Wetenschapsprognoses zijn een belangrijk instrument van modern management. Het wordt zowel gebruikt voor de strategische planning van de ontwikkeling van individuele ondernemingen als voor de ontwikkeling van sociaal-economische programma's op de lange termijn op staatsniveau. De structuur en stappen van dit proces hangen nauw samen met de methodologie en het aangenomen model.
Definitie
Forecasting is een systeem van theoretisch onderbouwde ideeën over de mogelijke toekomstige toestanden van een object en over de richtingen van zijn ontwikkeling. Dit concept lijkt op de term hypothese, maar is, in tegenstelling tot de laatste, gebaseerd op kwantitatieve indicatoren en heeft een grotere betrouwbaarheid. Het gemeenschappelijke kenmerk van deze twee concepten is dat ze een object of proces onderzoeken dat nog niet bestaat.
Toegepaste voorspellingstechnieken werden actief ontwikkeld in de jaren '70. XX eeuw, en de hausse van hun gebruik in het buitenland gaat tot op de dag van vandaag door. Dit is voornamelijk te danken aan een nieuwe richting in onderzoek - een mondiaal probleem, waarvan de belangrijkste taak het oplossen van de hulpbronnen van de wereld is,demografische en milieukwesties.
Forecasting is een wetenschap die een nauwe relatie heeft met statistiek en zijn analytische methoden. De prestaties van wiskunde, natuurwetenschappen en andere wetenschappen worden veel gebruikt in de analyse.
Prognoses en planning vullen elkaar op verschillende manieren aan. In de meeste gevallen wordt een prognose ontwikkeld voordat een plan wordt gemaakt. Hij kan ook het plan volgen - om de mogelijke gevolgen te bepalen. In grootschalige studies (op staats- of regionaal niveau) kan de prognose fungeren als het plan zelf.
Doelen
De belangrijkste taak van prognoses is het identificeren van effectieve manieren om sociaal-economische processen in de samenleving of de economische en technische ontwikkeling van een onderneming te beheren.
De methodologische grondslagen voor het bereiken van dergelijke doelen zijn als volgt:
- analyse van trends in de ontwikkeling van economie en technologie;
- anticiperen op verschillende opties;
- vergelijking van huidige trends en gestelde doelen;
- beoordeling van de mogelijke gevolgen van economische beslissingen.
Voorspellingsmethoden
Voorspellingen worden uitgevoerd volgens een bepaalde methodologie, die wordt opgevat als een systeem van indicatoren en benaderingen van het onderzochte object, de logica van onderzoek. Andere parameters zijn ook afhankelijk van de gekozen methode - hoeveel prognosefasen zullen worden uitgevoerd en wat zal hun inhoud zijn.
Onder het enorme aantal prognosemethoden kunt umarkeer de volgende hoofdgroepen:
1. Individuele peerreviews:
- Interview - informatie wordt verkregen tijdens het gesprek (geformaliseerd en niet-geformaliseerd, voorbereidend en onafhankelijk, gericht en niet-gericht).
- Vragenlijst-enquête (individueel, groeps-, massa-, face-to-face en correspondentie-enquête).
- Ontwikkeling van een voorspellend scenario (gebruikt op het gebied van management).
- Analytische methode - het bouwen van een doelenboom (voor het beoordelen van hiërarchische of structurele processen).
2. Collectieve peer review op basis van consensus onder een groep experts:
- vergaderingen;
- "ronde tafels";
- "Delphi";
- brainstormen;
- rechtbankmethode.
3. Geformaliseerde methoden gebaseerd op het gebruik van wiskundige evaluatiemethoden:
- extrapolatie;
- wiskundige modellering;
- morfologische methode en anderen.
4. Complexe technieken die een aantal van de bovenstaande combineren:
- "dubbele boom" (gebruikt voor fundamenteel onderzoek en R&D);
- voorspellende grafiek;
- Patroon en anderen.
Een correct gekozen prognosemethode beïnvloedt de fouten aanzienlijk. Strategische planning maakt bijvoorbeeld geen gebruik van de methode van extrapolatie (vooruitzichten die verder gaan dan experimentele gegevens of de verdeling van eigenschappen van het ene vakgebied naar het andere).
Stappen
Volgorde van prognosestappen in het algemeengeval is het werk uitgevoerd volgens het volgende schema:
- Voorbereiding.
- Analyse van interne en externe omstandigheden achteraf.
- Ontwikkelen van opties voor de ontwikkeling van evenementen langs een alternatieve weg.
- Expertise.
- Selectie van een geschikt model.
- Haar waardering.
- Analyse van de kwaliteit van de expertise (a priori en a posteriori).
- Implementatie van voorspellende ontwikkelingen, hun controle en bijsturing (indien nodig).
Hieronder vindt u een beschrijving van de belangrijkste stadia van prognoses en hun kenmerken.
Voorbereidende fase
In de eerste fase worden de volgende vragen opgelost:
- Pre-forecast oriëntatie (formulering van het onderzoeksobject, probleemstelling, definitie van doelen en doelstellingen, primaire modellering, formulering van werkhypothesen).
- Informatieve en organisatorische voorbereiding.
- Formulering van de taak voor de prognose.
- Voorbereiding van computerondersteuning.
In de fase van de prognose worden ook de uitvoerders bepaald die de prognose moeten uitvoeren. Deze groep kan bestaan uit competente medewerkers die verantwoordelijk zijn voor organisatorisch werk en informatieondersteuning, en omvat ook een commissie van deskundigen.
De volgende punten zijn gedocumenteerd:
- voorspellingsbeslissing;
- samenstelling van werkcommissies;
- werkschema;
- analytische beoordeling van het onderzochte probleem;
- contracten of andere overeenkomsten met specialisten die betrokken zijn bij prognoses.
Analyse
In de tweede, analytische fase van prognoses worden de volgende soorten werk uitgevoerd:
- onderzoek van informatie over het object achteraf;
- scheiding van kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren;
- analyse van interne omstandigheden (met betrekking tot een onderneming kan dit zijn: de organisatiestructuur, technologieën, personeel, productiecultuur en andere kwaliteitsparameters);
- onderzoek en beoordeling van externe omstandigheden (interactie met zakenpartners, leveranciers, concurrenten en consumenten, de algemene toestand van de economie en de samenleving).
Tijdens het analyseproces wordt de huidige staat van het object gediagnosticeerd en worden de trends van de verdere ontwikkeling bepaald, de belangrijkste problemen en tegenstrijdigheden geïdentificeerd.
Alternatieve opties
Het stadium van het identificeren van andere, meest waarschijnlijke opties voor de ontwikkeling van een object is een van de belangrijkste stadia van prognoses. De nauwkeurigheid van de prognose en bijgevolg de effectiviteit van de beslissingen die op basis daarvan worden genomen, hangt af van de juistheid van hun bepaling.
In dit stadium wordt het volgende werk gedaan:
- developing a list of alternative development options;
- uitsluiting van die processen die in een bepaalde periode een waarschijnlijkheid hebben van implementatie onder de drempelwaarde;
- gedetailleerde studie van elke extra optie.
Expertise
Op basis van de beschikbare informatie en eerdere analyse, een expertstudie van een object, proces of situatie. Het resultaat van deze prognosefase is een redelijke conclusie en bepaling van scenario's volgens welke ontwikkeling het meest waarschijnlijk zal zijn.
Onderzoek kan op verschillende manieren worden uitgevoerd:
- interview;
- vragenlijst;
- eenmalige of meervoudige enquête onder experts;
- anonieme of open uitwisseling van informatie en andere manieren.
Modelselectie
Een voorspellingsmodel is een vereenvoudigde beschrijving van een object of proces dat wordt bestudeerd, waarmee u de nodige informatie kunt verkrijgen over zijn toekomstige staat, aanwijzingen om een dergelijke staat te bereiken en over de onderlinge verbindingen van individuele elementen van het systeem. Het wordt gekozen op basis van de onderzoeksmethode.
In de economie zijn er verschillende soorten van dergelijke modellen:
- functioneel, beschrijft de werking van de hoofdcomponenten;
- modellen gekenmerkt door methoden van economische fysica (bepaling van wiskundige relaties tussen verschillende variabelen van het productieproces);
- expert (speciale formules voor het verwerken van expertbeoordelingen);
- economisch, gebaseerd op het bepalen van de afhankelijkheden tussen de economische indicatoren van het voorspelde systeem;
- procedureel (beschrijft de interacties tussen managers en hun volgorde).
Er zijn ook andere modelclassificaties:
- Volgens de aspecten die erin worden weerspiegeld - industrieel en sociaal.
- Modellen ontworpen om inkomen te beschrijven,consumptie, demografische processen.
- Economische modellen van verschillende niveaus (lange termijn voor het voorspellen van economische ontwikkeling, intersectoraal, sectoraal, productie).
In voorspellende modellen worden de volgende vormen van beschrijving van verschijnselen onderscheiden:
- tekst;
- graphic (extrapolatiemethoden);
- netwerk (grafieken);
- stroomdiagrammen bouwen;
- matrix (tabellen);
- analytisch (formules).
Het model wordt gevormd met behulp van methoden zoals:
- fenomenologisch (directe studie en observatie van optredende verschijnselen);
- deductief (selectie van details uit het algemene model);
- inductief (veralgemening van bepaalde verschijnselen).
Na het selecteren van het model wordt een prognose gemaakt voor bepaalde perioden. De verkregen resultaten worden vergeleken met de momenteel bekende informatie.
Kwaliteitsevaluatie
De fase van prognoseverificatie, of verificatie van de betrouwbaarheid ervan, wordt uitgevoerd op basis van eerdere ervaring (a posteriori) of onafhankelijk daarvan (a priori). Kwaliteitsbeoordeling wordt gedaan aan de hand van de volgende criteria: nauwkeurigheid (spreiding van voorspellende trajecten), betrouwbaarheid (waarschijnlijkheid van de geselecteerde optie), betrouwbaarheid (maat van procesonzekerheid). Om de afwijking van prognosecriteria van hun werkelijke waarden te beoordelen, wordt een concept als prognosefouten gebruikt.
Tijdens het controleren worden de resultaten ook vergeleken met andere modellen, ontwikkelingaanbevelingen over het beheer van een object of proces, als een dergelijke impact invloed kan hebben op de ontwikkeling van gebeurtenissen.
Er zijn 2 methoden voor kwaliteitsbeoordeling:
- Differentieel, dat gebruikmaakt van duidelijke criteria (het bepalen van de duidelijkheid van het instellen van een prognosetaak, de tijdigheid van het stapsgewijze werk, het professionele niveau van uitvoerders, de betrouwbaarheid van informatiebronnen).
- Integraal (algemene schatting).
Sleutelfactoren
De volgende hoofdfactoren zijn van invloed op de nauwkeurigheid van de voorspelling:
- competentie van de expertgroep;
- kwaliteit van voorbereide informatie;
- meetnauwkeurigheid van economische gegevens;
- niveau van methoden en procedures die worden gebruikt bij prognoses;
- juiste modelkeuze;
- consistentie van methodologische benaderingen tussen verschillende specialisten.
Vaak ontstaan er ook grote fouten doordat er geen rekening wordt gehouden met de kenmerken van de omstandigheden waarin dit model wordt toegepast.
Implementatie
De laatste fase van prognoses is de implementatie van de prognose en het bewaken van de voortgang van de implementatie. Als er kritische afwijkingen worden geconstateerd die de verdere ontwikkeling van gebeurtenissen aanzienlijk kunnen beïnvloeden, wordt de prognose gecorrigeerd.
Het niveau van wijzigingsbesluiten kan verschillen. Als ze onbeduidend zijn, wordt de aanpassing uitgevoerd door de analytische groep, die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van de prognose. In bepaaldegevallen zijn experts bij dit werk betrokken.
