Methoden voor het ontwikkelen van nieuwe creatieve ideeën zijn tegenwoordig op verschillende gebieden in trek. Met hun hulp verhogen de leiders van grote bedrijven en organisaties de efficiëntie van hun activiteiten in een competitieve omgeving, en creatieve teams stimuleren buitengewone denkprocessen. Er zijn veel manieren en praktische technieken om het idee van een niet-triviale benadering van probleemoplossing te implementeren - van klassiek brainstormen tot de six hats-techniek. Onlangs is een andere methode populair geworden - synectics, waarvan de effectiviteit al lang in de praktijk is bewezen. Een kenmerk van deze techniek is het vermogen om verschillende technieken te gebruiken, waarvan de totaliteit de grenzen verlegt van het zoeken naar originele oplossingen.
Algemene informatie over synectics
De auteur van de methode is William Gordon, die in het begin van de jaren vijftig actief bezig was om de techniek van brainstormen te verbeteren. De vrucht van het werk van de wetenschapper was de synectische benadering van het oplossen van problemen. Dit woord betekent "verbinding van verschillende elementen", wat de eigenaardigheid van deze methode weerspiegelt. Hoewel de synectics-methode behoort tot de methoden voor het activeren van creatieve vaardigheden, wordt deze op verschillende gebieden gebruikt, zelfs in industriële ondernemingen.
Eerstebekendheid met de techniek kan de verkeerde indruk wekken dat het een toegankelijke techniek is. In feite vereist het een complexe organisatie en serieuze voorbereiding van de leden van de synectische groep. Er moet ook worden opgemerkt dat synectics specifieke problemen oplost en geen gebruik maakt van patronen bij de ontwikkeling van verschillende systemen. Zoals reeds opgemerkt, is deze techniek gebaseerd op de brainstormmethode. Om preciezer te zijn, het vertegenwoordigt een aangepaste versie ervan, ontworpen voor professionals.
Maatschappelijke betekenis van de methode
Onderzoek toont aan dat moderne bedrijven en organisaties worden beheerst door bepaalde wetten die hun beleid bepalen. Vaak staat strikte naleving van een bepaalde cursus het gebruik en zelfs het overwegen van manieren om problemen op te lossen die de efficiëntie van activiteiten zouden kunnen verhogen, niet toe, maar dit is in strijd met het handvest. Heel vaak weerspiegelen de aangenomen regels en voorschriften echt de realiteit en werken ze in het voordeel. Maar er zijn ook omgekeerde gevallen, waarin ondernemingswetten niets meer zijn dan een reeks gewoonten uit het verleden. Op hun beurt zijn innovatieve ideeën in staat om de situatie te veranderen zonder destructieve processen van binnenuit, het belangrijkste is om de methode correct te gebruiken. Synectics, zelfs op de lagere managementniveaus, stelt je in staat om goede resultaten te behalen in het besluitvormingsproces.
De essentie van de methode
In de praktijk wordt deze methode geïmplementeerd op basis van de principes van analogie. Dat wil zeggen, om de taak op te lossen, wordt ervaring overgenomen uit een ander gebied waarin:een soortgelijk probleem is al opgelost. Om deze benadering te illustreren, kan een voorbeeld worden gegeven dat werd opgelost door de groep van Gordon. De maker van de methode stond voor de taak om de chips met de grootste compactheid in de verpakking te plaatsen, zodat ze niet tegelijkertijd afbrokkelen. De uitweg werd gevonden met behulp van analogie, die de essentie van de synectics-methode als vergelijkingsmethode aantoonde. De groep van de wetenschapper gebruikte het principe van het in zakken doen van bladeren, die tegelijkertijd hun structuur behielden omdat ze nat waren. In het geval van chips werd een speciale vorm- en meelbevochtigingstechnologie gebruikt, waardoor ruimte in de verpakking kon worden bespaard. Zo werd het beroemde merk Pringles geboren.
Een synectisch team creëren
Het proces van het vormen van de leden van de groep die de methode gaat implementeren, omvat verschillende fasen. In de eerste fase worden potentiële deelnemers aan het synectic event getest. Tijdens de tests worden de algemene eruditie, het opleidingsniveau, de flexibiliteit van denken, de ervaring van deelname aan verschillende experimenten bepaald. Tests voor gespecialiseerde kennis kunnen ook vereist zijn, die het specifieke doel van synectics-methoden op een bepaald gebied bepalen. Bij bouwtaken kan bijvoorbeeld kennis van architectuur vereist zijn en in de voedingsindustrie scheikunde. Daarna worden de leden van de groep getraind. Opgemerkt moet worden dat in het Westen deze methode actief op verschillende manieren wordt gebruikt, en daarom zijn synectics-trainingscentra vrij gebruikelijk. De laatste fase is de introductie van de voorbereide groep ineen echte omgeving om aan de taak te werken.
Volgorde van methode-implementatie
Net als elke andere methode om nieuwe ideeën te genereren, omvat synectics verschillende fasen van het werken aan een taak. Om te beginnen, om de abstractie van het denken te behouden, wordt een algemeen idee van het probleem gegeven zonder de vereisten voor het resultaat te specificeren. Vervolgens wordt het probleem opgedeeld in een aantal vereenvoudigde delen, waarna de groep zelfstandig op zoek gaat naar mogelijke problemen en manieren om deze op te lossen.
Het is belangrijk op te merken dat ook in deze fase de deelnemers het probleem aanpakken zoals ze het begrijpen, dat wil zeggen, zonder opheldering. In de hoofdfase omvat het oplossen van problemen met behulp van de synectics-methode het overwegen van analogieën die het dichtst bij het gestelde probleem liggen. Deze fase wordt voltooid door een beslissing te nemen over de keuze van analogie, en een vergelijking van het opgeloste probleem uit een andere sfeer en het gestelde probleem wordt uitgevoerd. Het is de moeite waard om het belangrijke verschil tussen deze benadering en de klassieke brainstormmethode te benadrukken. In het geval van synectics wordt ook kritiek op het voorgestelde idee door experts overwogen, evenals het in de praktijk brengen van de oplossing.
Bedieningsmechanismen van synectics
Leden van synectische groepen moeten werken met een breed scala aan tools, waaronder operationele mechanismen. Het kan met name een spel zijn met metaforen, waarin wederom analogieën worden gebruikt die vergelijkbaar zijn met het gestelde probleem. Gewoonlijk is een van de belangrijkste doelen van dergelijk werk de transformatie van een kennis inonbekend. Met andere woorden, het kader en de barrières worden weggenomen, waardoor de methode effectiever wordt. Synectics maakt het mogelijk om het probleem in een nieuwe vorm en vanuit een ongebruikelijk gezichtspunt te begrijpen. Het is opmerkelijk dat het onmogelijk is om psychologische hulpmiddelen aan te leren. Mechanismen zoals spelen met intuïtie suggereren dat iedereen ze op een bewust niveau kan gebruiken.
Soorten analogieën in synectics
Analogieën zijn het belangrijkste mechanisme dat zorgt voor een synectisch resultaat. Er zijn verschillende soorten van deze tool, waaronder directe, fantastische, persoonlijke en symbolische vergelijkingen.
Directe analogieën gaan ervan uit dat een object van een derde partij in bepaalde eigenschappen maximaal gelijk zal zijn aan het onderwerp van het probleem. Persoonlijke analogieën hebben tot doel te zoeken op basis van eigen indrukken, emoties, herinneringen, enz. De symbolische methode van analogieën is ook populair. Synectics instrueert in dit geval de deelnemers om het probleem uit te drukken door middel van de taal van metaforen en symbolen. In het proces van dergelijke zoekopdrachten wordt het object overgebracht van de echte wereld naar het systeem van abstracte concepten. De methode met het gebruik van fantastische analogieën heeft vergelijkbare kenmerken. Deelnemers geven objecten speciale eigenschappen en kwaliteiten, waardoor ze de taken ook effectiever kunnen oplossen.
Voor- en nadelen van synectics
De voordelen van de methode zijn onder meer de veelzijdigheid, efficiëntie in vergelijking met alternatieve manieren om abstract denken te ontwikkelen, evenals de verbetering van individuele kwaliteiten,inclusief intuïtie en verbeelding. Synectics is ook een van de methoden om het denken te activeren, wat zorgt voor kritische beoordelingen bij het opstellen van het resultaat, wat de kwaliteit van het werk van experts verbetert. Als we het hebben over de minnen, dan is de belangrijkste de complexiteit. Hoewel de instrumenten en mechanismen van de techniek eenvoudig lijken, is de organisatie van synectics op professioneel niveau een vrij complexe onderneming.
Conclusie
De basisprincipes van synectics omvatten het gebruik van verschillende middelen om verbeeldingskracht en denken te ontwikkelen. En de aard van deze techniek sluit de verbetering ervan niet uit. Tot op heden zijn er verschillende richtingen waarin de methode zich ontwikkelt. Synectics in de eenvoudigste modellen is beschikbaar voor implementatie door één persoon die, door dezelfde analogieën, op zijn minst originele en nieuwe manieren vindt om problemen op te lossen. Een ander ding is dat de effectiviteit van een dergelijke aanpak laag zal zijn. De traditionele benadering van synectics omvat nog steeds groepswerk aan het probleem, waarbij kritiek op voorstellen niet wordt uitgesloten.
