Moderne ontwikkeling van economie en wetenschap impliceert de continuïteit en cycliciteit van het innovatieproces. Het gedetailleerde ontwerp maakt het mogelijk om de productie-output verder te optimaliseren en de overeenstemming van de innovatie met de verwachtingen van de consument te analyseren. De innovatiecyclus omvat verschillende grote fasen, stadia en hun stadia, die met elkaar verbonden zijn. Het ontwikkelen van een strategie die de productie van innovatie naar productkwaliteit naar kosten brengt, biedt aanzienlijke concurrentievoordelen.
Definitie
De innovatiecyclus wordt opgevat als een model dat het proces beschrijft van het introduceren van innovatie vanaf de beginfase (het beheersen van informatie) tot de eindfase - consumptie van het afgewerkte innovatieve product. In de moderne literatuur is er geen algemeen aanvaard concept voor dit proces. Er zijn 2 hoofdbenaderingen voor dit probleem: algemeen economisch (beschrijving van de institutionele structuur voor de introductie van toekomstige technologieën) en in het kader van de ontwikkeling van een afzonderlijke organisatie.
Er zijn verschillende soorten modellen die worden gebruikt in innovatiemanagement:
- Lineair. Het is een van de eerste (voorgesteld in het midden van de 20e eeuw) en is een lineaire reeks die het stapsgewijze innovatieproces beschrijft van de formulering van een idee tot de verkoop van producten. De nadelen zijn het gebrek aan aandacht voor de marktvraag naar innovaties en de focus voornamelijk op fundamenteel onderzoek, dat niet overeenkomt met de huidige ontwikkelingsfase van wetenschap en technologie.
- Niet-lineair. Volgens dit model is er een constante interactie tussen alle stadia en instellingen: de uitwisseling van informatiestromen, investeringen, menselijke en materiële middelen. In moderne organisaties is er geen determinisme van innovatieactiviteit, de functies van verschillende instellingen overlappen elkaar vaak en vullen elkaar aan.
- Kruidenierswinkel. Het is gebaseerd op de levenscyclus van een product en is een beschrijving van een reeks werken waarvan het eindresultaat wordt belichaamd in de vorm van een nieuw of verbeterd product dat op de markt wordt geïntroduceerd.
- Procedureel. Onder de ondersoorten worden organisatorische, bestuurlijke en technologische modellen van de innovatiecyclus onderscheiden.
Het gebruik van de bovenstaande modellen maakt analyse, planning van systematisch werk aan het vrijgeven van innovaties en beheer van innovatieve activiteiten van ondernemingen mogelijk. In engere zin is de levenscyclus van een innovatie de periode waarin het de fabrikant of verkoper enig voordeel oplevert.
Fases van de innovatiecyclus
Over het algemeen zijn er 5 hoofdfasen van de innovatielevenscyclus:
- Basispatronen bestuderen (basisonderzoek).
- Praktische oplossingen vinden voor problemen (toegepast onderzoek).
- Ontwerpproces.
- Ontwikkeling en productie.
- Verbruik.
Gedetailleerde kenmerken van de structuur van de innovatiecyclus zijn afhankelijk van het type innovatie. Dit proces kan gepaard gaan met verschillende activiteiten en financiële componenten.
Stadia
De belangrijkste fasen van de productinnovatiecyclus zijn de volgende:
- Ontwikkeling (marktonderzoek, R&D, testen, ontwerp, technologische en organisatorische preproductie en andere fasen). Deze periode wordt gekenmerkt door actieve kapitaalinvesteringen.
- Start verkoop. In dit stadium begint het product winst (voordeel) te maken. De belangrijkste factoren zijn het advertentiebeleid, het inflatiepercentage.
- Uitbreiding van verkoopgebieden. Groei in omzet tot verzadiging van de markt.
- Verkoopniveau stabilisatie. De vraag in de markt is nog steeds actief, maar de daling is al gepland.
- Verlagen van het verkoopvolume. Bij uitbreiding van het assortiment en heroriëntering van de markt kunnen de laatste 2 fasen ontbreken.
Om een innovatieve operatie (technologie) te beschrijven, worden 4 fasen onderscheiden:
- ontwikkeling;
- implementatie;
- marktstabilisatie;
- daling van het verkoopvolume (natuurlijke daling).
Duuren het aantal fasen, hun invloed op de ontwikkeling van de cyclus wordt bepaald door de kenmerken van een bepaalde innovatie.
Stappen
In elke fase zijn er verschillende fasen die kenmerkend zijn voor een bepaald type werk dat wordt gedaan. Voor het productmodel zijn de stadia van de innovatiecyclus:
- R&D, marktonderzoek (voorspelde vraag en commercieel succes). Investeringen in laatstgenoemde soorten werk kunnen in verhouding staan tot die voor onderzoek en technische ontwikkeling, aangezien het uiteindelijke resultaat van de activiteit ervan afhangt.
- Proefproductie (productie van een monster van een nieuwe oplossing).
- Indien nodig verfijning, correctie van initiële ideeën op basis van de resultaten van de vorige fase.
- Massaproductie van nieuwe producten.
- Handelsmerk.
De volgende gelijkaardige stadia worden onderscheiden voor het organisatorische, bestuurlijke en technologische model:
- ontwikkeling van managementbeslissingen (R&D voor technologie);
- test/proefwerking;
- introductie in het organisatorische/algemene technologische proces;
- documentatie, veiligheidsoctrooien, licenties voor innovatie.
De laatste fase voor alle modellen is de implementatie van innovatie en de verbetering ervan in het gebruiksproces door consumenten.
Basisonderzoek
Basisonderzoek is het belangrijkste bij het beheren van de technologieën van de toekomst. Kenmerken van hun implementatiezijn:
- het eindresultaat en de middelenkosten om het te verkrijgen zijn niet van tevoren bekend;
- verkennend onderzoek in de beginfase wordt uitgevoerd zonder correlatie met praktische toepassing;
- individuele aard van het werk;
- ontdekking van algemene patronen of categorieën, onderbouwing van theorieën en principes;
- formulering van resultaten in wetenschappelijke publicaties en rapporten, productie van prototypes.
Fundamenteel en toegepast onderzoek mag niet worden uitgevoerd als de beschikbare kennis het genereren van innovatieve ideeën mogelijk maakt.
Toegepast onderzoek
Toegepast onderzoek is gebaseerd op fundamenteel onderzoek. Er wordt een selectie gemaakt van resultaten die geschikt kunnen zijn voor praktische implementatie en het afleiden van bepaalde voordelen. Er wordt gewerkt aan een technische en economische rechtvaardiging voor het gebruik van nieuwe producten en technologieën. Het resultaat van activiteiten in dit stadium kan zijn:
- technologische voorschriften;
- standaarden en methodologieën, modelstandaarden;
- schetsprojecten;
- voorlopige plannen, inclusief tekeningen, berekeningen, lay-outs;
- technische specificaties, vereisten en andere wetenschappelijke en technische aanbevelingen.
In dit stadium, als onderdeel van de innovatiecyclus, worden laboratorium- en proefproductietests uitgevoerd die ontwikkelingstrends op de lange termijn bepalen, en wordt het onderzoekswerk samengevat en geëvalueerd.
Ontwerp
Gebaseerd opde resultaten verkregen in het proces van toegepast onderzoek, de voorbereiding van documentatie (technische en economische berekeningen, diagrammen, toelichtingen, schattingen en berekeningen, schema's, enz.) begint voor de productie van nieuwe producten of technologieën. Ontwikkelingen in dit stadium onderscheiden zich door hun type: ontwerp, technologisch, organisatorisch, ontwerp en onderzoek, productie van de eerste productmonsters om te testen.
Deze werken zijn voorbereidend voor de massale lancering in productie. Deze fase wordt vaak gecombineerd met de vorige in R&D en kan worden gedefinieerd als een proces met als hoofddoel het realiseren van de verwachtingen en eisen van consumenten in innovatieve producten. Hier worden dergelijke parameters van de innovatiecyclus al bekend, zoals:
- productkwaliteit en concurrentievermogen;
- ontwikkelings-, productie- en marktinvoertijden;
- mogelijkheid tot productaanpassing;
- projectbudget.
Productie
In dit stadium zijn er 2 stappen te onderscheiden:
- Productie van een experimentele batch of enkele exemplaren. (industriële ontwerpen), inbedrijfstelling (inbedrijfstelling) van technische voorzieningen.
- Economische ontwikkeling van de productie. In dit stadium wordt de volledige ontwerpcapaciteit van de fabricage (materiaal- en energie-intensiteit, arbeidsproductiviteit, kosten, kapitaalproductiviteit) en het gebruik van innovatie bereikt.
Deze fase kan het volgende werk omvatten:
- ontwikkeling van een technologisch project;
- goedkeuring van technische specificaties, fabrieksnormen;
- productie van seriële apparatuur en gereedschappen;
- herscholing of bijscholing van personeel voor innovatie;
- bouw- en installatiewerkzaamheden;
- veranderingen in beloning of organisatiestructuur.
Beheer
Innovatiecycli worden in twee hoofdrichtingen beheerd:
- op staatsniveau;
- op microniveau binnen de organisatie.
Staatsregulering wordt uitgevoerd met behulp van de volgende hulpmiddelen:
- Instellingen waarvan de activiteiten verband houden met innovatieprocessen (ministeries van economische ontwikkeling, financiën, onderwijs, het Centrum voor Strategisch Onderzoek, organisaties voor de bescherming van intellectuele eigendomsrechten en anderen).
- Wetsbesluiten, federale en sectorale regelgeving.
- Federaal gefinancierde onderwijs- en onderzoeksorganisaties.
- Infrastructurele voorzieningen (technoparken en technopolissen, informatietechnologiecentra, wetenschapssteden, bedrijfsincubators en andere).
- Marktinstellingen voor commercialisering (durffondsen en bedrijven, leasing- en verzekeringsmaatschappijen).
Management op organisatieniveau wordt uitgevoerd in alle stadia van de innovatielevenscyclus en bestaat uit elementen zoals:
- forecasting, bepalen van de meest kansrijke ontwikkelingspaden en de noodzaak van innovatie;
- stadia plannen en hen voorzien van middelen;
- analyse van bestaande problemen en de effectiviteit van innovatie;
- ontwikkeling van alternatieve technische oplossingen en selectie van de beste;
- ontwikkeling van een managementbeslissing;
- monitoringresultaten.
