We staan elke dag voor verschillende teams. Als we naar het werk gaan, communiceren we met onze collega's, thuiskomen we met het gezin. En elke groep mensen behoort tot een of ander type collectief. De moderne wetenschap identificeert verschillende soorten van dergelijke gemeenschappen, die we in dit artikel zullen bespreken. Laten we proberen hun functies en taken te begrijpen.
Het concept en de soorten teams
Een team is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel en doelstellingen. De deelnemers treden altijd samen op, anders komen ze simpelweg niet op het gewenste ontwikkelingsniveau. De moderne samenleving vervangt in toenemende mate het concept van teams door het simpele woord "team".
Als je lid bent van zo'n vereniging, ben je verplicht om je relatie met de andere deelnemers op te bouwen op basis van vertrouwen, wederzijds respect en eerlijkheid, anders kun je geen positief resultaat behalen in je activiteiten. Over het algemeen is een collectief een van de variëteiten van kleine groepen. Om deze status te verdienen, moet de groepmensen die bij elkaar zijn, moeten aan bepaalde criteria voldoen:
- Allereerst moeten ze met succes alle taken vervullen die aan mensen zijn toegewezen als een team.
- Respect moet heersen in het team, relaties moeten worden gebouwd op de principes van hoge moraliteit.
- Elk lid moet de kans krijgen om zich als persoon te ontwikkelen.
- Een persoon moet het leuk vinden om in een team te werken, iets nieuws voor zichzelf te nemen.
Als een persoon zich tijdens het werken met een groep mensen niet op zijn gemak voelt en niet meer voordeel krijgt dan hij zou krijgen van zelfstandig werk, dan kan zo'n groep mensen geen team worden genoemd.
Tekens van een team
Om echt een team te worden genoemd, moet de verzamelde groep mensen verschillende basiskenmerken hebben die het van andere teams zullen onderscheiden.
Het eerste en misschien wel het belangrijkste teken is de aanwezigheid van een gemeenschappelijk doel. Dit betekent dat de leden van het team moeten samenwerken, naar één doel moeten gaan, altijd hun acties moeten bespreken, met elkaar moeten overleggen. Dit doel wordt door de deelnemers zelf bepaald, formulerend vanuit hun individuele ambities, en kan ook van buitenaf gegeven worden.
Het volgende teken van het team is dat elk van zijn leden zichzelf herkent als een deel van het team en alle andere leden erkent. Als dit niet gebeurt, kunnen mensen gewoon niet samenwerken.
En het derde teken van het collectief beïnvloedt het culturelekant van elk lid. Mensen die samenwerken zouden een gemeenschappelijk begrip moeten hebben van schoonheid, gedragsregels, moraliteit.
Stadia van teamontwikkeling
Nu onderscheiden wetenschappers zeven hoofdfasen van ontwikkeling. Ze behoren tot de belangrijkste typen teams in de organisatie. Je zou elk van hen moeten overwegen en begrijpen waar het gemeenschappelijke werk van mensen begint en hoe het eindigt.
Lappen
Een logische naam voor de eerste fase, want hier ontmoeten mensen elkaar, leren ze elkaar kennen en begint het aanpassingsproces. In dit stadium kun je merken dat mensen de eerste sympathieën hebben, maar ook antipathieën. In dit stadium kunnen ze nog slecht met elkaar omgaan. Dit komt door het feit dat ze hun tegenstanders beter moeten leren kennen, hun karakters moeten bestuderen, hun bedoelingen moeten begrijpen. Daarom kunnen er op dit moment geen discussies over gemeenschappelijke doelen en doelstellingen plaatsvinden.
Paleis staatsgrepen
Nogmaals, de titel spreekt voor zich. In deze periode is iedereen al gewend en begrepen wat er van andere deelnemers kan worden verwacht, dus het moment komt dat een actieve strijd om de leidersplaats wordt geactiveerd. Als er al een leider in het team is, dan is het belangrijk dat hij zijn positie behoudt of, als hij zijn zwakte voelt, het beter is om onmiddellijk plaats te maken voor een sterkere kandidaat. Dit is een nogal moeilijke periode in het leven van elk team, omdat zich hier aparte groepen kunnen vormen die hun mening aan anderen zullen opleggen. Er is een groot risico dat het teamval gewoon uit elkaar.
Prestaties
Dus, als het team de vorige twee fasen heeft kunnen doorlopen, kunnen de deelnemers nu veilig beginnen met het bespreken van de beschikbare middelen en taken. Hier verschijnen al algemene methoden en werkvormen. Deelnemers stappen snel in het proces. Toon hoge prestaties.
Efficiëntie
In dit stadium hebben mensen die in een team werken veel ervaring met het oplossen van verschillende problemen en het bereiken van doelen. Hier bespreekt niemand wat er moet gebeuren. Hier ligt de nadruk op het vinden van een manier om alles zo snel mogelijk voor elkaar te krijgen. Elk teamlid beoordeelt de situatie realistisch en neemt zijn eigen creatieve beslissingen met betrekking tot het bereiken van doelen en de uitvoering van bestaande taken.
Vakmanschap
In dit stadium hebben mensen al geleerd om samen te werken. Hun relatie wordt informeler. Samenwerken wordt een stuk makkelijker. Mensen vinden dit team erg leuk, het is prettig en gemakkelijk om hier te zijn. Ook als er meningsverschillen zijn tussen de deelnemers, kunnen deze snel worden opgelost. Zo'n team beha alt altijd alleen positieve resultaten in hun activiteiten.
Veroudering
Meestal, wanneer deze fase komt, bestaat het team al meer dan een jaar. Externe eisen veranderen sterk en de eerder gestelde taken en doelen komen daar niet meer bij overeen. Nu staat dit team nog steeds aan de leiding, niet door moderne taken, maar door de ervaring die in de loop der jaren is opgedaan. Echter, dergelijkede groep zal snel uit de leidende posities worden verdreven door nieuwere formaties. Gedurende zo'n lange tijd wordt er een zekere vermoeidheid gevormd.
Dood
Dit is de laatste fase van het bestaan van het team. Het wordt meestal gekenmerkt door het feit dat de leider vertrekt en de gemeenschap na hem uiteenv alt. Het is beter om niet te proberen mensen te reorganiseren, ze in een nieuwe leider te plaatsen, aangezien dergelijke hervormingen sowieso geen resultaten zullen opleveren.
Ploegklassement
Er zijn verschillende soorten teams, die elk hun eigen kenmerken hebben. Er worden dus statussen onderscheiden:
- Officieel. Meestal zijn dit teams die bij een bepaalde onderneming zijn opgericht. Zij hebben bijzondere rechten en plichten en handelen in overeenstemming met de bestaande wetgeving. Er zijn hier altijd ondergeschikten en meerderen, en relaties worden opgebouwd op basis van hun positie in de groep
- Onofficieel. Hier komen mensen op eigen kracht bij elkaar. Zo'n collectief is niet wettelijk geformaliseerd en heeft geen vaste leider. Hier verenigen mensen zich vanwege gemeenschappelijke interesses, de wens om samen te handelen, misschien hebben ze wat persoonlijke sympathieën. Na enige tijd wordt in zo'n team een leider bepaald. Maar formeel benoemt niemand hem als zodanig.
Verder kunnen de teams worden verdeeld volgens het formatiemechanisme. Ook hier worden twee typen onderscheiden: die welke zijn opgericht in opdracht van de autoriteiten en die waarin mensen zich onofficieel, uit vrije wil verenigden.
Afhankelijk van hoe lang een verenigde groep mensen bestaat of van plan is te bestaan, zijn er tijdelijkeen vaste teams in de organisatie.
Er zijn soorten in het concept van een collectief die verdeeld zijn afhankelijk van hun grootte.
- Klein. De samenstelling van zo'n team omvat niet meer dan zeven leden.
- Gemiddeld. Hier gaat de score naar tientallen, maar niet meer dan dertig mensen.
- Groot. Dergelijke teams zijn bijvoorbeeld te vinden bij bijzonder grote ondernemingen, waar enkele tientallen tot enkele honderden mensen tegelijkertijd in één groep kunnen werken.
De laatste twee soorten collectieven kunnen ook worden onderverdeeld in meerdere groepen of subgroepen.
Werkkrachten
Afhankelijk van het type activiteit van het team zijn er verschillende varianten, maar de meest populaire en bekende is het werkteam.
Er wordt aangenomen dat gezamenlijk werk veel betere resultaten oplevert dan wanneer hetzelfde werk door verschillende mensen afzonderlijk wordt uitgevoerd. Inderdaad, tijdens gezamenlijk werken kun je niet alleen je kennis en vaardigheden toepassen, maar ook leren van de ervaring van een ander, in de praktijk brengen. Hierdoor wordt het werk van het arbeidscollectief als succesvoller en productiever beschouwd.
De basis van de oorsprong van het arbeidscollectief is het type productie. Het moet een activiteit zijn die handiger en efficiënter is om samen uit te voeren. Dergelijke collectieven vormen de basis van elke grootschalige productie; ze zijn te zien in verschillende fabrieken en fabrieken. Maar een horlogereparateur doet het werk bijvoorbeeld alleen.
De voordelen van teamwork
- Als je in een team werkt, kun je je kennis en vaardigheden delen en in ruil daarvoor nieuwe ervaring opdoen.
- Een persoon kan veel serieuzere en grootschaliger taken uitvoeren dan hij alleen zou kunnen doen.
- Je kunt wat advies krijgen van je collega's, hun steun voelen. Vaak geldt dit niet alleen voor het werk, maar ook voor het gewone leven.
- In een team leren mensen verantwoordelijkheid. En hier kunnen ze niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen werk, maar ook voor het werk van hun collega's.
- Een persoon kan zichzelf creatief uiten, leren om gemeenschappelijke beslissingen te nemen, deelnemen aan verschillende discussies en discussies, zijn standpunt uitdrukken.
- Elk lid van het team heeft het recht om anderen op hun fouten te wijzen en hen de schuld te geven als ze zich niet aan morele normen houden.
Psychologie van de beroepsbevolking
Alle soorten en vormen van teams hebben hun eigen psychologische kenmerken. Neem het voorbeeld van een werkgemeenschap:
- Moreel en psychologisch klimaat. Hierbij moet je letten op de doelen die mensen zichzelf hebben gesteld, op welke taken zijn geformuleerd. Je moet ook rekening houden met het soort relaties in het team: hoe mensen hun doelen gaan bereiken, hoe ze met elkaar omgaan.
- Het houdt rekening met hoe mensen zich konden verenigen door iets gemeenschappelijks te doen.
- Er wordt onderzoek gedaan naar hoe mensen bij elkaar passen qua karakter en temperament.
- Bepalen hoe groot het niveau ispsychologische druk in de groep, en of de meningen van de leden samenkomen.
Teammanagement
Er zijn verschillende soorten teammanagement. De belangrijkste classificatie wordt hieronder gegeven:
- Organisatiebeheer. Dictatuur heerst hier. Elke deelnemer moet alle instructies van de leider opvolgen. Alles moet nauwkeurig en op tijd gebeuren. Teamleden kunnen de beslissingen van de leider niet bespreken of aanvechten. Het enige wat ze hoeven te doen is de bevelen op tijd opvolgen.
- Economisch beheer. Als een bepaalde taak voor mensen wordt gesteld, dan moet de leider hen motiveren zodat de taak efficiënter en sneller wordt opgelost. In het personeelsbestand worden bijvoorbeeld bonussen toegekend als een stimulans, ze worden door de rangen gepromoot.
- Psychologisch management. Deze stijl van leidinggeven kan worden gekozen waar de democratie de boventoon voert. Hier staat de leider voor de taak om voor elk lid van het team een individuele benadering te vinden. Dit is nodig om zijn werk goed te kunnen organiseren, om een persoon te interesseren, om de taak te boeien die niet alleen voor hem toegankelijk, maar ook interessant zal zijn.
