Naast de interne middelen van een bedrijf en sectorfactoren, zijn er verschillende andere macro-economische factoren die een diepgaande invloed kunnen hebben op de prestaties van een bedrijf. In situaties zoals nieuwe projecten of ideeën voor productlancering, moeten deze factoren zorgvuldig worden geanalyseerd om te bepalen hoe belangrijk ze zijn voor het succes van de organisatie. Een van de meest gebruikte analytische instrumenten om externe macro-economische factoren met betrekking tot een bepaalde situatie te beoordelen, is de PEST-analyse. Laten we eens kijken naar voorbeelden van PEST-analyse en praten over de voordelen ervan.
Wat is PEST-analyse?
PEST-analyse is een marketingtechniek waarmee u de impact van de externe omgeving op de effectieve werking van het bedrijf kunt beoordelen. Het wordt meestal gebruikt bij strategische planning en wordt opgesteld voor een periode van 3 tot 5 jaar. De verkregen gegevens kunnen worden gebruikt om een SWOT-analyse op te stellen. Kortom, de analyse van de externe omgeving wordt gepresenteerd in de vorm van een matrix die uit vier vierkanten bestaat.
Externe omgeving houdt rekening met:
- Micro-omgeving (aandeelhouders, klanten,schuldeisers, enz.)
- Macro-omgeving (economie, politieke processen, klimatologische factoren, enz.)
Laten we elke macrofactor afzonderlijk bekijken.
Politiek (politieke factor)
De eerste stap in de analyse is het bestuderen van de verschijnselen die verband houden met het werk van de overheid. Bij het ontwikkelen van een strategie en het beoordelen van de vooruitzichten voor de ontwikkeling van een bedrijf, worden politieke fenomenen beschouwd als:
- staatsstabiliteit;
- de impact van aangenomen wetten op de activiteiten van de organisatie;
- mate van invloed van de staat op de sector waarin het bedrijf actief is;
- verdeling van middelen door de staat, enz.
Economische (economische factoren)
De belangrijkste reden om dit aspect te overwegen, is het vermogen van het bedrijf om winst te maken. Het is noodzakelijk om de vraag correct te voorspellen en een prijs vast te stellen om de vooruitzichten voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf te beoordelen. De doelstellingen van het bestuderen van de economische factor omvatten:
- beoordeling beleggingsbeleid;
- analyse van prijzen voor energiebronnen en grondstoffen;
- inflatie en kosten van levensonderhoud;
- beoordeling van andere macro-economische indicatoren die de koopkracht van de bevolking en de vraag beïnvloeden.
Sociaal (sociale factoren)
Bij het overwegen van deze parameter wordt rekening gehouden met het volgende:
- levensstijl;
- populatieomvang en structuur;
- sociale mobiliteit, gezondheid en onderwijs;
- gedragsnormen, publieke opinie, enz.
Technologischfactoren)
Factoren die de technologische vooruitgang in de industrie kenmerken. Deze groep aspecten is tegenwoordig van mondiaal belang, aangezien in een tijdperk van snel ontwikkelende technologieën, industriële tooling de balans van de markt kan veranderen.
Als we kijken naar technologische factoren, zijn de belangrijkste:
- innovatie in informatietechnologie;
- verbetering van het productieproces door de introductie van de nieuwste apparatuur;
- ontwikkeling van mobiele technologieën en internet;
- waarschijnlijke veranderingen in technologie in de komende 5 jaar.
PEST-analyse naar het voorbeeld van een olie- en gasbedrijf
Laten we bijvoorbeeld de particuliere Russische oliemaatschappij Lukoil PJSC nemen.
- politiek. De effectiviteit van de activiteiten van een naamloze vennootschap hangt volledig af van de politieke stemming in het land. Een verhoging van belastingen op olieproductie, sancties tegen Russische oliemaatschappijen, staatsregulering van energieprijzen kunnen de nettowinst van het bedrijf aanzienlijk verminderen.
- Economisch. Een afname van de koopkracht van de bevolking kan ertoe leiden dat auto's minder worden gebruikt, waardoor het verbruik van de geraffineerde producten van het bedrijf zal afnemen. Een stijging van de inflatie zal leiden tot een stijging van de productiekosten, wat het bedrijf zal dwingen de prijs van het eindproduct te verhogen. De kosten van olie zullen ook van invloed zijn op de winst van het bedrijf.
- Sociaal. Na zich te hebben gevestigd alsbetrouwbare leverancier, Lukoil PJSC heeft zich stevig in de markt gevestigd. Consumenten hebben vertrouwen in de kwaliteit van motorbrandstof, waardoor het niet meer nodig is om van merk te veranderen. De bezorgdheid van consumenten op het gebied van ecologie leidt echter tot een toename van auto's die gebruikmaken van de zogenaamde eco-brandstof (gas, elektriciteit). Dergelijke trends verminderen de vraag en de bedrijfswinsten.
- Technologisch. Voortdurende verbetering van technologieën op het gebied van olieraffinage garandeert schonere en concurrerendere producten. Ook is moderne apparatuur minder energie-intensief, wat de kosten van goederen verlaagt. De negatieve impact van wetenschappelijke en technische vooruitgang voor het bedrijf is het verschijnen van auto's met elektrische motoren - tegen de achtergrond van een afnemende vraag verliest het bedrijf geld.
Aan het voorbeeld van de PEST-analyse van PJSC "Lukoil" is te zien dat de risico's van de olie- en gassector groot zijn. Externe factoren hebben een sterke invloed op het functioneren van het bedrijf.
Als je de PEST-analyse bekijkt naar het voorbeeld van een organisatie, is het niet moeilijk om het mechanisme van de implementatie te onthouden. Volgens hetzelfde principe wordt een matrix opgesteld voor bedrijven in andere sectoren van de economie. Hieruit volgt dat het voorbeeld van een PEST-analyse van een landbouwbedrijf vergelijkbaar zal zijn.
Even belangrijk is de beoordeling van externe factoren voor het hotelwezen. Overweeg een voorbeeld van een PEST-analyse van een hotel in het VK:
- P - Moeilijkheden bij het verkrijgen van visa voor deze regio kunnen leiden tot minder toeristen, wat een negatieve factor is voor het hotelwezen. Ook de verhoging van de belastingen en de invoering van nieuwe beschermingswetgeving hebben een impact.omgeving.
- E - De financiële crisis in landen waaruit meer toeristen komen, zal de winst van het bedrijf hard raken. Stijgende inflatie en werkloosheid binnen de regio zullen ook tot problemen leiden.
- S - het gebruik van zeep, wasmiddel en een aanzienlijk verbruik van waterbronnen kan leiden tot wrok bij de "groenten". De locatie van het hotel kan een positief effect hebben: afhankelijk van de locatie veranderen de voorkeuren van mensen. Hun gewoontes om vakanties te vieren of te ontspannen zullen zeker de efficiëntie van het hotel beïnvloeden.
- T - de ontwikkeling van informatietechnologie, de ontwikkeling van boekingsapplicaties, de introductie van klimaatbeheersing zullen een positieve invloed hebben op de hotelbeoordelingen.
Een voorbeeld van een PEST-analyse van een restaurant zal worden samengesteld met behulp van een soortgelijk algoritme.
Uitgebreide variaties van PEST-analyse
De meest voorkomende variant van PEST-analyse is PESTEL. Dit type analyse omvat, naast de reeds bekende, nog twee factoren:
- Juridisch - juridische factoren.
- Milieu - omgevingsfactoren.
Juridische factoren beschrijven de juridische omgeving voor de werking van een bedrijf en nemen de waarschijnlijke veranderingen in de wetgeving die van invloed kunnen zijn op de winstgevendheid en prestaties van een bedrijf nader onder de loep. Omgevingsfactoren bepalen de impact van de activiteiten van het bedrijf op het milieu, en hoe dit de jaarrekening in de toekomst kan beïnvloeden.
Naast PESTEL-analyse zijn er nog anderevariaties:
- PEST + EL + I (Industrieanalyse) - introduceer daarnaast marktanalyse van de industrie.
- PEST + E (ethisch) - Ethische factoren zijn van toepassing.
- PEST + Long + National + Global factoren - lokale en globale beoordelingen.
Analyse van de externe omgeving van de winkel
Als uitgebreid voorbeeld van een PEST-analyse van een winkel gebruiken we een grote winkelketen Walmart.
|
Politieke factoren:
|
Economische factoren:
|
|
Sociale factoren:
|
Technologische factoren:
|
|
Omgevingsfactoren:
|
Juridische factoren:
|
Afhankelijk van de mate waarin deze of gene factor het bedrijf beïnvloedt, wordt een expertbeoordeling gegeven van 1 tot 5. Er wordt een gemiddelde score weergegeven en wordt bepaald op welk gebied je moet werken om voor het bedrijf te werken ontwikkelen.
Wat is een SWOT-analyse?
SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van een bedrijf te evalueren door zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren. SWOT-analyse is met name een fundamenteel evaluatiemodel dat meet wat een organisatie wel en niet kan doen, evenals de potentiële kansen en bedreigingen.
Elementen van een SWOT-analyse
Bij het gebruik van een SWOT-analyse moet een organisatie realistisch zijn over haar goede en slechte eigenschappen. De organisatie moet de analyse concreet maken, het grijze gebied vermijden en analyseren in relatie tot reële contexten. Waarom zijn bijvoorbeeld de producten en diensten van het bedrijf beter dan die van concurrerende bedrijven? De SWOT-analyse moet kort en eenvoudig zijn en complexiteit en overanalyse vermijden, aangezien veel van de informatie subjectief is. Bedrijven zouden het dus als richtlijn moeten gebruiken, niet als recept.
S (Sterktes)
Krachten beschrijven wat een organisatie onderscheidt van haar concurrenten: een sterk merk, een loyaal klantenbestand, een sterke balans, unieke technologie, enzovoort. Bijvoorbeeld een hedgefondsheeft mogelijk een eigen handelsstrategie ontwikkeld die marktresultaten oplevert. Daarna moet hij beslissen hoe hij ze gaat gebruiken om nieuwe investeerders aan te trekken.
W (zwakke punten)
Zwakke punten verhinderen dat een organisatie optimaal functioneert. Dit zijn gebieden waarop een bedrijf zich moet verbeteren om concurrerend te blijven: hoger dan de omzet in de sector, hoge schulden, een ontoereikende toeleveringsketen of een gebrek aan kapitaal.
O (Kansen)
Kansen verwijzen naar gunstige externe factoren die een organisatie kan gebruiken om haar een concurrentievoordeel te geven. Een autofabrikant kan bijvoorbeeld zijn auto's naar een nieuwe markt exporteren, waardoor de verkoop en het marktaandeel toenemen als het land de tarieven verlaagt.
T (Bedreigingen)
Bedreigingen verwijzen naar factoren die een organisatie kunnen schaden. Een droogte vormt bijvoorbeeld een bedreiging voor een tarwebedrijf omdat het de oogst kan vernietigen of verminderen. Andere veelvoorkomende bedreigingen zijn zaken als stijgende grondstofkosten, toegenomen concurrentie, beperkt arbeidsaanbod, enzovoort.
Relatie tussen SWOT- en PEST-analyses
Beide analyses verwijzen naar de marketingmethodologie voor bedrijfswaardering in strategische planning. Allereerst wordt een PEST-analyse van de onderneming uitgevoerd, waarvan voorbeelden in dit artikel zijn gegeven. Op basis van de verkregen gegevens wordt aan elke factor een van de vier elementen toegewezen:SWOT-analyse: sterke of zwakke punten van het bedrijf, kansen of bedreigingen voor een succesvolle operatie.
Laten we bij het voorbeeld van een PEST-analyse van een bouwbedrijf eens kijken naar de relatie.
|
Politieke factoren:
|
Economische factoren:
|
|
Sociale factoren:
|
Technologische factoren:
|
Dit gecombineerde voorbeeld van SWOT-, PEST-analyses stelt u in staat om de stand van zaken in de markt veel beter in te schatten. Bovendien is het mogelijk om significante factoren te identificeren die van invloed zijn op de activiteiten van de organisatie en om onmiddellijk kansen te identificeren om de winst te verhogen.
Zoals blijkt uit de voorbeelden van PEST-analyse, is deze techniek noodzakelijk voor strategische planning. buitenAfhankelijk van hoe groot de branche is, kan deze worden beoordeeld door middel van externe factorenanalyse. Een goede planning van uw bedrijf zal leiden tot wat alle ondernemers nastreven: het verhogen van de winst. En het aanvullende gebruik van SWOT-analyse zal trends identificeren voor de diversificatie van de productie van goederen of diensten.
