van het managementsysteem voor de sociale sfeer kan de definitie van de inhoud van methoden en middelen worden genoemd om de belangrijkste ontwikkelingsdoelen te bereiken. Deze taak is om het aantal ontwikkelingsconflicten te verminderen en de belangen van bepaalde groepen uit verschillende gemeenschappen te harmoniseren.
Geplandregulering van het leven van de samenleving is het proces om menselijke activiteit in een vorm te brengen die voldoet aan de basisbehoeften van ontwikkeling. Maar een dergelijk bereiken van eenheid vindt alleen plaats met de introductie van staatsbestuur in het systeem van sociaal bestuur.
Het hele managementsysteem functioneert dus op verschillende niveaus van sociale processen (staat, gemeenschap, individu).
Systeemelementen
Het bedrijfsbeheersysteem bestaat uit verschillende componenten:
- Managementmethoden. Dit zijn controle, analyse, planning, boekhouding, stimulatie.
- Beïnvloedingsmiddelen. Dit zijn prikkels, sancties, managementbeslissingen, orders, normen, productietaken.
- Structuren zijn de interne organisatie van het systeem van de gemeenschap in kwestie.
De kern van het managementsysteem van een maatschappelijke organisatie zijn medewerkers die verschillende functies bekleden: managers, smalle specialisten en arbeiders. Het doel van hun activiteit is het zo volledig mogelijk benutten van alle mogelijkheden van de managementstructuur voor het oplossen van problemen die verband houden met sociale processen.
Systeemobjecten
In het weloverwogen schema van het managementsysteem voor sociale ontwikkeling is de samenleving zowel het onderwerp als het object van management tegelijkertijd. Daarom moeten het subject en het object worden beschouwd als twee componenten die voortdurend van elkaar afhankelijk zijn. Laten we het makkelijker omschrijven. Het subject in de vorm van een controlemechanisme maakt deel uit van een object - een gecontroleerd element. In onderling verband staan ook zijn vorm en grootte. Dus,de manier waarop het governancesysteem functioneert, wordt bepaald door de kenmerken van de faciliteit zelf.
Er zijn drie soorten systeemobjecten:
- Productie, die alle elementen van de organisatie van productieprocessen omvat.
- Structureel, dit zijn elementen van de controlestructuur.
- Functioneel, ingesteld door een speciaal bedieningsmechanisme als functies.
Op basis hiervan kan een object alle activiteiten worden genoemd van mensen die de sociale omgeving betreden, hetzij als onderdeel van het sociale managementsysteem, hetzij als een speciale functie met een speciaal managementmechanisme.
Objecten worden gevormd door ze te benadrukken als de belangrijkste elementen van de sociale structuur binnen de organisatie in kwestie. Zo'n element is bijvoorbeeld een economische onderneming, van waaruit de niveaus beginnen in het macrosysteem van financieel beheer, evenals in het microsysteem binnen het bedrijf zelf. Eén onderneming kan de basis worden genoemd voor de vorming van objecten van elke schaal - van de industrie tot de staat.
De selectie van productie-objecten is de belangrijkste voor het creëren van een structuur in het besturingssysteem, waarvan elk element ook een object van controle wordt binnen het beschouwde mechanisme. Ze zijn allemaal onderverdeeld in subgroepen op basis van de uitgevoerde functies en de noodzakelijke arbeidskosten. De vorming en modernisering van elk van de beheerobjecten is noodzakelijk om de werking van het hele systeem van sociaal beheer te verbeteren.
Groot belang in het proces van het ontwikkelen van objectenfinanciële, technologische, organisatorische en sociaal-psychologische factoren hebben. Ze zijn allemaal met elkaar verbonden.
De ontwikkeling van objecten wordt ook bepaald door de vormen van coördinatie van de sectorale en algemene territoriale organisatie, niveaus van centralisatie van beheer. De vorming van objecten beïnvloedt op zijn beurt hun interne structuur, positie in sociale en economische systemen, algemene status en schaal.
Besturingsmechanisme
Het oplossen van problemen op het gebied van sociale ontwikkeling en de implementatie van strategisch beleid vereist de vorming van een mechanisme voor een uniform beheer van de ontwikkeling van sociaal-economische systemen. Het moet een vorm van gebruik en implementatie worden van bestaande wetten en verplichtingen. Het managementsysteem is gemaakt en gemoderniseerd door mensen die de methodiek, eigenschappen, vormen en hefbomen van invloed op de samenleving stroomlijnen. Dit is nodig om te komen tot een zeer efficiënte samenleving in de huidige historische en culturele omstandigheden.
De kwaliteit van een bepaald managementmechanisme, de objectieve beoordeling ervan en de naleving van de wettelijke vereisten hangen af van de kwalificaties van de leden van het management. Ze moeten in staat zijn de prioritaire elementen en relaties van de leiderschapsstructuur te identificeren, de tekenen van hun manifestatie en de mogelijke gevolgen voor de ontwikkeling van huidige trends.
De managementstructuur bestaat uit belangrijke elementen als algemene principes, doelstellingen, methodologie en functies. Een complex systeem met meerdere componenten in de vorm van een samenleving vereist dat het reguleringsproces ervan voorziet in de constante interactie van al zijn deelnemers en de bestaande problemen en problemen oplost.problemen.
Hieruit voortkomend is de structuur van het beheer van de samenleving en public relations een reeks technieken en beïnvloedingsmethoden. Hun onderlinge verbinding biedt de samenleving de mogelijkheid voor de meest effectieve continue ontwikkeling en modernisering.
Systeem upgrade
Voor de juiste werking van elk sociaal apparaat, is het noodzakelijk om het managementsysteem voortdurend te verbeteren, waarbij bureaucratie en formalisme worden uitgesloten. Ze hebben de neiging om dit proces te vertragen.
Het ontwikkelen van een plan om het sociale procesbeheersysteem te moderniseren begint met het verzamelen van beschikbare informatie. Met zijn hulp kun je een reden maken voor het doel, de taken en manieren om ze te implementeren.
Tegenwoordig ervaart productiemanagement een gebrek aan sociale informatie. Het management besteedt in de regel meer aandacht aan technische en economische informatie. Werknemers hebben een idee over de technische kenmerken van het bedrijf, over economische indicatoren. En in de organisatiecultuur en in de factoren van het mechanisme van arbeidsgedrag begrijpen ze veel erger. Een effectieve methode om een organisatie te leiden vereist kennis op beide werkgebieden.
Er moet veel belang worden gehecht aan trends - prioriteitsgebieden bij de ontwikkeling van processen, de overheersing van een bepaald gezichtspunt naar de mening van leden van de gemeenschap.
Aan het einde van de 20e eeuw maakte de economie een scherpe overgang van gepland naar markt, en de sociale structuur van totalitair naar democratisch. In dit opzicht is het moderne systeem voor het beheer van socialeeconomische processen vereist reorganisatie. Er is behoefte aan een radicale heroriëntatie van de activiteiten van de bestuursorganen in overeenstemming met de op internationaal niveau vastgestelde normen. Economische criteria moeten fungeren als middelen of factoren die de uitvoering van sommige projecten beperken. Ze mogen niet als het enige doelwit worden gezien. Dit was het geval tijdens de periode van de planeconomie, toen de prioriteit werd gegeven aan het brutoproductievolume en niet aan de kwaliteit ervan.
Op basis van sociale informatie kunnen ook de volgende functies worden uitgevoerd:
- voorspellen van de situatie;
- activiteitenplanning;
- organisatie van controle-objecten;
- regelgeving om het beheersysteem te onderhouden en te moderniseren;
- impact op het bewustzijn en het gedrag van mensen.
De modernisering van het beheer van de ontwikkeling van sociaal-economische systemen wordt voltooid door rekening te houden met en toezicht te houden op de naleving van deze resultaten en de strategie die is opgesteld in de eerste fase van de planning.
Invloedsmiddelen
Functies worden uitgevoerd met behulp van een managementbeslissing - een manier van georganiseerde invloed op het besturingsobject. Dergelijke oplossingen worden geclassificeerd volgens de volgende eigenschappen:
- objectstructuur: republikeins, regionaal, stad;
- onderwerpstructuur: collectief, publiek, collegiaal;
- karakter van impactimplementatie: sociaal, management, economisch.
Inhoudhet proces van het opstellen en uitvoeren van managementbeslissingen is afhankelijk van maatschappelijke bijzonderheden. Om een managementbeslissing te nemen, is het noodzakelijk om het belangrijkste probleem en de manieren om het op te lossen vast te stellen. Een van de methoden om de juiste oplossing te vinden, kan 'brainstormen' worden genoemd - een discussie tussen alle deelnemers aan het proces.
Nadat er manieren zijn gevonden om het probleem op te lossen, wordt de uitvoering van het plan georganiseerd met behulp van economische of administratieve voorschriften. Een verordening is een reeks regels en wetten die de activiteiten van openbare instellingen op verschillende niveaus regelen.
Het proces van openbaar bestuur in het systeem van sociaal bestuur is continu. Na de implementatie van de ontwikkelde maatregelen wordt nieuwe informatie verzameld over de bijzonderheden van hetzelfde object. Tegelijkertijd moet de verzamelde informatie een weerspiegeling zijn van de andere partijen, die niet eerder zijn beïnvloed.
Socio-psychologische methoden
Een belangrijke plaats in het beheerssysteem voor sociale bescherming wordt ingenomen door de ontwikkeling van sociaal-psychologische manieren om relaties in de samenleving te beïnvloeden. De eigenaardigheid van deze methoden is om zich te concentreren op het object van informele relaties. Met hun hulp kun je de behoeften en interesses van bepaalde groepen mensen beheren.
Socio-psychologische managementmethoden worden uitgevoerd met behulp van de volgende processen:
- De keuze van medewerkers van de organisatie, rekening houdend met hun onderlinge compatibiliteit. Dit schept voorwaarden voor een effectieve ontwikkeling van teams en daarmee de hele organisatie.
- Sociale normen in het team stellen op basis van het behoud van de tradities van vorige generaties.
- Sociale regelgeving implementeren door middel van contracten.
- Motiveer medewerkers om efficiënter te werken, bedrijfsdoelen te bereiken en hoge prestaties te behalen.
- Ondersteuning bij de basisbehoeften van werknemers door middel van vrijetijds- en niet-werkactiviteiten.
Het sociale systeem van personeelsbeheer is dus het gebruik van psychologische methoden. Niettemin is een dergelijke organisatie van activiteiten niet minder effectief dan het gebruik van economische of administratieve beïnvloedingsmethoden.
Zelfbestuur
De sociale zelfbeschikking van een medewerker hangt sterk af van hoe actief hij deelneemt aan de processen die belangrijk zijn voor het bedrijf. Daarom is de introductie van zelfbestuur een belangrijke voorwaarde voor het succesvol functioneren van elke organisatie.
Het belangrijkste element van zelfmanagement is de vorming van de structuur van het team - de verkiezing van de leiders van sommige functies, de mogelijkheid om op de carrièreladder te klimmen. Publieke organisaties zijn van groot belang in dit proces.
Daarnaast kunnen medewerkers de mogelijkheid krijgen om deel te nemen aan het oplossen van organisatorische vraagstukken die direct de belangen van het team raken. Bijvoorbeeld tijdens het organiseren van arbeid, tijd of technologische discipline. Tegelijkertijd, in het proces van zelfmanagementalle medewerkers van de organisatie moeten in meer of mindere mate worden betrokken.
De essentie van zelfbestuur kan worden gerealiseerd door alle bovengenoemde functies van het sociale managementsysteem. Een voorbeeld is de deelname van werknemers van het bedrijf aan het oplossen van enkele organisatorische problemen, activiteit bij het nemen van andere belangrijke beslissingen met betrekking tot de onderneming.
Maatschappelijk werk
Management in het sociaal werk is een flexibel systeem van sociaal management dat gericht is op het reguleren van de sociale status en relaties tussen zijn vertegenwoordigers. Met zijn hulp is het mogelijk om de ontwikkeling van leden van de samenleving als subjecten van alle soorten sociale relaties te verzekeren.
Het managementsysteem voor sociaal werk bestaat uit het onderwerp en object van management, evenals de relaties daartussen.
De objecten van management in openbare werken zijn werknemers van sociale beschermingsdiensten, maatschappelijk werkers, evenals de hele reeks relaties tussen mensen die hulp verlenen aan de samenleving. De onderwerpen zijn de instanties voor sociale bescherming met alle organisaties en instellingen die er deel van uitmaken.
Het sociale managementsysteem is dus een belangrijk element van sociale relaties. Het zorgt voor de constante ontwikkeling van gemeenschappen, de succesvolle oplossing van bestaande problemen, de regulering van de belangrijkste processen, evenals de efficiënte toewijzing van beschikbare middelen.
