Het productieproces is een complex systeem. Het vereist een goede organisatie. Dit wordt alleen mogelijk als rekening wordt gehouden met alle externe en interne factoren die van invloed zijn op de onderneming. Er zijn verschillende vormen van organisatie van de productie. Hun belangrijkste kenmerken zullen hieronder worden besproken.
Eigenschappen van strategische planning
Alvorens een onderneming op te richten, moeten de oprichters het type concept kiezen. De concurrentiekracht van de organisatie, haar winst en stabiele ontwikkeling zullen hiervan afhangen. Er zijn verschillende organisatorische en juridische vormen van organisatie van de productie.
De keuze voor een bepaald concept bij het opzetten van een organisatie hangt af van een aantal factoren. Dit gebeurt door middel van diepgaande strategische planning. Het heeft een langdurig karakter. Hierbij wordt rekening gehouden met alle soorten investeringen die de organisatie verwacht te ontvangen in de loop van haar werk. Van de juistheid van langetermijnplanning, keuzeDeze of gene organisatievorm hangt af van de risico's en kansen van het bedrijf in een competitieve omgeving. Dit hangt af van de kenmerken van de productie, de kwaliteit en de kosten. Bovendien beïnvloedt de gekozen vorm van organisatie van de productie de concurrentiepositie van een bepaald type product. Evenals de flexibiliteit van de reactie van de fabrikant op veranderingen in de marktomgeving.
Als u de vormen en methoden kiest om de productie te organiseren, moet u alle stadia van strategische planning voltooien. Eerst wordt een concept voor de ontwikkeling van de productie gecreëerd. Dit is het basisplan dat de organisatie zal volgen bij het uitvoeren van haar activiteiten.
Vervolgens wordt het type productie bepaald. Er zijn verschillende opties voor het functioneren van de onderneming of een van haar lijnen:
- enkele productie;
- productie in kleine series;
- massaproductie.
Op basis van het gekozen concept, rekening houdend met de schaal en kenmerken van de productie, en de methode van de organisatie ervan kiezen. Dit kan individueel, in-line of groepsproductie zijn. De keuze hangt af van het type product, de kenmerken van de fabricage.
Pas daarna kan het bedrijf de juiste beslissing nemen over de keuze van de organisatievorm. Het kan samenwerking, specialisatie, concentratie, combinatie en diversificatie zijn. In de strategische planningsfase wordt ook de productiecapaciteit aangelegd.
Productie en zijn soorten
De organisatievormen van productie en industrie worden bepaald op basis van de kenmerken van een bepaald type organisatie. Er zijn verschillende soorten fabricageprocesconcepten:producten.
Eenmalige productie is een stuk-voor-stuk productie. De nomenclatuur is in dit geval onstabiel en gevarieerd. Dit type organisatie is typerend voor productie met een aanzienlijk deel van de handenarbeid. Er is ook technologische specialisatie en een lange productiecyclus. Dit komt door het gebrek aan automatisering van de vrijgaveprocessen voor eindproducten.
Eenmalige productie is inherent aan industrieën die een hoge mate van professionaliteit van werknemers vereisen. Hun handwerk is uniek. De apparatuur waarmee elke bewerking wordt uitgevoerd, moet echter universeel zijn.
Gezien de vormen van organisatie van productie en arbeid, moet een type als massaproductie worden opgemerkt. Dit is een gangbare aanpak. Het gaat om het vrijgeven van eindproducten in batches of series. Het aanbod van herhalende producten is uitgebreid. Producten worden in grote hoeveelheden geproduceerd. Handwerk heeft zijn plaats. De hoeveelheid ervan in de totale massa van technologische operaties is echter onbeduidend.
In massaproductie is er specialisatie, en een lange cyclus zal vrij kort zijn. Alle onderdelen krijgen een uniforme configuratie.
Massaproductie is continu. De apparatuur stopt niet voor een lange periode. Het aanbod van goederen is beperkt. Het productievolume is erg groot. Het niveau van beroepsopleiding van werknemers kan gemiddeld zijn. Er is ook specialisatie. Deze productie wordt gecontroleerdverzender. Dit resulteert in lage productiekosten en een hoge arbeidsproductiviteit.
Vormen van arbeidsorganisatie
Alvorens de vormen van sociale organisatie van de productie te overwegen, moet aandacht worden besteed aan benaderingen bij de ontwikkeling van arbeidsprincipes. Het kan op verschillende manieren worden georganiseerd. De vorm van arbeidsorganisatie kan puntig zijn. In dit geval wordt het eindproduct op één werkplek geassembleerd. Hier is het belangrijkste deel ervan.
De technologische vorm van arbeidsorganisatie is inherent aan de winkelstructuur van de productie. Hier worden de arbeidsobjecten opeenvolgend overgedragen. Meestal wordt een dergelijke organisatie van het arbeidsproces gevonden in machinebouwbedrijven.
De belangrijkste vormen van productieorganisatie van vandaag maken het mogelijk om het hele proces zo correct en harmonieus mogelijk te organiseren. Naast de twee hierboven genoemde soorten arbeid, is er ook een straight-through type structuur. Het wordt gekenmerkt door een stuk, lineaire overdracht van arbeidsvoorwerpen. Dit is een gespecialiseerde, continue en parallelle productie.
De onderwerpsvorm van arbeid wordt gekenmerkt door een cellulaire structuur. Arbeidsvoorwerpen kunnen in serie of in serie-parallel worden overgedragen. Hiermee kunt u artikelen, onderdelen en plano's direct naar de volgende werkplek overbrengen. In dit geval is het niet nodig om de producten naar het magazijn te vervoeren.
De geïntegreerde vorm van arbeid combineert basis- en hulpoperaties. Het resultaat is één proces. Het is geïntegreerd, heeft een cellulaire structuur. Ookeen dergelijke productie kan worden georganiseerd in een serie-parallelle, lineaire of sequentiële vorm van het organiseren van de overdracht van arbeidsobjecten. In dit geval worden bewerkingen als verwerking, beheer, opslag en transport gecombineerd in één proces. Alle taken worden in dit geval gecombineerd door één geautomatiseerd systeem voor transport en opslag.
Productiemethoden
Er zijn verschillende vormen en methoden om de productie te organiseren. Hiermee kunt u het hele productieproces van producten rationeel organiseren in ruimte en tijd. Bij het organiseren van individuele productie wordt een enkel type output gebruikt. Er is geen specialisatie op de werkvloer. De apparatuur bevindt zich in groepen in overeenstemming met het functionele doel. In dit geval worden onderdelen opeenvolgend van de ene bewerking naar het volgende niveau verplaatst.
Onderhoudstaken met een individuele methode om het fabricageproces van onderdelen te organiseren, wordt gekenmerkt door de aanwezigheid van één set gereedschappen. Er zijn maar weinig universele apparaten. Tegelijkertijd worden er meerdere keren per werkdag onderdelen van het magazijn naar het magazijn vervoerd.
De problemen van de juiste creatie en stroom van technologische cycli worden behandeld door het managementteam. Hij beheert ook de organisatie van de productie. De vormen van organisatie van de productie en de methoden ervan kunnen worden gebouwd volgens het stroomproductieschema. Dit type onderdeelfabricage is mogelijk bij het maken van plano's van hetzelfde type. In datIn dit geval worden banen geïnstalleerd tijdens het productieproces. Elke werknemer is gespecialiseerd in het uitvoeren van één bewerking. In de volgende verwerkingsfase komen de onderdelen in kleine batches of zelfs afzonderlijk.
Bij deze productiemethode is het belangrijk om het ritme en de synchronisatie van alle bewerkingen te behouden. Bijzondere aandacht wordt besteed aan het onderhoud van alle werkplekken in de productie.
Groepsmethode voor het organiseren van het productieproces is typisch voor de vervaardiging van homogene producten. Ze worden in herhaalde batches gemaakt. Het technologische proces is verenigd. De specialisatie van arbeiders is nep. Er wordt een planning ontwikkeld volgens welke de onderdelen het productieproces ingaan. Elke sectie of werkplaats voert een technologisch voltooide reeks werkzaamheden uit.
Concentratie
Er zijn bepaalde factoren die de ontwikkeling van de onderneming en de hele economie mogelijk maken. Vormen van organisatie van productie kunnen, als ze correct zijn geselecteerd voor elk type productie, een aanzienlijke impact hebben op het werk van de organisatie, evenals op de nationale economie als geheel.
Een van deze vormen is concentratie. Het omvat de concentratie van een groot aantal technologische cycli voor de productie van afgewerkte producten in één onderneming. Deze organisatievorm is kenmerkend voor grote bedrijven.
Het opschalen van de productie kan anders zijn. Wijs technologische, geaggregeerde, fabrieks-, evenals economische en organisatorischevorm van dit proces.
Concentratie heeft veel positieve eigenschappen voor de onderneming. Hiermee kunt u de output verhogen, als de markt dit toelaat. Tegelijkertijd worden zowel intensieve als uitgebreide factoren van productverbetering gebruikt. In dit geval worden veel goederen voor de verkoop gemaakt, waardoor ze een aanzienlijk deel van de markt kunnen vullen. De concentratie verlaagt ook de kosten van producten, waardoor ze concurrerend worden.
Verschillende economische vormen van organisatie van de productie hebben zowel voor- als nadelen. Aanzienlijke concentratie leidt tot de opkomst van een monopolist op de markt. Hierdoor kan de industrie zich niet harmonieus ontwikkelen. In dit geval is er praktisch geen concurrentie. Hierdoor kan de markt zich niet verbeteren en ontwikkelen.
Er zijn verschillende soorten concentratie. Geaggregeerde vorm omvat de aanschaf van krachtigere apparatuur. Hierdoor kun je meer producten produceren. Bij de vergroting van werkplaatsen en terreinen vindt technologische concentratie plaats. In dit geval neemt zowel het aantal apparaten als hun capaciteit toe.
De meest complexe vorm is fabrieksconcentratie. In dit geval spreekt men van de vergroting van de gehele organisatie. Dit biedt het bedrijf veel nieuwe kansen en voordelen. Door schaalvoordelen kunnen de kosten worden verlaagd. Dit stelt ons in staat om concurrerende producten aan de markt te leveren.
Economische concentratie omvat het creëren van zorgen, verenigingen die dezelfde wetenschappelijke en technische basis gebruiken.
Specialisatie
Als je de belangrijkste vormen van organisatie van productie bestudeert, moet je aandacht besteden aan een variëteit als specialisatie. Elke productie-eenheid of organisatie als geheel produceert homogene producten. Specialisatie kan onderwerp, technologisch of gedetailleerd zijn. Het zijn vormen van organisatie van de productie van het gepresenteerde type.
In het eerste geval is de eenheid of de hele organisatie bezig met het vrijgeven van bepaalde soorten eindproducten. Met technologische specialisatie produceert elke sectie, winkel een bepaald type blanks. Hierdoor kunt u uiteindelijk het eindproduct in elkaar zetten.
Gedetailleerde specialisatie is gebaseerd op de productie van afzonderlijke onderdelen van een werkstuk of eindproduct. Vaak worden alle vormen van specialisatie in dezelfde onderneming gebruikt. Voor elk type werkplaats of productielocatie is een bepaald type van deze organisatievorm inherent.
Het gebruik van specialisatie in de productie stelt u in staat het technologische proces zoveel mogelijk te automatiseren. Dit verhoogt de prestatie-indicatoren. De productiekosten zullen dalen. Elke specialist, afzonderlijke werkplaats, sectie, werkplaats of het hele bedrijf vervaardigt hetzelfde product. De kwaliteit ervan zal veel hoger zijn dan vóór het specialisatiebeleid.
Samenwerking
Bij het bestuderen van de vormen van sociale organisatie van productie, is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de eigenaardigheden van een proces als samenwerking. Zonder dat kan er geen specialisatie zijn. medewerkingis een reeks intra-productieverbindingen die het gecoördineerde werk van alle werkplaatsen en secties verzekeren. Ze werken als een enkel mechanisme om een specifiek eindproduct te creëren.
Elk van de divisies houdt zich bezig met de vervaardiging van een bepaald type onderdelen, producten. Ze brengen hun werkstukken over naar de volgende werkplaats, waar de daaropvolgende verfijning van het ontwerp wordt uitgevoerd. Dit proces gaat door totdat het eindproduct is gemaakt.
Samenwerking stelt u in staat producten te vervaardigen volgens één enkele norm. Dit is één groot mechanisme waarin alle onderdelen met elkaar verbonden zijn. Als het werk van één werkplaats wordt verstoord, zullen de andere afdelingen dat voelen.
Het meest opvallende voorbeeld van de gepresenteerde vorm van het organiseren van de productie van een onderneming volgens het samenwerkingssysteem is dus de fabricage van apparatuur. Elk volgend niveau krijgt een werkstuk uit de vorige sectie. Als je aanpassingen moet doen, kan dat op elk niveau. Met deze aanpak kunt u effectief informatie uitwisselen tussen alle onderdelen van de technologische cyclus en een hoog resultaat behalen. Dit verbetert zowel de kwaliteit van de afgewerkte producten als de arbeidsproductiviteit.
Combinatie
Een andere vorm van productieorganisatie is combinatie. Met deze aanpak kunt u verschillende multidirectionele industrieën combineren om één einddoel te bereiken. Vertegenwoordigers van verschillende industrieën kunnen hier worden gecombineerd.
De belangrijkste kenmerken van combinatie is de combinatie van verschillendeindustrieën die actief zijn in verschillende sectoren van de nationale economie. Bovendien moet elk van deze samenstellende elementen proportioneel zijn. Hierdoor kunt u harmonieus afgewerkte producten produceren. In dergelijke verenigingen is er industriële, technische en economische eenheid. Dit zijn karakteristieke kenmerken van dergelijke industrieën.
In de regel bevinden alle productiecomponenten van de fabriek zich op hetzelfde grondgebied. Dit drukt hun productie-eenheid uit. Productiefaciliteiten zijn onderling verbonden door verschillende soorten communicatie. Bovendien hebben ze één energiesysteem, evenals service- en businessunits.
Technische, economische eenheid komt tot uiting in de overeenstemming van producten van diverse ondernemingen met uniforme kwaliteitsnormen. Elk van hen produceert zoveel product als nodig is voor verdere verwerking door een ander lid van de fabriek. Hiervoor werkt één beheercentrum. Hierdoor kun je alle acties coördineren.
Gezien de organisatievormen van de industriële productie, is het vermeldenswaard dat het meest voor de hand liggende voorbeeld van een fabriek een metallurgische onderneming is. Het kan installaties combineren die zich bezighouden met de winning en verrijking van grondstoffen, cokeschemie, staalproductie. Tegelijkertijd werken alle elementen van dit mechanisme soepel.
Diversificatie
Gezien de vormen van organisatie van de productie, moet diversificatie in detail worden overwogen. Dit soort technologische processen is een van de innovatieve benaderingen. Het bedrijf breidt zijnactiviteiten door de lancering van een nieuwe productlijn. Diversificatie houdt verband met concentratie, die wordt uitgevoerd op interindustrieel niveau.
Deze aanpak wordt vaak gebruikt door monopolistische ondernemingen. Ze produceren multidirectionele groepen goederen en distribueren deze op de markten van verschillende industrieën. Met deze aanpak kunnen de risico's van het bedrijf worden geminimaliseerd. Als een van zijn producties onrendabel wordt, kan de tweede lijn voor inkomsten zorgen. Het dekt de kosten die hoger zijn dan het netto-inkomen van de eerste regel.
Diversificatie kan gerelateerd of niet-gerelateerd zijn. De tweede optie is de release van een parallelle productlijn die geen verband houdt met het hoofdprofiel van het bedrijf. Dit stelt u in staat om te integreren in een nieuwe markt, om uw niche erin te bezetten. Gerelateerde diversificatie omvat de introductie van homogene producten die overeenkomen met het hoofdprofiel van het bedrijf.
Taken van productieorganisatie
Door de vormen van organisatie van de productie te kiezen, probeert het management voorwaarden te scheppen voor de meest efficiënte werking van het bedrijf. Hiervoor worden een aantal taken vastgelegd in het proces van strategische planning. Het management van het bedrijf moet een beleid voeren van een goede organisatie van het productieproces.
Hiermee kunt u arbeidsmiddelen besparen, de koppelingen tussen alle elementen van een enkel systeem stroomlijnen. De aard van het werk van werknemers wordt in dit geval creatiever. Door een goede planning en controle krijgt u producten van hoge kwaliteit tegen lage kosten. Zijn concurrentiepositie zal sterk zijn.
Na het overwegen van bestaande formulierenorganisatie van de productie, hun kenmerken, men kan de noodzaak begrijpen van de juiste keuze van aanpak bij de ontwikkeling van technologische cycli, hun interactie binnen één onderneming. Hierdoor kunt u tegen lage kosten hoogwaardige producten krijgen. Dit leidt tot een toename van de winst van het bedrijf.
